Операционный рычаг как метод управления прибылью

Коэффициент самофинансирования

Коэффициент рентабельности собственного капитала

Коэффициент маневренности собственного капитала

, (3.12)

где - чистые оборотные активы.

показывает, какую долю собственный капитал занимает в собственных оборотных средствах.

, (3.13)

где - чистая прибыль за анализируемый период.

, (3.14)

где - планируемый прирост активов предприятия.

показывает, какая часть прироста активов финансировалась за счет собственных средств.

Более подробно экономическая сущность перечисленных показателей рассмотрена в тема 2.

В финансовом менеджменте применяются 2 основных подхода к максимизации прибыли:

1) на основе сопоставления предельных показателей: издержек, дохода и выручки;

2) на основе выявления взаимосвязи между показателями «выручка-издержки-прибыль».

В основе обоих методов лежит классификация издержек в зависимости от влияния на них изменения объемов производства.

Постоянные (или фиксированные) издержки не находятся в прямой зависимости от изменения объема выработки продукции. К ним относятся амортизационные отчисления, процент за кредит, арендная плата, оклады управленческого персонала, административные расходы. При относительном росте объема выпуска эти расходы не изменяются существенным образом и в пересчете на единицу продукции их доля уменьшается, что является резервом снижения себестоимости продукции.

Переменные издержки (пропорциональные) изменяются пропорционально изменению объема выпуска. Это расходы на приобретение сырья, материалов, электрической энергию, транспортные издержки, комиссионные и проч. Но на практике пропорциональность зависимости «переменные издержки – объем производства» не такой жесткий. Например, увеличив объем закупок сырья, можно сэкономить на скидке.

Полные (суммарные) издержки – это совокупность постоянных и переменных.

Экономический смысл деления издержек на постоянные и переменные проявляется в следующем:

во-первых – решается вопрос о максимизации массы и темпах прироста прибыли за счет относительного сокращения тех или иных расходов;

во-вторых – эта классификация дает возможность определить «запас финансовой прочности» и является основой для операционного анализа.

Цель операционного анализа – проследить взаимосвязь финансовых результатов фирмы, издержек и объемов производства. Это самый эффективный метод оперативного и стратегического финансового планирования.

Элементы операционного анализа:

- операционный рычаг;

- порог рентабельности;

- запас финансовой прочности.

Результаты операционного анализа могут составлять коммерческую тайну предприятия.

Дата добавления: 2015-03-31