Управление стратегическими изменениями

Существует много разных концептуальных подходов к управлению процессом реализации стратегических изменений. Но при этом все они имеют и некоторые общие моменты. Так, все они рассматривают управление изменениями как системный стратегический переход организации посредством определенных стратегических изменений из одного качественного состояния в другое, т. е. в состояние нового стратегического качества.

При этом на практике перевод коммерческой организации из одного стратегического состояния в другое никогда не происходит просто и гладко, а требует высокопрофессиональных, творческих и ответственных усилий как от менеджеров организации, так и других ее специалистов. Действительно, практически всегда реализация новой стратегии связана с преодолением различных сопротивлений (сил противодействия) соответствующим изменениям внутри самой организации. Поэтому важнейшая задача каждого конкретного механизма управления — преодоление сопротивлений (противодействующих сил).

Особенности преодоления такого противодействия самым тесным образом связаны со спецификой различных подсистем и аспектов деятельности организации. Речь идет о мотивации персонала на стратегические изменения, адаптации к новой стратегии корпоративной культуры, обеспечении адекватного финансирования и т. д.

В бизнес-практике существует много разных подходов к управлению процессом реализации стратегических изменений. И разным конкретным организациям — в соответствии с очень различными подходами — удавалась эффективная реализация их специфических корпоративных стратегий как очень разных «живых» стратегий, которые приводили организации к реальному бизнес-успеху.

Поскольку практикуется много подходов, то существует большое разнообразие их классификаций и описаний.

Так, в концепции обучающейся организации — наряду с обучением различным премудростям современного менеджмента происходит и процесс постоянного обучения как методам нахождения, т. е. разработки эффективных стратегических изменений, так и навыкам их наиболее рациональной реализации в конкретной бизнес-практике. Другими словами, в соответствии с концептуальным подходом Менеджмент-Обучение, главный элемент механизма управления процессом реализации стратегических изменений, — это адекватное эффективное обучение всего персонала организации.

К ключевым элементам такого обучения относят:

1) обучение в команде;

2) научение способности находить общее стратегическое видение успешного будущего организации, а также обучение адекватным способам его достижения;

3) обучение умению находить и избавляться от всего негативного в деятельности организации, включая то, что препятствует ее прогрессивному стратегическому развитию;

4) научение персонала эффективным практическим навыкам как важнейшему активу организации;

5) обучение современному системному мышлению, которое эффективно интегрирует все аспекты деятельности организации, включая стратегический.

Дата добавления: 2015-04-29