Анализ стоимости задач разного вида

Анализ стоимости проекта

Анализ критического пути

PERT-анализ длительностей задач

1. Сохраним проект в файл Тема6_Анализ.mpp.
2. Выведем на экран панель инструментов для PERT-анализа: Вид/Панели инструментов/Анализ по методу PERT.
3. Нажать кнопку Лист ввода PERT – на экране таблица ввода оценок длительности (рис. 6.8).
4. Введем значения согласно табл. 6.3.

Таблица 6.3.
Задача	Оптим.длит.	Ожид.длит.	Пессим.длит.
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Разработка структуры базы данных
Заполнение базы данных
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
Составление программной документации

1. Сохраним проект в файл Тема6_Анализ.mpp.
2. Сохраним проект в файл Тема6_PERT.mpp.
3. Нажать кнопку Вычислить по методу PERT на панели инструмен­тов. Результат – изменятся значения длительностей всех задач.
4. Проанализировать оптимистический, ожидаемый и пессимистический варианты проекта последовательным нажатием кнопок Диаграмма Ганта – оптимистическая оценка – Диаграмма Ганта – ожидаемая оценка – диаграмма Ганта – пессимистическая оценка.
5. Закрыть проект с сохранением результатов PERT-анализа.

1. Открыть проект из файла Тема6_Анализ.mpp.
2. Открыть диаграмму Ганта. Запустить мастер форматирования диаграммы Ганта (Формат/Мастер диаграмм Ганта).
3. Кнопка Далее – установить переключатель Критический путь – кнопка Готово – кнопка Форматировать. Результат – все критические работы выделены красным цветом.
4. Критической оказалась все работы проекта. Причина – нарушен крайний срок для задачи Тестирование и исправление ошибок. Он установлен на 9.11.09, в то время как задача заканчивается 12.11.09.
5. Изменим крайний срок. Двойной щелчок мыши по названию задачи – в окне сведений о задаче перейти на вкладку Дополнительно – в поле Крайний срок ввести 16.11.09 – Ok. Результат – задачи Разработка интерфейса и Разработка модулей обработки данных перестали быть критическими, поскольку у них имеется временной резерв.

1. Добавим в проект суммарную задачу: Сервис/Параметры – установить флаг Суммарная задача проекта – Ok.
2. Переключимся в диаграмму Ганта, а в ней выберем таблицу затрат: Вид/Таблица/Затраты Результат – в столбце Общие затраты суммарная задача проекта содержит общую его стоимость, а фазы – стоимость каждой фазы.

1. Проанализируем соотношение стоимости задач двух групп со значе­ниями Да и Нет настраиваемого поля ПараметрическаяЗадача.
2. Для этого сгруппируем задачи по значению этого поля: Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты – Проект/Группировка/Настройка группировки – группировать по ПараметрическаяЗадача – Ok.
3. Результат – общие стоимости задач разных видов указаны в итоговых строках групп (рис. 6.27).
4. Отменим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.

Рис. 6.27. Анализ стоимости по группам задач

Дата добавления: 2015-04-29