Функційна (U-) форма

Проектування організаційних структур

Процес організації управління та його складові

Процес управління виробництвом складається з окремих управлінських циклів, кожний з яких можна розділити на ряд самостійних операцій. Цими операціями, як відомо, є: збір і передача інформації про об’єкт управління, її обробка й аналіз, вироблення на основі цього аналізу управлінського рішення, передача рішення на об’єкт управління і його реалізація цим об’єктом, порівняння отриманих у результаті реалізації рішення показників

До процесу управління на підприємстві пред’являється ряд вимог. Процес управління повинен мати такі особливості як: неперервність, нерівномірність, циклічність, послідовність, відносна змінність та сталість.

Зміст процесу управління характеризується наступною спрямованістю управлінського впливу:

– визначення системи цілей діяльності;

– розподіл ресурсів та формування необхідного для вирішення поставлених завдань виробничого потенціалу;

– визначення критеріїв та норм ефективності, обмежень, в межах яких відбувається управління процесом

Основними елементами управління підприємством виступають: стратегії, структура, системи, стиль, сумісність цінності, склад персоналу, сума навичок.

Елементи управління підприємством поділяються на жорсткі (стратегії, структура, системи) та м’які (склад персоналу, сума навичок, стиль, сумісність цінності).

Дослідження процесів управління виробництвом складається з цілком визначених послідовних етапів:

а) постановка задачі і визначення цілей дослідження;

б) обстеження існуючих форм і методів управління виробництвом, їх оцінка і порівняльний аналіз;

в) визначення “вузьких місць” в управлінському процесі;

г) визначення факторів, що відіграють головну позитивну і негативну роль в управлінні досліджуваним об’єктом;

д) пошук критеріїв, що оцінюють ефективність управління;

е) розробка рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності управління, і їх експериментальна перевірка.

Структура організації – це ті фіксовані взаємозв’язки, що існують між підрозділами і працівниками організації. Її можна розуміти як встановлену схему взаємодії і координації технологічних і людських елементів.

Так як на організації впливає багато чинників, то вони можуть приймати різні форми своїх проектів.

Функційна форма – це проектування, що ґрунтується на функційному підході до структуризації. Цей проект названий U-формою (U – unitarу, унітарний). В організації, що має структуру типу U-форми, працівники та організаційні одиниці об’єднані у великі функційні відділи, такі як відділ маркетингу, виробничий відділ.

Дата добавления: 2015-05-08