Методология исследования СУ

Исследование любых объектов включая СУ в зависимости от целей организации и сферы использования различаются по видам:

1. Направленность на результат
2. Решаемая задача (текущая или перспективная)
3. Продолжительность провидения
4. Емкость используемых ресурсов (мало ресурсоёмкие, средне ресурсоёмкие и ресурсоемкие)

5. Используемая информация

6. Число исследователей (индивидуальное и коллективное)

7. Тип консультантов исследователей по отношению к среде (Внутренне консультационное, внешне консультационное и смешеное консультационное)

8. Организованность (спонтанным, организованным)

9. Полнота изучения и число исследуемых объектов

10. Регулярность проведения исследования

11. Простое и сложное

12. Подход к иследоваемому объекту (локальная и системная)

13. Место проведения (лабораторная и промышленная)

14. Наличие моделей исследования (реальная и модельная)

15. Характер объекта (геополитическая политическая, социологическая, экономическая, техническая, технологическая и т.д.

16. Отношение к периоду функционирования объекта (ретроспективное, реально-временное, прогнозное)

17. Методология проведения (контрольное, диагностическая, сравнительная, классификационная)

18. Характер исследования (поисковый, научно исследовательский, опытно промышленный)

19. Отношение к методу исследования (теоретическое, эмпирическое)

20. Форма ожидаемого результата

21. Вид используемой информации (экспертно оценочная, логическая, математическая)

22. Обязательность (инициативная и директивная)

К фундаментальным исследованиям относят экспериментальные или теоретические работы выполняемые для получения новых знаний и лежащих в основе явлений и наблюдаемых фактов

20.10.11

…16. Комплексность

17. Преемственность – каждое явление рассматривается с позиции его происхождения, этапов существования, ретроспективной цепочки изменений и исторических тенденций.

18. Оптимальность

19. Перспективность при проведении исследований СУ, учитывается возможность использования методики и результатов исследования для дальнейшего развития исследовательской деятельности в области управления в целом и рассматриваемых в частности

20. Простота

21. Доходчивость

22. Согласованность – исследование должно быть согласованно с целями, задачами, стратегией, тактикой, временем функционирования и уровнем управления СУ

23. Специфичность – обязательный учет при проведении исследования особенностей объекта

24. Оперативность – исследовательские операции выполняются быстро и эффективно

25. Автономность – Исследования СУ должны быть относительно самостоятельными. Стремление обеспечить снижение затрат на всех этапах исследования СУ для повышения эффективности исследовательских работ.

26. Комфортность – создание максимума удобств для творческой работы и реализации потенциала и возможностей исследователей

27. Параллельность – одновременное проведение отдельных видов исследовательских работ для сокращения сроков и повышения оперативности исследования

28. Специализация – рациональное разделение исследовательского труда в СУ

29. Концентрация – выполнение однотипных исследовательских задач в одном подразделении и обеспечение концентрации усилий работников на достижение основных целей и решение задач исследования СУ

1. Приспособляемость проводимых исследований к изменяющимся внешним и внутренним фактома

Графический и Номографический

Метод мозгового штурма

Морфологический анализ

Параметрический метод

Самообследование

Структуризация целей

Сетевой

Творческого совещания

Метод функционально–стоимостного анализа

Экспертный метод

Социологический

Гипотетикоредуктивный

17.11.11

Выбор методов исследования.

Результативность методов СУ во многом зависит от методов, которые будут использованы при проведении исследовательских работ. При проведении того или иного исследования необходимо учитывать:

• цели исследовательских работ
• требования предъявляемые конечным результатом исследований их точности и достоверности
• Ограничение по срокам, ресурсам, возможностям исследователей и используемым техническим средством исследований
• Имеющиеся данные об аналогичных исследованиях и фактические данные о СУ в производственной системе и внешней среде
• Достоинство и недостатки каждого из рассматриваемых методов

Выбор того или иного метода осуществляется:

1. Интуитивно – руководствуясь опытом исследователя
2. Эвристически – используя приемы логики и формальные методические правила
3. Экспертными способами – исходя из опыта, логики, знаний и интуиции экспертов
4. Консультативным способом – специалисты консультанты
5. Формальными методами обоснования

Объектом изучения в ходе исследования является концепция, которая может быть результатом исследования. Концепция – комплекс основополагающих идей, принципов и правил раскрывающих сущность и взаимосвязи иследоваемого явления или системы и позволяющих определить систему показателей факторов и условий, формированию стратегии фирмы по установлению правил поведения личности.

…

Графический - Графический метод является простым, наглядным, универсальным и экономичным методом описания потоков информации на макро уровне. Однако при увеличении размерности потока схема может стать настолько велика, что, потеряет свою ценность как средство анализа, или будет настолько поверхностна в деталях, что не окажет помощи при анализе потоков информации.

Номографический – График?

Метод мозгового штурма - оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

Морфологический анализ - Метод разработан известным швейцарским астрономом Ф. Цвикки. Благодаря этому методу ему удалось за короткое время получить значительное количество оригинальных технических решений в ракетостроении. Для проведения морфологического анализа необходима точная формулировка проблемы, причем независимо от того, что в исходной задаче речь идет только об одной конкретной системе, обобщаются изыскания на все возможные системы с аналогичной структурой и в итоге дается ответ на более общий вопрос.

Параметрический метод - Параметрический метод исследования систем управления основывается на количественном выражении исследуемых свойств системы и установления зависимости между рядом параметров. Обычно выделяют функциональные и корреляционные зависимости. Корреляционные в отличие от функциональных являются неполными и искажаются влиянием посторонних факторов. В случае функциональной связи коэффициент корреляции равен 1. Корреляционный метод применяется в производстве для разработки разного рода нормативов, анализе спроса и предложения.

Самообследование -

Структуризация целей – врнутренее строение чего-либо

Сетевой - Сетевой анализ (сетевое планирование) — метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.

Творческого совещания - предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей.

Метод коллективного блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выражение идей каждым экспертом с последующей коллективной оценкой их на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые. Чем проще элементы, тем полнее проникновение вглубь явления и определение его сущности. Например, систему управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После расчленения необходимо воссоздать систему управления персоналом как единое целое, т. е. синтезировать. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логическими, графическими и цифровыми.

Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора, под действием которого она сложилась, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.

Метод сравнений позволяет сопоставить существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой организации с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Следует учитывать, что сравнение дает положительный результат при условии сопоставимости исследуемых систем, их однородности. Расширить границы сопоставимости можно путем исключения факторов несопоставимости.

Метод функционально–стоимостного анализа

Экспертный метод

Социологический

Гипотетикоредуктивный

…

24.11.11

Ситуационный подход к исследованию

Для ряда целей исследования СУ обусловленных

дифференциальный метод

комплексные методы

смешанные методы

Дата добавления: 2015-04-29