Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности

Метод расчета по нормам обслуживания.

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную (4)

Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

n

(2)

Т_н = (S N_iT_i + T_н.пр.i)/K_в

i = 1

К_в = Время изготовления единицы продукции по технологии / Фактическое время изготовления единицы продукции (3)

n - количество номенклатурных изделий в производственной программе,

N _i - количество изделий i-й номенклатурной позиции,

T_i - время выполнения процесса по изготовлению изделия i-й номенклатурной позиции,

T_н.пр.i - время, необходимое на завершения изготовления продукции в незавершенном производстве в соответствии с производственным циклом изготовления изделия i-й номенклатурной позиции,

К_в - коэффициент выполнения норм времени.

Т_{н -} время, необходимое для выполнения производственной программы.

Численность рабочих = (Т_н / Полезный фонд рабочего времени одного рабочего) х

Ч = (Число агрегатов х Коэффициент загрузки / Норма обслуживания) х (Коэффициент пересчета явочной численности в списочную) (5)

(6)

n

Норма обслуживания = Т _пол./ S (t_eдi х n_pi)+T_д

i = 1

n - количество видов работ по обслуживанию объекта,

t_eдi - время, необходимое для выполнения единицы объема i-го вида работ,

n_pi- время, необходимое для выполнения единицы объема i-го вида работ,

Т_пол - полезный фонд времени работника за день (смену),

T_д - время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в t_ед.

Расчет численности персонала с использованием норм обслуживания ведется по исходным данным.

Численность работников по рабочим местам определяется по формуле:

Ч = Необходимое число работников х Загрузка х Коэффициент пересчета явочной численности в списочную. (7)

Н_ч = Объем работы/Норма обслуживания (8)

Применяемый в расчетах по всем методам определения численности коэффициент пересчета явочной численности в списочную позволяет учесть вероятное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового промежутка времени из-за: болезни, очередного или дополнительного отпуска, отпуска по учебе, прочих уважительных причин.

Для расчета численности персонала можно использовать также некоторые статистические методы.

4. Стохастические методы - основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале и другими переменными величинами (объемом производства, реализации).

5. Экспертные методы подразделяются на простую и расширенную оценку, включающую многократную и однократную оценку.

6. Бенчмаркинг. Это словосочетание может быть переведено по-разному: "опорная отметка", "отметка высоты", "эталонное сравнение" и проч. Бенчмаркинг является инструментом внедрения лучшей практики ведения бизнеса и достижения максимальной результативности осуществления предпринимательской деятельности.

Дата добавления: 2015-04-29