Власть приумножения

Мы, работая с людьми, научились передавать эстафетную палочку. И мы никогда не добились бы успеха, не умея этого делать. А сейчас мы хотим передать ее вам. И если вы успешно проходили этапы процесса оказания влияния, то теперь знаете, как участвовать в эстафете. Вы знаете, как важно жить честно. Вы знаете, как мотивировать людей, воспитывая их, веря в них, слушая и понимая их. Вы знаете, что люди действительно растут только тогда, когда вы их наставляете. Надо расширять границы их жизни, указывать им путь к преодолению жизненных препятствий, устанавливать с ними взаимоотношения и предоставлять им возможности проявлять себя. Вот тогда вы хорошо пробежите в эстафете. А если вы наставляли людей, то они тоже сейчас принимают участие в эстафете — и пришло время передать эстафетную палочку, а если не сделаете этого, то эстафета закончится. У них не будет причин для того, чтобы продолжать бежать, у них исчезнет стимул.

Вот почему так важен этап обучения. Прочитайте о пользе воспитания новых руководителей в вашей организации, которые смогут не только следовать за вами, но также влиять на других людей и поднимать их уровень.

• Воспитание новых лидеров повышает уровень вашего влияния. Каждый раз, оказывая влияние на людей, которые сами не могут или не умеют оказывать влияние, вы ослабляете свое влияние. Но воздействуя на руководителей, вы, косвенным образом, оказываете влияние на всех, на кого будут оказывать воздействие они. То есть эффект заключается в приумножении. (Данная мысль более широко рассматривается в книге Джона Максвелла «Как воспитать руководителей вокруг себя».) Чем больше ваше влияние, тем больше будет людей, которым вы поможете.

• Воспитание лидеров поднимает личный потенциал новых лидеров. Помогая людям стать лидерами, вы поднимаете планку их возможностей. Лидерство — это «крышка» на способности человека оказывать влияние. Человек, действующий независимо, но не являющийся руководителем, развивается не так быстро в профессиональном и личном плане. Но как только он поймет назначение лидера и начнет практиковать эти принципы, то «крышка», сдерживающая развитие его способностей, поднимется. А если он будет руководить людьми, которые руководят другими, то его возможности станут почти безграничными!

• Воспитание лидеров приумножает возможности. Если будете воспитывать лидеров, то увидите, что повысится ценность ваших возможностей. У вас появится больше времени, так как вы снимете с себя часть обязанностей и передадите часть полномочий. А если ваши сотрудники будут учиться руководить, то они станут мудрее и приобретут больше ценности как работники. И, в качестве дополнительного бонуса, вам будет отвечать преданностью каждый человек, которого вы будете воспитывать.

• Воспитание лидеров гарантирует хорошее будущее вашей организации. Дж. Алан Бернард, президент компании Mid Park, Inc. говорил о воспитании лидеров с точки зрения перспективы: «Вокруг хорошего лидера всегда будут находиться люди, лучше справляющиеся с заданиями, чем он сам. Это отличительное качество лидера. Никогда не бойтесь брать на работу или руководить теми людьми, которые лучше справляются с некоторыми заданиями, чем вы. Они лишь укрепят вашу организацию». При воспитании лидеров организация не только становится сильнее, но ей гарантируется хорошее будущее. Если только несколько людей в организации способны занимать руководящие должности, то организация не сможет процветать, когда они выйдут на пенсию или с ними случится еще что-нибудь. Она даже не сможет выжить.

В 1995 г. Джону представилась возможность увидеть, что происходит в организации, когда уходит руководитель, предварительно подготовивший много сильных лидеров внутри компании. Через 14 лет работы в качестве руководителя в церкви «Скайлайн уэслейн» Джон отказался от должности старшего пастора, предварительно подготовив несколько руководителей. Он ушел, чтобы посвятить все свое время работе в своей организации INJOY, проводящей семинары и предлагающей пособия на тему личного развития человека и развития лидерских качеств. Что произошло после его ухода? Церковь «Скайлайн» очень хорошо работает. Через год после того, как Джон ушел, он получил письмо от Джейн Хансен, которая работает в организации INJOY, а ее муж Брэд — в церкви «Скайлайн».

Дорогой Джон!

Я только что думала о церкви «Скайлайн» и о том, как она процветает с тех пор, как вы ушли... Это такая НАГРАДА для руководства церкви и пасторов, и она появилась благодаря тебе. У нас перед глазами живой пример поговорки: «Делай то, что проповедуешь», результаты твоего труда. Я всем говорю, что принципы, которым ты учишь, без всякого сомнения, работают. Мне кажется, это самая большая заслуга: когда человек посвящает свою жизнь чему-нибудь, затем оставляет дело, но оно продолжает процветать! Каким бы это было позором, если бы церковь прекратила свое существование после того, как ушел один человек...

Спасибо за то, что посвящал нам свою жизнь.

Твой друг, Джейн

Если наставлять людей и развивать у них способность руководить, то это действительно может в лучшую сторону изменить организацию, людей и тебя.

Дата добавления: 2015-04-29