Характеристика функциональной структуры управления предприятием

Характеристика линейной структуры управления предприятием

Линейная организационная структура управления– это такая структура, между элементами которой существуют только одноканальные взаимодействия (рис.7.1). При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции в соответствующем подразделении. Преимуществами организационной структуры управления линейного типа являются: четкость взаимоотношений, однозначность команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но руководитель при этом должен быть квалифицированным универсалом, способным решать любые стратегические и текущие вопросы деятельности подчиненных ему подразделений (звеньев).

	И1		И2		И3		И4		И5

Рис.7.1 Линейная структура управления предприятием

(Р –руководитель предприятия; Л – линейный руководитель; И – исполнитель)

Основой функциональной организационной структуры управленияявляется разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления (рис.7.2). Каждое производственное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функциональных отделов.

Такая организационная структура управления обеспечивает компетентное руководство относительно каждой управленческой функции. Однако этот тип оргструктуры имеет определенные недостатки: возможны спорные распоряжения, трудности координационной деятельности управленческих служб, торможение оперативной работы органов управления.

	И1
		И4		И5
		И2		И3

Рис. 7.2. Функциональная структура управления предприятием (Р –руководитель предприятия; Ф –функциональный руководитель; И – исполнитель)

Дата добавления: 2015-04-29