ВВЕДЕНИЕ. Коротков Эдуард Михайлович, доктор экономических наук, профессор, проректор и заведующий кафедрой менеджмента Государственной Академии Управления им

КОРОТКОВ Эдуард Михайлович

Коротков Эдуард Михайлович, доктор экономических наук, профессор, проректор и заведующий кафедрой менеджмента Государственной Академии Управления им. С. Орджоникидзе, заместитель председателя Совета Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента, действительный член Академии менеджмента и рынка, руководитель образовательных программ Морозовского проекта, 1940 года рождения, женат, имеет дочь и внучку.

В 1971 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Проблема закономерностей в теории управления». В 1985 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Процесс управления производством». Имеет много публикаций по проблематике менеджмента. Участвовал в написании учебника «Теория управления социалистическим производством», получившего серебряную медаль ВДНХ, а также подготовке монографий «Взаимодействие органов управления», «Управление производством» и др.

Двадцать пять лет профессиональной педагогической деятельности отдал подготовке специалистов в области управления. Его ученики работают в самых различных отраслях народного хозяйства, занимают высокие должности, выполняют ответственную работу, Аспиранты, подготовившие под его руководством диссертации пополнили корпус научных и педагогических работников.

Проходил стажировку в университетах зарубежных стран. В частности, в университете «Сити» – Великобритания, дважды в высшей школе управления – Париж, Франция, в университете г. Бингхемптона – США. Участвовал в международных научных конференциях по проблемам управления в Германии, Болгарии, Чехии.

Программа (проект, комлекcопераций) определяет совокупность взаимосвязанных операций, которые необходимо выполнить в определенном порядке, чтобы достигнуть поставленной в программе цели. Операции логически упорядочены в том смысле, что одни операции нельзя начать, прежде чем не будут завершены другие. Операция программы обычно рассматривается как работа, для выполнения которой требуются затраты времени и ресурсов. Как, правило, совокупность операций программы не повторяется.

Сетевое планирование и управление (СПУ) включает три основных этапа: структурное планирование, календарноепланирование и оперативноепланирование.

Этап структурногопланирования начинается с разбиения программы на четко определенные операции. Затем определяются оценки продолжительности операции и строится сетевая модель (сетевой график, стрелочная диаграмма), каждая дуга (стрелка) которой отображает работу. Вся сетевая модель в целом является графическим представлением взаимосвязей операций программы. Построение сетевой модели на этапе структурного планирования позволяет летально проанализировать все операции и внести улучшения в структуру программы еще до начала ее реализации. Однако еще более существенную роль играет использование сетевой модели для разработки календарного плана выполнения программы.

Конечной целью этапа календарногопланирования является построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой операции, а также ее взаимосвязи с другими операциями программы. Кроме того, календарный график должен давать возможность выявлять критические операции (с точки зрения времени), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить программу в директивный срок. Что касается некритических операций, то календарный план должен позволять определять их резервы времени, которые можно выгодно использовать при задержке выполнения таких

операций или с позиций эффективного использования ресурсов.

Заключительным этапом является оперативноеуправление процессом реализации программы. Этот этап включает использование сетевой модели и календарного графика для составления периодических отчетов о ходе выполнения программы. Сетевая модель подвергается анализу и в случае необходимости корректируется. В этом случае разрабатывается новый календарный план выполнения остальной части программы.

Дата добавления: 2015-04-29