ВВЕДЕНИЕ. Теория и практика управления проектами

Теория и практика управления проектами

Часть 1. Теоретические основы управления проектами

Санкт-Петербург 2010г.

Содержание

Стр.

	Введение
	Основные понятия и содержание проекта
	1.1	Основные признаки и характеристики проекта
	1.2	Классификация проектов
	1.3	Содержание и структура проекта
	1.4	Жизненный цикл проекта
	1.5	Участники проекта
	1.6	Окружающая среда проекта
	1.7	Понятие управление проектами. Методы, функции и подсистемы управления проектами
	Организация управления проектом
	2.1	Организационная система управления проектом
	2.2	Функции управления проектом
	2.3	Организационно-динамические структуры управления проектом
	2.4	Участие управляющей компании в управлении проектом
	Организационные инструменты управления проектом
	3.1	Сетевые матрицы
	3.2	Основные параметры сетевой модели
	3.3	Матрица разделения административных задач управления
	Планирование проекта
	4.1	Основные понятия и определения
	4.2	Процессы планирования
	4.3	Уровни планирования
	4.4	Структура разбиения работ
	4.5	Назначение ответственных
	4.6	Определение основных вех
	4.7	Типичные ошибки планирования и их последствия
	Список использованных источников

Концепция проектного управления в нашей стране началась около 10-15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. К первым основным результатам практического применения нового подхода можно отнести следующие.

1.Методы управления проектами стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и других отраслях Российского народного хозяйства. Наблюдается их массовое применение в инвестиционных проектах, кредитно-финансовой сфере и программах любого назначения с иностранным участием.

2.Многие учебные заведения соответствующего профиля включили курс «Управление проектами» в учебные программы. В государственных образовательных стандартах появились соответствующие специальности и специализации.

3.Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – так называемых проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации.

К основным предпосылкам успешного внедрения методологии управления проектами в настоящее время относят предпосылки макроэкономического и содержательного характера (рис.1).

Управление проектами позволяет задействовать существующие резервы роста производительности труда на уровне предприятий и организаций, а также радикально изменить ситуацию в менеджменте, для которого в XXI веке становятся характерными:

- конец «тейлоризма»[1] и переход к предпринимательскому менеджменту;

- признание факта, что организации не могут рассматриваться как устойчивые (детерминированные) системы;

- общее признание положений менеджмента качества и других современных концепций управления;

- усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции (услугам).

Применение управления проектами целесообразно в проектах, связанных с космическими, коммуникационными, электронными, топливно-энергетическими, строительными и другими технологиями, а также при управлении временными, затратными и качественными параметрами будущей продукции (услуги).

Возможности методов и средств управления проектами представлены на рис.2.

Рисунок 1 – Предпосылки успешного внедрения методологии управления проектами

Рисунок 2 - Возможности методов и средств управления проектами

“Любую техническую проблему можно преодолеть,

имея достаточно времени и денег”

закон Лермана

“Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег”

следствие Лермана

Дата добавления: 2015-04-29