КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Проблеми оцінки та керування масштабом проекту
Проблемы оценки и управления масштабом обусловлены тем, что проекты, как правило, инициируются с объемом функциональных возможностей, значительно превышающим тот, который разработчик может реализовать, обеспечив приемлемое качество и сроки выполнения. Тем не менее, необходимо ограничиваться, чтобы иметь возможность предоставить в требуемый срок проект с соответствующей документацией. Разработчики являются только исполнителями, а принимать и финансировать решения должны заказчики. Они должны решать - что обязательно должно быть сделано в следующей версии при имеющихся ресурсах проекта. Анализ укажет на размер проблемы, позволит разработчикам сконцентрировать свои усилия на критически важных подмножествах функций и в несколько этапов, предоставить высококачественные системы. Привлечение заказчика к решению проблемы управления масштабом проекта повышает взаимные обязательства сторон, способствует росту взаимопонимания и доверия между заказчиком и командой разработчиков ПС и документации. Масштаб и ограничения проекта определяют концепцию и круг действия предложенных решений и функций. В ограничениях указываются определенные возможности, которые не будут включены в продукт. Ограничения помогают установить реалистичные ожидания заинтересованных лиц. Иногда клиенты запрашивают Функции, слишком дорогостоящие или выходящие за предполагаемые границы масштаба продукта. Требования, выходящие за границы ресурсов продукта, следует отклонять, если только они не настолько ценны, чтобы специально под них расширять проект, естественно, соответствующим образом изменив бюджет, график и кадровый состав разработчиков. Следует документировать отклоненные требования и причины отказа от них. Размер первоначальной версии обобщает основные запланированные функции, включенные в базовую версию программного продукта. Зарегистрированные характеристики качества, позволят продукту предоставлять предполагаемые выгоды различным классам пользователей. Если задача - сосредоточиться на разработке и уложиться в график, следует избегать искушения включать в первую версию каждую функцию, которая когда-нибудь в будущем может понадобиться какому-то потенциальному покупателю. Увеличение сроков и сдвиг графика — типичный результат такого расползания масштаба. Следует сосредоточиваться на наиболее ценных функциях, имеющих приемлемую стоимость, годных для самой широкой целевой аудитории, которые позволят создать проект как можно раньше. Масштаб последующих версий представляет поэтапную эволюцию программного продукта за счет функций, которые были отложены, и желательные сроки последующих выпусков. В последующих версиях реализуются дополнительные варианты использования и функции, а также расширяются возможности первоначальных вариантов. Повышается производительность, надежность и другие характеристики качества по мере совершенствования продукта. Чем дальше, тем более расплывчатыми будут границы проекта. Придется передвигать некоторую функциональность с одного запланированного выпуска до другого и, возможно, добавлять незапланированные функции.
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 353; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |