Построение графиков распределения ресурсов

Оптимизация сетевого графика по трудовым ресурсам.

Оптимизация сетевого графика по срокам строительства.

Построение сетевого графика в масштабе времени.

На графике критический путь должен представлять собой непрерывную последовательность работ от начального события до конечного.

После того, как график рассчитан, возникает потребность представить его в более наглядной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т.е. в масштабе времени. Перевод безмасштабного графика на масштаб может быть осуществлен либо при сохранении сетевого метода построения графика путем перечерчивания его в масштабе времени после расчета, либо переводом СГ в линейный график.

По горизонтали, так же как это делается в любом линейном графике, проставляют даты работ. Лучше календарную линейку выполнять двойной с показом на одной строчке порядковых рабочих дней (смен, часов и т.д.), а на другой - привязку рабочих дат к календарным.

Продолжительность работы определяют горизонтальной проекцией стрелки-работы, а пути - их суммой.

Необходимость данной процедуры возникает в том случае, если после составления и расчета сети обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию - для выполнения работ в запланированные сроки не хватает рабочей силы, материалов и других ресурсов, либо того и другого вместе.

Оптимизацию СГ по времени рекомендуется выполнять первоначально, поскольку она имеет цель сократить общую продолжительность работ, т.е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки:

1. Перераспределение трудовых ресурсов.

2. Совмещение технологических процессов во времени.

3. Привлечение доп. ресурсов для параллельного выполнения работ.

4. Изменение проектных решений, например, замена монолитных ж/б конструкций на сборные и т.д.

Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию "время" необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.

представляет собой сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых результатов, направленную на решение следующих задач:

- исходя из требований поточной организации строительства, сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы;

- минимизировать кол-во рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

График движения трудовых ресурсов и график доставки и расходования основных строительных материалов строят на основе сетевого графика и принятых методов организации работ.

Способ изображения может быть аналогичен правой части обычных календарных планов, т.е. горизонтальными линиями в принятом масштабе времени показывают время работы строительных машин, их число, завоз и потребление какого-либо материала, движение трудовых ресурсов, или в цифровой форме, при которой в каждом интервале времени против наименования ресурса проставляют его количество.

Дата добавления: 2015-05-06