Подбор и подготовка резервов на выдвижение

В практике встречаются 2 вида подготовки резерва кадров на выдвижение:

- подготовка кадрового резерва на конкретную должность;

- подготовку кадрового резерва осуществляют на должностной уровень.

Кандидат на должность любого уровня управления помимо специальной подготовки в вузе или техникуме должен получить всестороннее знание и выработать навыки для управления современным производством и трудовым коллективом.

Основными формами подготовки являются:

- обучение в школах резерва на выдвижение, организованные в учреждениях;

- обучение на курсах и факультетах повышения квалификации;

- назначение на промежуточные должности;

- замещение должностей руководителей в период их отпуска, болезни и командировок;

- направление в командировки в другие организации для ознакомления с передовым опытом работы;

- совмещение самостоятельной учебы с работой.

Наиболее приемлемой формой подготовки резерва является организация постоянно функционирующей школы резерва со следующими тремя ступенями:

- для молодых специалистов;

- для резерва начальников отделов и служб, подразделений;

- для резерва руководителей организаций.

Программа обучения молодых специалистов предусматривает обучение без отрыва от производства по планированию и экономике, организации труда и управлению, трудовому законодательству.

Обучение резерва руководителей подразделений лучше проводить с отрывом от производств на месяц. Обучение проводится с целью приобретения навыков и знаний применительно к кругу должностных обязанностей.

Программа обучение резерва руководителей организаций предусматривает обучение без отрыва то производства и направление на глубокое изучение научных основ управления производством, организации, нормирования и оплаты труда, основ педагогики, психологии и тд. Сроки обучения зависят от целей обучения и состава обучающегося. Считают наиболее оптимальную программу, рассчитанную на 10 месяцев занятий (120 часов).

При подборе кандидата на вакантное место руководителя необходимо:

- рекомендовать специалиста, проявившего себя в работе и имеющего склонность к организаторской деятельности;

- учитывать теоретическую и практическую подготовку специалиста, соответствие уровню общих требований, предъявляемых к современному руководителю, данного уровня.

В целях получения более объективной характеристики кандидата рекомендуется:

- изучить и оценить кандидата по результатам личного общения с ним;

- ознакомиться со справкой – отзывом на него составленной непосредственно руководителем;

- просмотреть личное дело на него;

- проверить выполнение производственных заданий и поручений, выполняемых им за пределами служебных обязанностей;

- ознакомиться с выводами аттестационной комиссии;

- оценить его участие в общественной жизни коллектива;

- сделать запрос в правоохранительные органы (служба безопасности)

Дата добавления: 2015-04-29