Оцінка проекту

Одной из наиболее важных работ является оценка стоимости проекта. Общая стоимость проекта определяется исходя из стоимости отдельных частей, условий выполнения работ, наличного штата исполнителей, используемых методов и инструментов. В стоимость проекта входит все создает стиль ведения проекта: компьютеры, программное обеспечение, площади, мебель, телефоны, модемы, канцелярские товары и многое другое. Иногда должны быть созданы дополнительные условия (например, безопасность).

К дополнительным расходам относятся системы тестирования, кодирования или другие CASE системы. Центральной оценкой в проекте является оценка затрат на ведение проекта, выражаемая, например, в человеко-днях исполнителей работ в проекте. Эти оценки проводятся на ранней стадии ведения проекта и составления плана. Специалисты с опытом могут первоначально оценить стоимость проекта с погрешностью меньше 10%.

Правильность оценки зависит от компетентности, опыта, объективности и восприятия эксперта. Метод построения оценки может быть «сверху-вниз» или «снизу-вверх».Стоимость старой системы чаще всего экстраполируется на новую с некоторыми корректировками.

Когда такой возможности нет, эксперты проводят пессимистическую (x), оптимистическую, и реальную. Разные методы приближенного оценивания по отношению к реалистическим рассмотрены в. Эксперт проводит опрос всех членов рабочей группы, и в дальнейшем проводит коррекцию каждой оценки, выводя на их основе наиболее правдоподобную.

Во всех приведенных организационных методах оценки работ есть свои недостатки, связанные с трудностью определения степени отличия каждого модуля старой система от новой. Иногда система оценок, которая успешно работает в одной компании, не работает в другой. В некоторых рабочих группа пессимистическая и оптимистическая оценки могут сильно отличаться.

Алгоритмические методы оценки. К ним относятся модель, в которой отображаются связи между затратами в проекте и факторами, которые на них влияют. Модель - это уравнение, в котором затраты - зависимая переменная, а влияющие факторы -независимые переменные.

В большинстве моделей оценка зависит от размера системы в строках кода. Модель СОСОМО Боєма собрала в себе три техники измерений по проекту. В первых моделях применялись показатели цены, учитывался персонал и свойства проекта, продукта и среды. Модель включает оценку трех стадий ведения проекта. На первой стадии строится прототип для задач повышенного риска (интерфейс пользователя, ПО, система взаимодействия, реализации и др.) и проводится оценка затрат (например, число таблиц в БД, экраны и отчетные формы др.).

На второй стадии ведется оценка затрат на проектирование и реализацию функциональных точек проекта, отраженных в требованиях к проекту.

На третьей стадии оценка относится к завершенному проектированию, когда размер системы может быть определен в терминах готовых строк программы и других факторов.

Можно сформулировать основные вехи для эффективного и успешного управления программным проектом:

1. Определение границ системы и точек выполнения разработки.

2. Формирование временного плана выполнения работ в точках проекта.

3. Определение структуру рабочей группы, периода, видов работ и ресурсов.

4. Техническое описание планируемой системы (аппаратное и ПО проекта,
компиляторы, интерфейсы, оборудование и др.) и ограничений на время, безопасность
и т. п.

5. Использование стандартов, процедур, техник и инструментов ведения проекта.

6. Разработка планов достижения качества, управления конфигурацией, подготовки документации.

7. Разработка плана управления данными и источниками информации.

8. Разработка плана тестирования, измерения и оценивания результатов работ.

9. Составления плана обучения пользователей системы.

10. Определения плана безопасности (конфиденциальность, пароли и др.)

11. Составление плана управления рисками.

12. План сопровождения с указанием ответственных за изменение кода, ремонт оборудования, использование документации и др.

13. Описание алгоритмов, инструментов, техники просмотра или инспекции кода,
языков ведения проекта, языков кодирования и тестирования.

Дата добавления: 2015-05-08