Механизм и принципы управления производством

Формирование уровней управления.

Организационная структура предприятия.

Механизм и принципы управления производством.

Лекция 4. Управление предприятием

Найти сколько тонн в месяц проходят напрямую от участка разгрузки на участок хранения. Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки поступают 50 т грузов в месяц.

Грузооборот склада равен 1000 т/мес. 25% грузов про­ходят через участок приемки. Через приемочную экспеди­цию за месяц проходят 400 т грузов.

Использованная литература

1. Гаджинский А.М. Практикум по логистике / А.М.Гаджинский. – Москва, 2001.

[email protected]

[1] Все операции с товарами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя можно разделить на две группы:

- операции, не влияющие либо слабо влияющие на уровень оказываемого покупателям сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, входной контроль и др.);

- операции, оказывающие прямое влияние на уровень предоставляемого покупателям сервиса (подбор ассортимента по заказу покупателей, организация централизованной доставки заказа, погрузка транспорта покупателя и др.)

Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.

Управление — сознательное целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических методов, административных мер, полного учёта внешней среды в целях достижения высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности.

Механизм управления включает в себя следующее:

Задачи управляющих органов:

1) Разработка и обоснование эффективной стратегии курса, также цели и направления деятельности предприятия на долгосрочную перспективу.

2) Поэтапное разукрупнение стратегий курса и доведение его до уровня текущего и оперативного управления.

З) Конкретизация общих стратегических и текущих задач и доведение их до уровня повседневных функций, количественных и качественных оперативных задач персонала.

4) Набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей и регулирование численности их профессионального состава.

5) Организация и исполнение установленных функций.

б) Организация постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником.

7) Оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия, устранение сбоев в работе, устранение причин, нарушающих нормальный режим работы

8) Повышение эффективности деятельности предприятия за счёт увеличения объёма выпускаемой продукции и снижения издержек производства за счёт использования достижений науки и техники.

Принципы управления производством:

1. Принцип целевой совместимости и сосредоточения (заключается в создании связанной и целенаправленной системы управления, при которой все её звенья образуют единый механизм, направленный на решение общих задач).

2. Принцип непрерывности и надёжности (означает создание таких условий, при которых достигается устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса).

З. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма (выражается в

том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и

долговременных задач развития предприятия, а также эта система должна связывать во

времени действия людей, количество, качество и ассортимент расходуемых ресурсов.)

4. Принцип научности и обоснованности методов управления (означает необходимость знания законов).

5. Принцип эффективности управления. При выборе оптимального решения оно должно быть обязательно обосновано, а после принятия решений должны применяться организационно-административные и экономические меры по его реализации и контролю за ходом исполнения.

6. Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов.

Дата добавления: 2015-04-29