Билет №19. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения

Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля

Билет №18

Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.

Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа. Себестоимость определяется для оценки запасов, произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. Определение фактической себестоимости материалов производится следующими методами: 1) ФИФО – по себестоимости первых по времени приобретения. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости последних по времени закупок. Метод дает предприятию максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей. 2) ЛИФО – по себестоимости последних по времени приобретения. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу) должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости ранних по времени закупок. 3) По средней себестоимости – товары продаются по средней себестоимости, определяемой путем деления фактической себестоимости товара на количество товара.

Бюджет – количественное выражение взаимосвязанных планов деятельности орг-ции в натуральных и денеж. измерителях. Бюджеты составляются до того, как предполагаемые действия будут выполняться и носят директивный характер: менеджеры несут персональную ответственность за их исполнение. В начале отчетного периода, на кот. разработан бюджет, он является планом или эталоном, в конце периода бюджет превращается в средство контроля и оценки достигнутых результатов, выявления «узких» мест в целях повышения эффективности управления в будущем.

В зависимости от поставленных задач различают виды бюджетов:

1. Генеральные, частные бюджеты;

2. Гибкие и статические.

Бюджет, кот. охватывает общую деятельность предпр-я – генеральный. Его цель объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений и предприятий, называемые частными бюджетами.

Статистический бюджет – бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности орг-ции.

Гибкий бюджет составлен на несколько альтернативных уровней деловой активности орг-ции. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

Затраты в гибком бюджете рассчитываются.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на ед-цу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. На каждом предпр-ии устанавливаются свои нормы расхода произв-ных ресурсов, рассчитываются свои удельные переменные затраты.

Постоянные затраты не зависят от деловой активности орг-ции, поэтому их сумма остается неизменной для гибкого бюджета. Аналогичным образом постоянные затраты корректируются на фактич-ки достигнутый объем реализации и полученную выручку.

Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деят-ти структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактич-х результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленч-е решения. Гибкий бюджет скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности орг-ции.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные, т.к. любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y = a + bX, где Y – совокупные издержки, руб.; a – их постоянная часть, не зависящая от деловой активности; b – переменные издержки в расчете на ед-цу продукции, услуг; X – показатель, характеризующий деловую активность орг-ции (объем произв-ва прод-ции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных ед-цах измерения.

Сравнивая показатели, фактич-ки достигнутые центром ответственности, с данными гибкого бюджета, получаем менее негативный конечный результат. С одной стороны составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деят-ти; с другой – появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следов-но, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по кот. размер фактич-ой прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактич-ой.

48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки

В БУУ одним из альтернативных традиционному подходу к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Включаются только прямые затраты, а косвенные возмещаются из общей суммы выручки. Примером такой системы является система «директ-костинг». Данная система является новой для отечественной учетной политики.

Система «директ-костинг» предусматривает следующее (обосенности): разделение всех затрат за отчетный период на постоянные и переменные; разделение общепроизводственных затрат на переменные и постоянные; себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, постоянные списываются периодически на счет продаж; при учете сокращенной себестоимости постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы в расчетах не участвуют, они полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды продукции.

Отражение операций на счетах БУ в условиях системы «директ-костинг»:

Прямые производственные затраты с Кт 10, 70, 69 списываются по Дт 20 или 23 (Дт 20 Кт 10, 70, 69). Переменная часть общепроизводственных расходов (25.1): Дт 20, 23 Кт 25.1. Постоянная часть общепроизводственных (25.2) издержек вместе с коммерческими и общехозяйственными (26) расходами не включаются в себестоимость, а списываются на уменьшение выручки от реализации продукции: Дт 90 Кт 25.2, 26.

По системе «директ-костинг» определяются показатели: маржинальный доход (выручка от продажи продукции – переменные затраты, в ее состав входят прибыль и постоянны затраты); маржинальный доход на 1 ед. (цена – перемен. зат. на 1 ед.); операционная прибыль (маржинальный доход – постоянные затраты).

Этот метод используется при расчете величин на краткосрочную перспективу (отчетность не составляется). В соответствии с м/народными стандартами БУ система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчетов налогов.

Практическое использование системы «директ-костинг» позволяет: оперативно изучать взаимосвязь между объемом производства, затратами и ценой на единицу продукции; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов затрат при изменении деловой активности предприятия; определять нижнюю границу цены продукции; существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль затрат; исключить трудоемкую работу по распределению косвенных затрат; определять критический объем производства и реализации (при котором прибыль равна нулю), а также запас финансовой прочности (разность между фактической и критической выручкой от реализации продукции); контролировать постоянные затраты.

Недостатки данной системы: себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной; отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно налоговому законодательству; сложность разделения затрат на переменные и постоянные.

Преимущества: упрощает планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения калькуляционных статей затрат – себестоимость становится более обозримой; позволяет определять формы зависимости затрат от объемов производства; позволяет рассчитывать критическую точку объема продаж; позволяет проводить эффективную ценовую политику; позволяет находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства и т.д.

18. Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.

Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. При добыче угля объектом калькулирования является уголь, а калькуляционной единицей – 1 тонна угля. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Основной статьей является «Вспомогательные материалы на технологические нужды». Попроцессная модель удобна для тех предприятий, которые производят сплошную массу одинаковой продукции. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.

Дата добавления: 2015-03-31