Функция планирования и его принципы

Планирование - определение целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения.

План как итог планирования для исполнителей, является директивным фундаментом и должен включать как директивные, так и рекомен­дательные показатели Процесс планирования осуществляется менеджером в соответствии с организационной иерархией, Т.е. процесс планирования осуществляется соответственно уровням организационной структуры.

Так, стратегическое планирование - это попытка представить долгосрочную ситуацию относительно организации, оценить возможные тенденции в развитии и определить возможное окружение и его поведение.

Тактическое планирование - определение промежуточной цели на пути достижения стратегической. Суть его заключается в координировании или интегрировании управленческой деятельности руководите. лей, менеджеров тактического уровня с целью реализации идеи, кото­рая была рождена при стратегическом планировании.

Оперативное планирование - это такое планирование, при котором каждый руководитель, менеджер разрабатывает краткосрочную такти­ку своей управленческой деятельности, чтобы обеспечить правильность ее в достижении общих и главных целей организации.

Эффективность планирования обусловлена во многом от того, ка­кими принципами руководствоваться при этом. Существуют следую­щие принципы планирования:

- полнота планирования - это учет всех событий и ситуаций, ко­торые могут иметь место в развитии организации;

- точность планирования - это использование всех современных методов, средств, тактики и процедур планирования;

- ясность планирования достигается использованием точных, по­нятных всем формулировок;

- непрерывность планирования - это не одноразовый акт, а не­прерывный процесс;

- экономичность планирования - затраты на планирование должны быть соизмеримы с результатом, получаемым от планирования.

Планирование предполагает использование различных методов планирования:

- бюджетный метод - дает возможность наглядно представить приток и отток капитала и других ресурсов;

- анализ окупаемости, с его помощью можно точно просчитать и соотнести затраты и доходы;

- оперативное исследование - использование научной техники управления для анализа проблем и оценки возможных решений.

Все методы планирования при званы оказать помощь руководите­лю, менеджеру в процессе более точного определения будущего в развитии организации.

С помощью функции планирования удается лучше управлять в

условиях неопределенности и более эффективно реагировать на изме­нения внешней среды.

Дата добавления: 2015-04-29