Финансовый менеджмент. У 75 Усков И.В. Финансовый менеджмент

У 75 Усков И.В. Финансовый менеджмент. – Симферополь: ИТ Национальной академии природоохранного и курортного строительства, 2013. – 295с.

Каламбет С.В. д.э.н., профессор, зав. кафедрой финансов и кредита Днепродзержинского государственного технологического университета

Климчук С.В. д.э.н., профессор, зав. кафедрой финансов и кредита Таврического национального университета им. В.И. Вернадского

Чепурко В.В. д.э.н., профессор, зав. кафедрой финансы Крымского экономического института ГВУЗ «Киевского национального экономического университета им. Вадима Гетьмана»

Рекомендовано учёным советом Национальной академии природоохранного

Висвітлено теоретичні основи фінансового управління підприємством, зокрема розглянуто сутність, завдання та принципи фінансового менеджменту включно із системою інформаційного забезпечення управління фінансовими ресурсами, а також принципи формування активів та методи оптимізації структури капіталу підприємства з визначенням їх ефективності. Проаналізовано закономірності формування та оптимізації грошових потоків, сутність інвестиційної діяльності та методи підвищення її ефективності з урахуванням підходів до мінімізації фінансових ризиків, приділено увагу аналізу концепції внутрішньо фірмового планування і бюджетування з метою забезпечення фінансової стійкості та уникнення кризового стану.

Рекомендовано для фахівців у галузі економіки, стратегічного та корпоративного управління, викладачів, аспірантів, студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладі

Развитие рыночных отношений в Украине невозможно представить без активного участия высококвалифицированных специалистов в области финансов, владеющих обширными теоретическими знаниями и хорошей практической подготовкой.

В условиях рыночной экономики побеждает те компании и предприятия, которые обеспечивают правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в их распоряжении. Чтобы организовать такое управление, необходимо хорошо знать теорию и практику финансового менеджмента.

С целью усиления финансовой подготовки специалистов направления 0501 «Экономика и предпринимательство» решением МОН Украины в учебные планы вузов введена дисциплина «Финансовый менеджмент», позволяющая формировать новый тип финансистов и экономистов — финансовых менеджеров.

Финансовый менеджер — это руководитель высшего звена управления современной компании. В его обязанности входит управление финансовыми потоками, формирование и использование прибыли, управление активами, капиталом, инвестициями, финансовыми рисками. Финансовый менеджер осуществляет финансовое прогнозирование и планирование, проводит финансовый анализ и т.п.

Финансовый менеджмент — синтетическая дисциплина, включающая в себя различные аспекты таких дисциплин как экономическая теория, финансы, деньги и кредит, финансы предприятий, финансовый и управленческий учет, статистика, экономика предприятий, менеджмент, экономический анализ, страхование, инвестирование и ряд других дисциплин.

При написании пособия использовались научные разработки автора, материал читаемых лекций, различные литературные источники по рассматриваемым вопросам.

Данное учебное пособие может быть полезно студентам специальностей: финансы, экономика предприятий, учет и аудит, банковское дело и т.п., а также научным работникам, аспирантам, специалистам-практикам.

При подготовке данного пособия с благодарностью приняты и учтены замечания, пожелания и рекомендации рецензентов докторов экономических наук С.В. Каламбет, С.В. Климчук, В.В. Чепурко.

Раздел 10. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ………………………………………. 10.1. Необходимость, цели и задачи анализа финансовых отчетов….. 10.2. Методы и методика анализа финансовых отчетов……………… 10.3. Финансовая диагностика на основе баланса предприятия……… 10.4. Финансовая диагностика на основе отчета о финансовых результатах деятельности предприятия………………………….. 10.5. Финансовая диагностика с использованием отчета о движении денежных средств…………………………………………………. 10.6. Финансовая отчетность в системе управления крупных компаний…………………………………………………………… Вопросы для самоконтроля…………………………………………………… Раздел 11. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ……………………………………………………………………………. 11.1. Прогнозирование и планирование — основа управления предприятием……………………………………………………… 11.2. Бюджетирование как современная система планирования на предприятии……………………………………………………….. 11.3. Перспективное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии…………………………………………………….. 11.4. Текущее финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии……………………………………………………….. 11.5. Оперативное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии………………………………………………………... Вопросы для самоконтроля…………………………………………………… Раздел 12. АНТИКРИЗИСНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………………….. 12.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления предприятием………………………………………… 12.2. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием………………………………………… 12.3. Диагностика финансового кризиса предприятия………………... 12.4. Антикризисное управление процессами финансовой стабилизации, реструктуризации задолженности, реорганизации или ликвидации предприятия…………………… Вопросы для самоконтроля…………………………………………………… Глоссарий………………………………………………………………... Список рекомендуемой и использованной литературы……………