Организационные процессы жизненного цикла АИС

2)

Анализа и планирования требований

1)

Билет 6

Вспомогательные процессы жизненного цикла АИС.

2)

управление конфигурацией

которое поддерживает основные процессы жизненного цикла АИС, прежде всего процессы разработки и сопровождения

1. Процесс документирования.

2.Процесс управления конфигурацией т.е. управление модификациями, описание и подготовка отчетов о состоянии компонентов.

3. Процесс обеспечения качества.

4.Процесс верификации. Верификация– формальное доказательство правильности ПО.

5. Процесс аттестации.

6. Процесс совместной оценки.

7. Процесс аудита.

8. Процесс разрешения проблем.

Из них выделяют 4 часто изспользующихся

1. Процесс управления.

2. Процесс создания инфраструктуры –технологии, стандартов и инструментальных, аппаратных и программных средств.

3. Процесс усовершенствования.

4. Процесс обучения.

1. Стадии жизненного цикла АИС: моделирование и управление требованиями

2. Организационные процессы жизненного цикла АИС

3. Разработать c помощью САSЕ-средства функциональную модель деятельности колледжа.

Стадии жизненного цикла АИС: моделирование и управление требованиями

С целью улучшения управления ходом проектирования каждая стадия детализируется, т. е. разбивается на этапы.

Этап создания автоматизированной системы — часть стадии создания АС, определяемая по характеру работ, его результату или специализации исполнителей.

Жизненный цикл программного обеспечения в соответствии с методологией RAD состоит из четырех фаз:

анализа и планирования требований;

проектирования;

построения;

внедрения.

На фазе анализа и планирования требований пользователи автоматизированной системы определяют функции, которые она должна выполнять, выделяют наиболее приоритетные из них, требующие проработки в первую очередь, описывают информационные потребности.

Формулирование требований к автоматизированной системе осуществляется в основном силами пользователей под руководством специалистов-разработчиков. Ограничивается масштаб проекта автоматизированной системы, устанавливаются временные рамки для каждой из последующих фаз. Кроме того, определяется сама возможность реализации проекта в заданных размерах финансирования, на имеющихся аппаратных средствах и т.д.

Основной целью организационных процессов является организация процесса разработки надежного, полностью удовлетворяющего требованиям заказчика программного продукта в установленные договором сроки и управление этим процессом.

К организационным относятся процессы

управления,

создания инфраструктуры,

усовершенствования,

обучения.

Процесс управления проектами состоит из действий и задач, которые могут выполняться любой стороной, управляющей своими процессами. Данная сторона (менеджер) отвечает за управление выпуска продукта, проектом и задачами соответствующих процессов, таких как приобретение, поставка, разработка, эксплуатация, сопровождение и др.

Процесс создания инфраструктуры охватывает выбор и поддержку (сопровождение) технологии, стандартов и инструментальных средств, выбор и установку аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации и сопровождения ПП.

Процесс усовершенствования предусматривает оценку, измерение, контроль, усовершенствование процессов ЖЦ ПП.

Усовершенствование процессов ЖЦ ПП направлено на повышение производительности труда всех участвующих в них специалистов за счет совершенствования используемой технологии, методов управления, выбора инструментальных средств и обучения персонала.

Процесс обучения охватывает первоначальное обучение и последующее повышение квалификации персонала. Основные процессы в значительной степени зависят от уровня знаний и квалификации персонала.

Для этого процесса должны быть запланированы необходимые ресурсы и технические средства автоматизации.

Дата добавления: 2015-04-23