КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Затраты на персонал. Оценка эффективности управления персоналом
Обучение персонала. Коучинг как форма обучения персонала и дистанционное обучение. Нетрадиционные способы мотивации Социальные программы Участие работников в прибыли Базовая ставка и дополнительные выплаты • оплаченные праздничные дни; • оплаченные отпуска; • оплаченные дни временной нетрудоспособности; • оплаченное время перерыва на отдых; • оплаченное время на обед; • медицинское страхование на предприятии; • дополнительное пенсионное страхование на предприятии; • страхование от несчастных случаев; • страхование по длительной нетрудоспособности; • страхование туристов от несчастных случаев; • помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; • участие в распределении прибылей; • покупка работниками акций; • предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений; • предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; • предоставление помощи в переезде на новое место работы. Коучинг — это индивидуальное психологическое консультирование, построенное по определенным методикам, когда подготовленные консультанты – коучи — выступают в роли модераторов в беседах с подопечными руководителями, помогая им самим находить свои управленческие и психологические проблемы и пути их решения. В чистом виде коучинг нужен не очень часто, но его всегда в той или иной мере приходится применять при организационном консультировании руководителей. Преимущества коучинга в том, что консультанту (модератору) не нужно глубоко вникать в проблемы фирмы и рынка подопечного, проблемы внутренней среды фирмы. Подопечный сам, под влиянием коуча, формулирует проблемы и находит пути их решения. Хотя, если коуч сам не имеет богатого управленческого опыта, такой подход не всегда будет эффективным.
29.Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации. Цель аудита персонала — оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации. Задачи аудита персонала: § определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития организации; § выявить соответствие деятельности персонала и структуру управления организации существующей нормативно-правовой базе; § определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; § выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.
Дата добавления: 2015-04-24; Просмотров: 327; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |