Структура финансовой службы

Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью и поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности, перед финансовой службой ставится качественно новая задача. Это организация эффективного управления финансовыми ресурсами методами, адекватными рыночной экономике. Организация эффективного управления финансовыми ресурсами может успешно решаться лишь в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленных целей, т.е. он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия с целью достижения максимального дохода собственниками. Финансовый менеджмент как система управления состоит из субъекта управления и объекта управления. Субъектами управления являются: 1. Финансовая служба предприятия. Вырабатывает финансовую стратегию предприятия. 2. Финансовый менеджер. Высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями финансов, бухгалтерии, кредита и т.д. 3. Финансовые методы и инструменты. Объектом управления являются: 1. Источники финансовых ресурсов. 2. Сами финансовые ресурсы. 3. Финансовые отношения. Основными задачами финансового планирования являются: 1.Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами различных видов деятельности предприятия – хозяйственно-текущей, инвестиционной и финансовая деятельность. 2. Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования. 3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. 4. Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. 5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. 6.Контроль за финансовым состоянием платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Процесс финансового планирования: 1. Анализ финансовой ситуации. Анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. 2. Разработка общей финансовой стратегии фирмы. Рассматривается финансовая политика по основным направлениям деятельности предприятия, составляются прогнозные документы, разрабатываются перспективные планы и бизнес-план. 3. Составление текущих финансовых планов. Уточняются и конкретизируются основные показатели по таким документам, как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д. 4. Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана. Происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, инвестиционными и другими планами. 5.Разработка оперативных финансовых планов, перспективных, текущих и оперативных. 6. Анализ и контроль за выполнением финансовых планов

Дата добавления: 2015-03-31