Р.I. Системна характеристика планування

Т.1. Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві

Т.2. Система планів

Мета заняття: закріпити та поглибити знання сутність планування, його методів та інструментів планових розрахунків, системи планів та їх змісту.

I. План семінарського заняття

1. Сутність планування як сфери людської діяльності. Альтернативний вибір у плануванні.

2. Планування як функція управління підприємством.

3. Методи та інструменти планових розрахунків.

4. Сутність системи планування на підприємстві та вимоги щодо її формування.

5. Різновиди планів на підприємстві: класифікаційні ознаки, групи, призначення.

6. Основні комплекси (підсистеми) планування, їхня сутність та змістова характеристика.

7. Організація розробки планів на підприємстві.

II. Питання для дискусій

1. Планування – наука чи форма реалізації політики.

2. Інформаційне суспільство і зміна парадигми планології.

3. Здатність до творчості як характеристика сучасного плановика.

4. Ре інжиніринг бізнес – процесів і система планування на підприємстві.

III. Вирішити ситуації

Ситуація №1. На стадії планування виробниче підприємство вирішило через 5 років запропонувати на ринку нову продукцію. Визначте загальну (лінійну) схему планування, що передбачає рішення проблеми у комплексі функціональних взаємозв’язків на підприємстві. Чим можуть бути спричинені „петлі зворотної дії” при реалізації плану? Як їх можна уникнути?

Ситуація №2. Порівняти різні організаційні форми системи планування на підприємствах обґрунтувати напрямки найбільш ефективних можливостей їх використання.

IV. Теми рефератів

1. Національні особливості планування та їх використання у становленні нової системи господарювання.

2. Економічна раціональність і способи її досягнення.

3. Досвід вітчизняних підприємств у здійсненні поточного планування своєї діяльності і можливості його використання в сучасних умовах.

4. Зарубіжний досвід побудови системи поточного планування (зміст, організаційні форми).

5. сучасні інформаційні технології та внутрішньогосподарське планування.

V. Тести

1. За обсягом робіт у відповідності зі змістом, оперативно – календарне планування розподіляється на:

а) Оперативне і календарне планування;

б) Календарне планування та диспетчерське регулювання;

в) Оперативне регулювання та диспетчерське регулювання.

2. Бізнес – план – це:

а) Письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та шляхи їх досягнення;

б) Стандартизована імітаційна модель для розробки технічно – економічних обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів.

3. Основні принципи планування виробництва:

а) Непреривність, Науковість, Оптимальність, Універсальність;

б) Непреривність, Оптимальність, Науковість, Комплексність;

в)Непреривність, Універсальність, Оптимальність, Комплексність, Науковість.

4. Планово – економічний відділ підприємства:

а) Бюро планування собівартості, групу обліку;

б) Бюро планування виробництва та реалізації продукції, бюро планування собівартості;

3в)Бюро планування виробництва та реалізації продукції, групу змінених диспетчерів.

5. Відповідно до різних об’єктів планування в оперативно – календарному плануванні розрізняють:

а) Міжцехове планування, внутрішньо цехове планування;

б) Помісячне планування, подекадне планування.

в) Міжцехове планування, помісячне планування, внутрішньо цехове планування, подекадне планування.

6. Назвіть методи планування:

а) Балансовий, статистичний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

б) Балансовий, техніко – економічний, нормативний, метод оптимізації планових рішень.

в) Балансовий, нормативний, техніко – економічний;

7. Міжцехове планування включає:

а) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів.

б) Встановлення цехам виробничих завдань, забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць.

в) Забезпечення узгодженості у роботі цехів, складання планових завдань для виробничих дільниць, складання планових завдань для робочих місць.

8. Основними підрозділами плану підприємства вважають такі:

а) Планування ремонту, план технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати.

б) План технічного розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати, план капітального будівництва.

в) Планування ремонту, план технічного розвитку, план соціального розвитку, виробнича програма, планування праці та заробітної плати,

План капітального будівництва.

9. Внутрішньо цехове планування містить:

а) Розробку виробничих завдань для виробничих дільниць, інших робочих місць, складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць.

б) Складання планових завдань на місяць і більш короткі строки, координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць, регулювання роботи допоміжних служб цеху із забезпеченням основного виробництва.

в) Всі відповіді вірні

10. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) Комплексні, поточні, оперативні, розширені, перспективні.

б) Перспективні, поточні, оперативні.

в) Оперативні, розширені.

11. Техніко – економічне планування передбачає:

а) Перспективних планів, техпромфінплану, квартальних планів;

б) Перспективних планів, техпромфінплану;

в) Квартальних планів, виробничих завдань для дільниць.

12. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:

а) При префектурному методі планування планові значення показників визначаються на основі впливу найважливіших факторів, які обумовлюють зміни цих показників;

б) При по факторному методі планування показники найважливіших розділів плану повинні бути оптимізовані за допомогою спеціальних економіко – матеріальних моделей.

13. Інтерполяційний метод у плануванні – це:

а) Метод, що грунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства, та джерел їх забезпечення.

б) Метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому, і виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники.

в) Метод, що грунтується на оптимізацій них розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

14. Пробно – статистичний метод планування – це:

а) Метод, що грунтується на визначенні норм витрат різних ресурсів і забезпечення на цій основі необхідного випуску продукції.

б) Метод, що грунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.

в) Метод, що передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.

15. Поточне планування визначає цілі підприємства:

а) На 5-10 років.

б) На 2-5 років.

в) На рік

Література:

1. Тарасюк Г.М., "Планування діяльності підприємства", К. 2003 Т.1, Т.2

2. Алексєєва М.М. "Планування діяльності фірми", М. 1998, ст.. 3-35.

3. Покропивний С.Ф. "Економіка підприємства", К. 2002.

4. Білов М.А., Євдокимова Н.М. „Планування діяльності підприємства” – К., 2002 р.

5. Ільїн А.І. „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2004 р.

6. Е.А. Афітов „Планування на підприємстві” – Мінськ, 2001 р.

7. Р.Б. Тян „Планирование деятельности предприятия” – К., 1998 г.

8. Бухалков М.І. „Внутріфірмове планування” – М., 2003 р.

Семінарське заняття №2

Р.II. Планування виробництва і збуту продукції.

Теми: №3 Маркетингові дослідження і планування збуту продукції

№4 Виробництво продукції

Мета заняття: закріпити та поглибити знання студентів загального порядку і конкретної методики планування виробництва та збуту продукції.

Дата добавления: 2015-04-24