Понятийный аппарат. Тема 5. Структуризация проектов (2 ч)

Тема 5. Структуризация проектов (2 ч).

Практическое занятие № 4.

Тематика НИРС.

Тематика рефератов.

Понятийный аппарат

Тема 4. Общие подходы к планированию и контролю проектов (2 ч).

Практическое занятие № 3.

Цель занятия: ознакомиться с основными аспектами планирования и контролинга проекта.

Задачи занятия: рассмотреть составляющие планирования проекта; изучить процессы планирования и контролинга проекта, их содержание и функции.

План управления проектом, план управления содержанием проекта, базовый план расписания, план управления стоимостью, план управления качеством, базовый план по качеству, план управления коммуникациями, план управления рисками, план управления поставками, з апрошенные изменения, обработанные запросы на изменения, корректирующие действия, предупреждающие действия, исправление дефектов.

Контрольные вопросы

1. Составляющие системы планирования предприятия

2. Процессы планирования содержания проекта.

3. Процессы планирования интеграции проекта.

4. Процессы планирования сроков проекта.

5. Процессы планирования стоимости проекта.

6. Группа процессов контролинга.

7. Управление изменениями проекта.

Задание для самостоятельной работы:

1. Составить схему взаимодействия процессов планирования, контролинга и исполнения.

2. Составить схему сочетания функций управления проектами и процессов, их реализующих.

1. Базовый план: характерные черты.

2. Управление изменениями в ходе реализации проекта.

1. Преимущества и недостатки процессного подхода к планированию и контролингу проектов.

Рекомендуемая литература:

основная [3] С. 37-43, [4] С. 77-94, [28] С. 211-215;

дополнительная [5] С. 33-34, [12] С. 216-260, [18] С. 200-216, [21] С. 47-50, [22] С. 47-49, [26] С. 66-91.

Цель занятия: ознакомиться с методикой структуризации проекта.

Задачи занятия: рассмотреть основные структуры проекта; изучить методику построения иерархической структуры работ.

Структура разбиения (декомпозиции) работ или ИСР, декомпозиция, пакет работ, структурная схема организации, матрица ответственности, структура статей затрат, иерархическая структура рисков, иерархическая структура ресурсов, ведомость материалов, структура временных интервалов.

Контрольные вопросы

1. Определение иерархической структуры работы.

2. Порядок декомпозиции.

3. Ошибки разбиения работ.

4. Взаимосвязь структур проекта.

Задание для самостоятельной работы:

1. Составьте схему взаимодействия между структурами проекта.

2. Составьте схему последовательности построения ИСР проекта.

3. Напишите эссе на тему: «Значимость структуризации для управления проектами».

Дата добавления: 2015-04-29