Методы управления риском

Вопрос №39.

Факторы риска.

Вопрос № 37.

Вопрос № 33

ЮНУСОВА

Факторы, вызывающие предпринимательские риски, можно условно разделить на две группы:

1. субъективные и объективные;

2. внешние и внутренние.

В группу «Объективные факторы» включены такие обстоятельства, имеющие важное значение, как «Качество активных ресурсов» и «Качество ситуации». При этом к категории «Качество активных ресурсов» следует отнести все то, что потребуется предпринимателю для обеспечения планируемого им бизнеса, в частности, качество привлекаемых собственных и заемных финансово-экономических и материальных средств.

Вторую группу, условно названную «Субъективные факторы», составляют характеристики личности предпринимателя.

Все воздействующие факторы по отношению к хозяйствующему субъекту можно подразделить на две группы – внешние и внутренние.

Под внешними факторами следует понимать те условия, которые предприниматель или руководитель, как правило, не может изменить, но должен учитывать, поскольку они сказываются на конечных результатах. К основным внешним факторам обычно относят факторы прямого воздействия и факторы косвенного воздействия. В подгруппу факторов прямого воздействия включены: законодательство, регулирующее деятельность предприятий (фирм, организаций); непредвиденные действия государственных и местных органов власти; действующая налоговая система; система взаимоотношений с деловыми партнерами; конкуренция при производстве продукции (работ, услуг) и др.

К подгруппе факторов косвенного воздействия принадлежат: политическая и экономическая обстановка в стране, экономическое положение отрасли деятельности, международные действия, стихийные бедствия, научно-технический прогресс и др.

Все названные факторы связаны друг с другом: изменение одного фактора может вызвать изменения других.

В группу внутренних факторов, влияющих на уровень риска, входит большое количество разнообразных и разноплановых факторов, обычно подразделяемых на подгруппы: стратегия предприятия, принципы и методы управления им, ресурсы и уровень их использования, маркетинговая деятельность, используемые на предприятии методы защиты коммерческой тайны, качество продукции (работ, услуг) и т.д.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

1. Методы уклонения от рисков ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка. Методы уклонения от риска подразделяются на:

· отказ от ненадежных партнеров.

· отказ от рискованных проектов

· страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами.

· поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо.

· увольнение некомпетентных работников.

2. Метода локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. К методам локализации относятся:

· создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов.

· создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

· заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

3. Методы распределения рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:

· распределение ответственности между участниками проекта.

· диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

· распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта.

4. Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности.

· прогнозирование внешней обстановки, т.е. прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

· создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия.

· обучение персонала и его инструктирование.

Дата добавления: 2015-04-24