Планирование выбора стратегической позиции

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?. 30

2.1.1. Понятие стратегии. 30

2.1.2 Стратегия и эффективность. 30

2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?. 32

2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии. 33

2.1.5 Выводы.. 33

2.2. Стратегическая сегментация. 34

2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 34

2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий. 37

2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования. 40

2.2.4 Зоны стратегических ресурсов. 41

2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии. 42

2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы.. 42

2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. 44

2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений. 47

2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии. 49

2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса. 51

2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи». 53

2.2.12. Постановка стратегической задачи. 55

2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования. 57

2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи». 58

2.2.15 Выводы.. 59

2.3 Управление стратегическим набором.. 60

2.3.1 Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами. 61

2.3.2 * Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов. 64

2.3.3 Стратегическая гибкость. 65

2.3.4 * Оценка гибкости. 66

2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь. 67

2.3.6 * Оценка синергизма. 69

2.3.7 * Управление набором при множественных ориентирах. 71

2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций. 72

2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа. 74

2.3.10 От стратегии к действию.. 75

2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта. 77

2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление. 79

2.3.13 Выводы.. 81

2.4 Стратегические аспекты технологии. 82

2.4.1 Технология как средство конкуренции. 83

2.4.2. Изменчивость технологии. 83

2.4.3 Значение исследований и разработок. 85

2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами. 88

2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела. 90

2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции 93

2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР. 94

2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки. 96

2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы.. 98

2.4.10 Жизненный цикл продукта. 99

2.4.11 Выход на высокий уровень развития. 101

2.4.12 Выводы.. 102

2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу. 103

2.5.1 Введение. 104

2.5.2 Эволюция социальных трудностей. 105

2.5.3 Альтернативные сценарии. 110

2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом.. 112

2.5.5 Анализ предпочтений фирмы.. 112

2.5.6 *Воздействие ограничений. 114

2.5.7 *Анализ "поля сил". 115

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии. 116

2.5.8 Анализ утвержденной стратегии. 116

2.5.10 Необходимость новых качеств управления. 117

2.5.11 Выводы.. 118

2.6 Стратегические аспекты интернационализации. 118

2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации. 119

2.6.2 Цели интернационализации. 120

2.6.3 Цели и стратегические критерии. 122

2.6.4 Этапы интернационализации. 123

2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия 127

2.6.6 * Выбор стратегии. 130

2.6.7 Распределение полномочий и ответственности. 131

2.6.8 Процесс постепенной интернационализации. 134

2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации. 135

2.6.10 Выводы.. 136

2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?

Дата добавления: 2015-04-29