Закон предвидения

Закон совершенства в работе

Закон эмоциональной зрелости

Закон независимости

Закон преодоления

Закон чуткости

Закон оптимизма

Закон амбиций

Закон власти

Закон реализма

Закон мужества

Закон целостности

Законы лидерства

Законы лидерства

Качества лидера — важнейший фактор, определяющий деловые успехи и неудачи в нашей конкурентной, быстро изменяющейся экономике. Лидерские качества являются определяющей силой или слабостью организаций и учреж­дений. Умение взять на себя функции лидера и обеспечить надлежащее руководство — основное условие для достиже­ния успеха в любой человеческой деятельности. И никогда не было большей потребности в лидерах, как сегодня.

Еще Фукидид в своей восьмитомной «Истории», посвя­щенной Пелопонесской войне (431-404 гг. до н. э.), интере­совался атрибутами лидерства. На сегодняшний день издано более пяти тысяч различных книг, статей и комментариев о лидерах и лидерстве, и во всех них предлагаются идеи, как человеку улучшить свои лидерские качества в личной и деловой жизни.

Лидерами не рождаются. Человек становится лидером, когда этого требуют обстоятельства. Подобно любому другому навыку, лидерство развивается через практику и многократное повторение.

Лидера уважают и поддерживают в обществе. Чем в большей мере вы проявляете качества лидера, тем пози­тивнее относитесь к самому себе. У вас растет самооценка, самоуважение, вам есть за что собой гордиться. Вы чувству­ете себя сильным, умным и умелым. Вы успешно внедряете позитив в свою работу и личную жизнь.

Законы лидерства формулировались и обсуждались на протяжении многих веков. Их изучают в военных учили­щах, колледжах и университетах. Они изучаются в шко­лах бизнеса и ежедневно применяются во всех фирмах и организациях. Этим законам и принципам следуют все те мужчины и женщины, которые встают у руля, когда того требует ситуация.

Начав мыслить и действовать так, как мыслят и дей­ствуют лидеры, и применяя законы лидерства в своей жизни и работе, вы будете притягивать к себе все боль­ше возможностей использовать свои таланты и способ­ности на все более высоком уровне. Чем в большей мере вы проявляете лидерские качества в мелочах, тем больше у вас возможностей стать лидером в делах значительных. Чем лучше вы исполняете свои обязанности сегодня, тем большая ответственность вам будет доверена в будущем. Это в ваших руках.

34. Закон целостности

С

Настоящего лидера характеризует честность, искренность и прямота в отношениях

Этот закон требует от вас откровенности перед собой и пе­ред другими. Ралф Эмерсон наставлял: «Нет ничего более священного, чем искренность помыслов».

Цельность — важнейшее качество лидера. Все ваши поступки основываются на вашей внутренней сущно­сти.

Лидерство — это способность привлекать последовате­лей. Но чтобы они подчинили свои интересы вашим, они должны вам поверить и посвятить вам свое время, свои деньги и свою энергию.

Чтобы заслужить это доверие, вы должны быть искрен­ним перед самим собой — только тогда вы сможете быть честным по отношению к людям, которые вас окружают.

Одно из самых важных качеств лидера — всегда и во всем быть примером. Ведите себя так, словно за вами на­блюдают.

Настоящие лидеры надежны. На их слово можно поло­житься. Они дают обещания осторожно, но всегда их ис­полняют.

Важнейшим признаком искренности в человеческих взаимоотношениях является последовательность в мыслях и поступках. Люди знают, чего ждать. Последовательность означает также, что вы ко всем относитесь одинаково. Вы не держите одного человека за важного клиента, а другого — за подчиненного. Как писал Томас Карлейль, «большого чело­века можно узнать по тому, как он обращается с маленькими людьми».

В сегодняшнем бизнесе существует два типа лидерства: трансакционное pi трансформационное. Трансакционное лидерство — это способность направлять людей, управлять ресурсами, добиваться того, чтобы работа была сделана. Но трансформационное лидерство, самая важная форма лидерства в наши дни, — это умение вдохновлять людерг на более высокрре свершения, внушать им, что ohpi способны на большее, и давать им возможность добиваться большего и вносить свой вклад в общее дело. Эта способность по­зволяет трансформационным л pi дерам добиваться от самых обычных людер! необыкновенных свершенрш.

Лрщеры думают о завтрашнем дне и никогда не гонят­ся за сиюминутной выгодой, не просчитав, чем она может обернуться в будущем.

Чем более ваш образ жизни соответствует вашрш выс­шим ценностям, тем лучше вы относитесь к себе и тем вы счастливее.

Как применить закон

1. Будьте честным с собой и с людьмрь Доверяйте своей интуиции. Определите основные источники стресса и людей, вызывающих проблемы в вашей жизни, а по­том спросите себя: «Что нужно сделать, чтобы разре­шить ситуацию и снять стресс?»

2. Спросите себя: «Какой бы стала моя компания, если бы все ее сотрудники были такими же, как я?» Какие личные привычки или нормы поведения вам нужно изменить, чтобы ответить на этот вопрос позитивным образом? О чем бы ни шла речь, сделайте с этим что- нибудь уже сегодня, встав на путь самосовершенство­вания, чтобы стать самым лучшим человеком, каким вы только можете быть.

35. Закон мужества

Способность смело принимать решения и действовать перед лицом трудностей и неудач — признак великого лидера

Уинстон Черчилль как-то сказал: «Мужество справедливо считают главной из всех добродетелей, ибо все другие до­бродетели зависят от него».

Лидеры имеют мужество принимать решения и пред­принимать действия перед лицом сомнений и неопреде­ленности, когда нет никаких гарантий успеха. Ваша спо­собность идти вперед, даже когда существует вероятность потерь и неудач, есть признак лидерства. Лидерство не есть отсутствие страха.

Он присущ всем людям; просто лидеры смотрят своим страхам в лицо и действуют вопреки им. И вы разовьете в себе привычку к мужеству, действуя мужественно, когда это необходимо.

Естественная реакция большинства людей — избегать всего, чего они боятся. Но если вы заставите себя воспро­тивиться этому естественному порыву, сделав шаг навстре­чу тому, чего вы боитесь, страх отступит и потеряет свою власть над вами.

Актер Гленн Форд как-то сказал: «Если вы не делаете того, чего боитесь, страх начинает править вашей жизнью».

Двумя крупнейшими препятствиями на пути к успеху являются боязнь неудачи pi боязнь критики. Но всякому большому успеху предшествует множество неудач, и вся­кий большой успех сопровождается бесконечным потоком критики. Именно уроки, которые вы извлекаете из своих неудач, и ваша способность конструктивно воспринимать критику и делают возможным ваш успех.

Томас Уотсон-старший, основатель корпорации IBM, сказал: «Если вы хотите добиться успеха быстрее, вы долж­ны удвоить частоту неудач. Успех лежит по ту сторону неудач».

Сделайте преодоление страха своей привычкой. Если что-то в вашей жизни вас тревожит, примите это как лич­ный вызов и решите справиться с этим. Как писал Эмерсон, «делайте то, чего боитесь, и страх наверняка умрет».

Лидер — это человек, который умеет брать ответствен­ность не только за себя, но и за других. Таким лидером, например, был король-полководец Фридрих Великий', вы­бравший себе девиз: «Храбрость, храбрость и только хра­брость!»

Храбрость — зачастую наилучшая политика, когда тре­буется принять важные решения и предпринять необхо­димые действия. В некоторых случаях она может навлечь на вас неприятности, но вы выберетесь из них за счет еще большей храбросш. Есть старая зулусская поговорка: «Если тебе угрожают две опасности — одна позади, а другая впе­реди, — двигайся вперед».

Успех приходит к тем, кто не боится рисковать. Уста­новите для себя и своей организации «большие и смелые цели». Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Питер Друкер сказал: «Когда вы видите большой успех, это значит, что кто-то когда-то пошел на большой риск».

Фридрих II (1712-1786), прусский король из династии Гогенцоллернов, прозванный Фридрихом Великим ещеприжизни. Один из главных пред­ставителей «просвещенного абсолютизма», идея которого была ему вну­шена Вольтером.

Помните, что, как бы умело вы ни планировали вашу жизнь, она всегда будет непрерывной чередой проблем, труд­ностей, разочарований, задержек и препятствий, которые мо­гут легко обескуражить вас и повергнуть в отчаяние. Лидер никогда не позволяет себе такой роскоши, как отчаяние или жалость к себе. Лидер не жалуется, не ищет оправданий, не молит о том, чтобы положение как-то само собой облегчи­лось или изменилось. Генри Форд считал, что «неудача — это всего лишь возможность начать все сначала».

Развивайте в себе мужество. Будьте храбрым, делайте то, чего вы боитесь, смело и без оглядки справляясь с трудны­ми людьми и ситуациями. Еще Марк Твен утверждал, что «мужество — не в отсутствии страха, а в умении сопротив­ляться ему и совладать с ним».

Как применить закон

1. Представьте, что вы могли бы взмахнуть волшебной палочкой и достичь любой поставленной цели. Ка­кие действия вы бы предприняли в своем бизнесе, какие изменения вы бы внесли, если бы нисколько не боялись потерпеть неудачу? Какие цели вы бы поста­вили перед собой, если бы успех был гарантирован? Каковы бы ни были ответы на эти вопросы, сегодня же начинайте действовать так, словно ваш успех не­минуем.

2. Определите, чего конкретно вы боитесь в жизни (это может быть страх перед публичными выступлениями или перед необходимостью отстаивать свое мнение в спорах с другими людьми), что, возможно, сдерживает полное раскрытие вашего потенциала. Что бы это ни было, сегодня же примите решение справиться с этими страхами и преодолеть их. Как писала Дороти Бранд в книге «Очнись и живи» (Wake Up and Live, 1935), «дей­ствуйте так, словно неудача невозможна, и она действи­тельно окажется невозможной».

36. Закон реализма

Лидеры принимают мир таким, какой он есть, а не таким, каким им хотелось бы, чтобы он был

Мерой вашего реалистичного отношения к жизни является ваша готовность иметь дело с правдой жизни и бизнеса.

Питер Друкер называет это качество «интеллектуальной честностью». Джек Уэлч, президент General Electric, — «прин­ципом реализма». К любой проблеме, к любом}⁷ затруднению он подходит с вопросом: «Какова реальная ситуация?»

Сосредоточьтесь на получении фактов. Чем больше фактов вы соберете, тем объективнее будете воспринимать действительность. Качество решений во многом определя­ется качеством информации, на основе которой они при­нимаются.

Собирая факты, приучите себя оставаться объективным, избегайте поспешных умозаключений. Ищите прежде все­го истину, а не аргументы или оправдания в свою пользу. В качестве упражнения представьте, что данная ситуация происходит с кем-то другим и вас попросили дать совет или комментарий как стороннего наблюдателя. Отстраня­ясь от ситуации, наблюдая за ней со стороны, вы обретаете более честный и объективный взгляд на вещи, который по­зволяет вам принимать лучшие решения.

Одним из признаков «самореализации» человека, соглас­но Аврааму Маслоу, является то, что такой человек предельно честен и объективен по отношению к себе самому. У него нет иллюзий. Он не защищается и не испытывает настоятельного желания объяснять свою позицию другим. Он принимает себя таким, какой он есть, «со всеми язвами и бородавками»*.

Выражение принадлежит лорду-протектору Англии Оливеру Кромвелю (1599-1658), попросившему придворного живописца, голландца Питера Лели (1618-1680) написать свой портрет без прикрас, «со всеми язвами и бородавками».

Такие люди знают, что они несовершенны, и не пыта­ются быть безупречными. Они признают свои слабости и, компенсируя их, регулируют свое поведение. Они не тре­буют от себя совершенства и не испытывают чувства вины, когда совершают ошибки.

У большинства людей слабых сторон больше, чем силь­ных. Люди объединяются в сообщества, чтобы извлечь мак­симум из своих плюсов и нивелировать минусы. Слабости нужно признавать и компенсировать, а не пытаться их ис­коренять или игнорировать.

Каковы ваши самые сильные стороны? А слабые? Ваши сильные стороны позволили вам занять то положение, ко­торое вы занимаете сегодня. Ваши слабые стороны опреде­ляют скорость, с которой вы продвигаетесь в своей карьере. В каких вопросах ваши слабые стороны сдерживают или ограничивают эффективность существующей вокруг вас ситуации?

Ваш слабейший из ключевых навыков устанавливает планку, до которой вы можете применять все остальные свои навыки. Чем честнее вы с самим собой, тем эффек­тивнее вы справляетесь с постоянно меняющейся деловой ситуацией вокруг вас.

Каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса на сегодняшний день? Постоянно задавайте этот вопрос окру­жающим, чтобы получить более достоверный образ теку­щей реальности. Читайте, учитесь, посещайте курсы. Вы­слушивайте сторонние мнения, формируйте достоверный образ реальности.

Подумайте, какой бы вы хотели видеть свою жизнь, и займитесь созданием той реальности, которую вы пред­ставили в своем воображении. Думайте о будущем, а не о прошлом. Сосредоточьтесь на решении, а не на проблеме. Концентрируйтесь на том, куда вы идете, а не на том, от­куда вы пришли.

Не расстраивайтесь из-за свершившегося. Оно уже часть реальности. Вы не можете изменить реальность, но можете изменить свое отношение к ней. То, как вы реагируете на неисправимую ситуацию, определяет вашу эффективность в краткосрочной перспективе и ваш успех в долгосрочной перспективе.

Никогда не полагайтесь на удачу и не надейтесь, что под­вернется что-то неожиданное и решит проблему или спасет ситуацию. Никогда не позволяйте себе желать, надеяться или верить, что кто-то сделает это за вас. Вы лидер. Вы спо­собны на все. Принимайте мир таким, какой он есть, а не таким, каким бы вы хотели, чтобы он был.

Как применить закон

1. Определите свои слабые стороны, будь то черты харак­тера или профессиональные навыки. Какая ваша черта характера вам не нравится? В каком из важных навыков вы чувствуете себя наиболее неуверенно? Что бы это ни было, четко выявите недостатки, а потом составьте план по их исправлению.

2. Определите и проанализируйте реальное положение вашей компании, ваших продуктов, ваших услуг и ме­тодов работы на сегодняшний день. Каковы слабые или уязвимые места вашего бизнеса? Что бы это ни было, сегодня же примите решение предпринять конкретные шаги, чтобы компенсировать ваши слабые и довести до совершенства сильные стороны.

37. Закон власти

Власть получает тот человек, который способен наиболее эффективно использовать ее для получения желаемых результатов

Власть — это способность влиять на распределение лю­дей, денег и ресурсов. Она существует во всех человеческих взаимоотношениях и ситуациях. Она необходима для нор­мального течения жизни человека и общества. Она ни хо­рошая, ни плохая. Она просто есть.

В бизнесе власть может использоваться в двух направ­лениях: для продвижения интересов организации или для продвижения интересов отдельного человека. Когда власть умело используется в интересах организации, она является позитивной силой.

Если властью злоупотреблять в интересах отдельного человека в ущерб организации, она становится негативной и деструктивной силой.

В люборг системе суммарное количество власти строго фиксировано. Если у одного человека власти больше, зна­чит, у другого ее меньше. Всякая борьба за власть нацелена на получе!ше большей доли власш.

Единственньш способ увеличить общее количество вла­сти — увеличить размер компании, повысить объем работ, расширить штат сотрудников.

Как правршо, лидером становрггся тот, кто более других способен взять бразды правленрря и удерживать их. Но в конечном рртоге истинная и долговременная власть в орга­низации обеспечивается доверием последователей. Лидеры обретают власть потому, что другие люди хотят, чтобы они взяли эту власть в свои руки. Это особенно справедлршо в «открытой срктеме», где люди вольны отзывать свои голоса, если они не удовлетворены тем, как используется власть.

Единственньш способ удержать ранее полученную власть — доказать, что при помощи этор1 власти вы доби­ваетесь результатов наиболее эффективным образом.

Власть — это неизменно «власть делать дело». Что вам поручено делать с topi властью, которая у вас есть? Когда вы демонстрируете свою способность добиваться результатов с той властью, которой! вы располагаете, вы пррггяшваете к себе возможности расшрфрггь cbopi полномочры. Когда ваша власть расширяется, вы добиваетесь еще больших pi еще бо­лее значительных результатов. Ваша власть и влияние про­должают расти, пока вы демонстрируете, что можете более эффективно распоряжаться ими, чем кто-либо другой.

Четыре вида власти

Существует четыре основных вида власти, которые вы мо­жете обрести. Первый вид — власть эксперта. С этого вы на­чинаете. Вы сосредоточиваетесь на том, чтобы делать свое дело в совершенстве. Когда вас признают мастером своего дела, вы приобретаете большую власть и влияние, чем люди, посредственные в своем деле. С помощью власти эксперта вы притягиваете к себе уважение и внимание важных людей в вашей организации. Вы получаете больше возможностей делать то, что вы делаете хорошо. Двери для вас открыты.

Второй тип власти — власть личности. Власть такого рода вы обретаете, когда окружающие вас любят и уважают. Чем большему количеству людей вы нравитесь, тем боль­шее влияние вы оказываете на них. Люди слушают вас и с готовностью принимают ваши предложения и идеи. Этот тип власти часто именуют социальным или эмоциональ­ным интеллектом. Это самое полезное и в конечном счете наиболее ценимое человеческое качество в нашем обще­стве.

Третий тип власти — власть положения — приходит с должностью. Она включает возможность нанимать людей на работу и увольнять их, награждать и наказывать. Власть положения может быть никак не связана с вашими личны­ми достоинствами или способностями. Существует множе­ство неприятных или некомпетентных людей, наделенных властью положения по причинам, далеким от умения вы­полнять работу хорошо и быстро или способности ладить с другими людьми.

Может быть, самый лучший вид власти, четвертый, — это прирожденная власть. Эту власть вы получаете, когда окружающие с готовностью наделяют вас правом влиять на них из-за достоинств ваше*! личности.

Структура власти

Власть в бизнесе и обществе зиждется на людях, которые готовы помочь вам, когда вы об этом просите, даже если вы не имеете возможности приказывать им делать что-либо. Ваша власть зачастую зависит от вашей способности влиять на людей, которые напрямую вам не подчинены.

Вы увеличиваете количество таких людей, постоян­но отыскивая возможности каким-то образом помогать другим — наперед. Чем больше вы делаете для дру­гих, не ожидая прямого вознаграждения, тем большую власть и влияние вы обретаете. Самые могущественные люди в любой организации — те, кто помог (или может помочь) наибольшему числу других людей достичь их целей.

Как получить и сохранить власть

Первый ваш шаг, обретение власти и влияния, — стать ценным, а потом незаменимым работником компании. В конечном счете значение имеют лишь результаты. Кон­центрируйтесь на них, постоянно спрашивая себя: «Каких результатов от меня ждут?»

Сосредоточенность на результатах всегда была прямой дорогой к власти личности и росту влияния. Когда вы за­воевываете репутацию мастера своего дела, вы «обречены» получать больше и продвигаться по службе быстрее.

Второй шаг, надежное закрепление власти, — делать себя все более полезным для все большего числа людей. Постоянно ищите возможность «пройти лишнюю милю», сделать больше, чем от вас ожидают.

Третий шаг, расширение власти, — постоянно искать возможности помогать и быть полезным организации и ра­ботающим в ней людям. Повышайте свой уровень образо­вания, неустанно приобретайте знания и навыки и ищите новые пути для увеличения объемов продаж или снижения издержек.

Приходите на работу немного раньше и оставайтесь немного дольше других. Добровольно беритесь за допол­нительные поручения. Всегда делайте больше того, за что вам платят, и вам всегда будут платить больше того, что вы получаете сейчас.

Чтобы вы могли обрести и сохранить власть и влияние, вам потребуются люди, поддерживающие вас внутри и вне организации. Кто является или кто мог бы быть вашей на­дежной опорой и что вы можете сделать для укрепления отношений с этими людьми?

Почти каждый человек в организации обладает какой- то властью. Каждый имеет власть помогать или вредить каким-то образом. Каждый имеет власть делать или не де­лать то, что должно быть сделано. Каждый в состоянии про­двигать общее дело вперед или тормозить его. Какова ваша власть в вашей организации? Какова власть окружающих вас людей?

Важный принцип власти состоит в том, что она «всегда за­полняет пустоту». Вы можете обрести власть, создав новую, еще не имеющую определения ситуацию, где существует ва­куум власти, и взять на себя ответственность за результаты.

Вы можете обрести власть в самом позитивном смыс­ле этого слова, занявшись новым проектом и вложив всю душу в достижение успеха в этом предприятии.

Чем более способным и компетентным в достижении важных для вашей организации результатов вы проявите себя, тем больше власти, влияния и авторитета вы обретете и тем более ценным работником вы станете.

Как применить закон

1. Кто в вашей организации обладает той или иной фор­мой власти — властью эксперта, властью положения, властью личности или прирожденной властью? Что вы можете сделать для обретения власти одного или не­скольких типов?

2. Определите самые важные результаты, которых ожи­дают от вас в вашем положении. Как вы могли бы по­высить качество и количество достигнутых результа­тов? Что вы могли бы прямо сейчас начать делать по- другому, чтобы добиться большей эффективности?

38. Закон амбиций

Лидеры страстно желают лидировать; они ясно видят лучшее будущее, которое полны решимости реализовать

Видение будущего — одна из черт, отличающих лидеров от людей заурядных. Лидеры ясно видят то будущее, которое они хотят создать, и обладают способностью внушать это свое вйдение другим, воодушевляя и вдохновляя их.

Люди могут спокойно работать за зарплату, но вершин успеха они добьются лишь в том случае, когда будут ясно видеть свои перспективы. Развитие этого вйдения — клю­чевая задача лидера.

Лидеры обладают способностью визуализировать буду­щее, видеть большую картину, а потом вдохновлять других на совместную работу по реализации этих проектов. Ис­тинный лидер рассматривает лидерство как инструмент, с помощью которого он может добиться больших и более важных результатов, чем любой другой человек.

Вы становитесь лидером, когда ставите перед собой цель, разрабатываете план, а потом всем сердцем отдаетесь во­площению этого плана в реальность. Вы становитесь лиде­ром, когда видите будущее, вдохновляющее вас и других. Вы становитесь лидером, когда точно знаете, куда хотите прийти, почему вы хотите туда добраться и что вы должны для этого сделать.

Лидер может четко объяснить, чего именно хочет до­биться, зачем этого добиваться и как это сделать. Лидеры страстно желают получать результаты и не терпят задер­жек. Их энтузиазм заразителен и передается другим лю­дям.

Лидеры имеют цели, планы и стратегии, над внедре­нием которых они работают изо дня в день. Они спешат. Им много нужно успеть сделать, а времени, кажется, так мало.

Самое главное — лидер хочет лидировать и быть от­ветственным за происходящее. Он готов идти на риск и приносить жертвы, которые потребуются, чтобы реально изменить мир, который его окружает.

Сам процесс постановки перед собой и своей командой ясных целей возводит вас в ранг лидера. Это подталкивает вас на передний край. Чтобы быть лидером, вы должны ве­сти других в конкретном направлении, к конкретной цели, к достижению конкретного результата. Чем яснее ваше видение будущего, ваши ценности, ваша миссия и ваши цели, тем более эффективно вы будете вести, направлять и вдохновлять других. хДФ

Как применить закон

1. Четко определите, какое будущее вы видите для себя и своей организации. Какое положение вам хотелось бы занимать через три-пять лет? Определите это и за­пишите. Поделитесь этим вйдением с другими. Чем более ясно и конкретно вы видите будущее для себя и своей компании, тем большего вы добьетесь и тем лучшим лидером станете.

2. Решите для себя, чего вы на самом деле хотите от жиз­ни. Это очень важный вопрос. Если бы для вас не суще­ствовало пределов в смысле времени, денег и ресурсов, чего бы вам более всего хотелось добиться для себя и своей организации? Сегодня же начните думать над тем, как вы можете добиться этого, а потом сразу же беритесь за дело.

39. Закон оптимизма

Истинный лидер излучает уверенность в том, что можно преодолеть любые трудности и достичь любых целей

Оптимизм лидера окрыляет людей и заставляет их пове­рить, что они могут сделать больше и стать лучше, чем когда-либо прежде. Это одно из самых сильных качеств для лидерства и успеха в личной и деловой жизни. И вы можете научиться быть оптимистом, подражая в своем поведении другим позитивно настроенным, оптимистичным, ориен­тированным на будущее людям.

Оптимизм является фундаментом для позитивного мыш­ления. Оптимизм — это способность найти что-то хорошее в любой ситуации. Самое лучшее определение оптимизма — «позитивная и конструктивная реакция на стресс».

В своей жизни вы можете контролировать только свои реакции на неизбежные проблемы и трудности, с которыми вы сталкиваетесь каждый день. Ваши чувства в отношении сложившейся ситуации определяются тем, как вы реагируе­те на нее или как вы интерпретируете ее для себя. В свою очередь, ваши чувства и эмоции определяют ясность и эф­фективность ваших мыслей и реакций. Чем более оптими­стично и позитивно вы настроены, тем более спокойным, позитивным и созидательным вы будете.

Оптимисты — это люди, чей девиз: «Могу сделать!» Они ищут хорошее в любой ситуации. Когда что-то идет не так, как хотелось бы, они говорят: «Это тоже хорошо!», а потом ищут какой-нибудь положительный момент в проблеме или затруднении. И всегда находят.

Оптимисты извлекают ценные уроки из любого пре­пятствия и любой неудачи. Как писал Наполеон Хилл, «в любор! неудаче или препятствшр они рпцут семерт равной по велргчине пользы ррли прершугцества». Ohpi действуют на основе того принципа, что «трудности приходят не для того, чтобы помешать, а для того, чтобы научить».

Оптимисты обращают взор в будущее, а не в прошлое. В каждом затруднении они ищут благоприятную воз­можность. Они думают о том, что можно сделать теперь, а не о том, что случилось в прошлом и кто в этом виноват. И самое главное — они концентрируют внимание на ре­шении, на следующем шаге, который нужно сделать, а не на проблеме.

Вы можете изменить свой настрой с негативного на по­зитивный в одну секунду, переключив свой разум с пробле­мы на решение. Пусть это станет вашей привычкой. Столк­нувшись с любой проблемой, немедленно остановитесь и спросите себя: «Ладно, что же нам теперь делать? Какой следующий шаг? Куда нам двигаться отсюда?»

Представьте, что ваша самая большая проблема ниспо­слана вам именно в это время для того, чтобы преподать вам какой-то ценный урок, который необходимо заучить. Это именно то, что вам нужно для дальнейшего роста и развития. Это дар мудрости, предназначенный именно для вас, именно в данный момент вашей жизни.

Какой самый важный урок может содержаться в самой боль­шой проблеме, которую вы стараетесь преодолеть сегодня?

Томас Эдисон стал величайшим изобретателем Америки и одним из богатейших людей в мире за счет простой фило­софии. Он был убежден, что успех складывается, во-первых, из определения, что ты хочешь изобрести, и, во-вторых, из экспериментирования до тех пор, пока не будут исключены все неработающие варианты. Эдисон верил, что успех — это просто процесс исключения повторяющихся неудач, непре­рывных экспериментов, пока не будет найден правильный метод.

Когда вы начнете рассматривать каждую временную не­удачу или задержку как очередной шаг на пути к успеху, вы станете вполне оптимистичным, позитивным, творческим и эффективным человеком и лидером.

Как применить закон

1. Перечислите три самые важные для вас жизненные цели. Затем запишите один шаг, который вы можете сделать немедленно, приближающий вас к каждой из этих целей. Это простое упражнение позволит вам в большей мере ощутить контроль и власть над собой и своей жизнью.

2. Перечислите три вещи, которые доставляют вам на сегодняшний день наибольшее беспокойство. Опреде­лите хотя бы одно конкретное действие, которое вы мо­жете предпринять по каждой проблеме или источнику тревоги, чтобы начать избавляться от беспокойства.

3. Определите, какой самый ценный урок может содер­жаться в наибольшей проблеме, с которой вы сейчас имеете дело. Начав выявлять и извлекать уроки, содер­жащиеся во всех затруднениях, с которыми вы сталки­ваетесь, вы начнете быстрее двигаться вперед.

40. Закон чуткости

Лидеры чувствуют и осознают потребности, чувства и мотивации окружающих

Лидеры обладают высоким уровнем «межличностного интел­лекта». Они стараются прощупать, прочувствовать, предуга­дать мысли, ощущения, реакции окружающих на свои слова и поступки. Лидеры тщательно продумывают, как их реше­ния и действия отразятся на судьбах других людей. Ведь успех лидера во многом зависит от его окружения и, что не менее важно, от его репутации в глазах этого окружения.

Лидеры умеют слушать. Они стараются понять, что го­ворится между строк. Получая новую информацию, они перестраиваются на ходу, проявляя свою гибкость.

Лидеры меняют свои подходы к людям в зависимости от того, что требуется каждому конкретному человеку. Они признают, что такие нормы поведения и черты характера, как вежливость, заботливость, участие и доброта, являются критически важными факторами их личных достижений.

Каждый человек должен точно знать, что от него тре­буется, насколько это важно и в какой срок должно быть сделано.

Каждый человек жаждет одобрения и похвалы. Лидеры постоянно ищут возможности использовать похвалу, одо­брение и моральную поддержку для того, чтобы побудить работника приложить все свои силы и способности.

Лидеры постоянно создают ситуации, вдохновляющие и придающие людям силы и уверенность в себе. Они поощря­ют людер! и внушают преданность делу, а не источают страх pi угрозы.

Лидеры поощряют людей свободно высказывать свои истинные мыслр! и заботы. Они понимают, что качество взаимоотношений может быть измерено тем, насколько свободно люди чувствуют себя, выражая свое истинное мнение. \ДФ

Как применить закон

1. Составьте список своих подчиненных, а затем подумарт те, какого рода руководство и надзор с вашей стороны необходимы, чтобы они работалр! в полную силу. Как вы моглр! бы отрегулрфовать свой стррль руководства, чтобы вашрх отношения с каждым работнррком 6ылр1 ма кси м а л ь но эффективными?

2. Умейте слушать. Задавайте cbopim людям больше во­просов, а затем спокоршо и внимательно выслушртар1те ррх ответы. Помрште, что совсем не обязательно ком- мешпровать илрр отвечать на то, что они говорят. Вам нужно только внррмательно всех выслушать.

3. Обращайтесь к окружающим за советамр!, идеями. Поогц- ряррте людей к тому, чтобы они былрр открытымр! и пря- мыми в отношенррях с вами. Подумайте о том, моглрр бы вы улучшить отношения с людьми, будучи более вос­приимчивым к различным идеям и точкам зрения.

41. Закон преодоления

На пути к любой важной цели лидеры преодолевают неизбежные заминки, разочарования и временные неудачи

Кризисы — неотъемлемая часть нашей жизни. Если вы ак­тивны в своей жизни и бизнесе, вы регулярно переживаете то взлеты, то падения. Умение эффективно реагировать на затруднения или кризисные ситуации является важным ка­чеством лидера.

Когда что-то не получается, каждый наблюдает за лиде­ром, чье поведение в трудной ситуации задает тон для всей организации.

Жизнь — это непрерывная череда проблем и трудностей. Не бывает успеха без временных неудач. Задержки и разо­чарования неизбежны и неотвратимы. Ваша способность позитивно и конструктивно реагировать на неприятности является показателем того, насколько далеко вы пойдете как личность. Неустанно напоминайте себе: «Важно не насколь­ко низко падаешь, а насколько высоко потом взлетаешь!»

Умение решать проблемы и принимать правильные ре­шения определяет ваш успех. Когда что-то не ладится, успо­койтесь, сделайте глубокий вдох и немедленно начинайте собирать факты по сложившейся ситуации, чтобы принять наилучшее решение.

Как применить закон

1. Определите три самые худшие ситуации, которые мо­гут произойти в вашем бизнесе, на вашей работе или в вашей карьере. Разработайте по каждой из них план действий.

2. Всегда будьте начеку, просчитывайте все шаги, чтобы в случае кризиса быть к нему готовым. Устраивайте «мозговые атаки» относительно мер противодействия, которые вы могли бы предпринять в любой возможной ситуации.

3. Определите главный источник беспокойства или стресса в вашей сегодняшней жизни. Что это? Спросите себя: «Каков наихудший итог этой ситуации?» Определив его, немедленно начинайте работать над тем, чтобы его смяг­чить или избежать.

42. Закон независимости

Лидеры знают себя, верят в себя и думают своей головой

Лидеры осознают свои ценности, свои цели и свое пред­назначение. Их убеждения не зависят от чужих мне­ний и решений. Они поощряют других вносить свои идеи и предложения, но решения принимают самостоя­тельно.

Лидеры не ищут оправданий для себя, но и не занима­ются поиском стрелочника. Они принимают себя и других такими, какими они есть. С той только разницей, что к себе истинный лидер относится куда строже, чем к остальным. И самое главное — лидеры устанавливают для себя высокие стандарты и стараются им соответствовать. Причины своих успехов и неудач они ищут только в себе.

Как применить закон

1. Решите, что вам действительно нравится и доставляет удовольствие. В какой сфере вы ощущаете себя наи­более компетентным? Как бы вы могли организовать свою работу, чтобы чаще заниматься тем, что вам нра­вится и в чем вы сильны?

2. Четко изложите свои наиболее важные ценности и убеждения. Старайтесь, чтобы ваши поступки соответ­ствовали им.

43. Закон эмоциональной зрелости

Лидеры спокойны, хладнокровны и сдержанны перед лицом проблем, трудностей и неприятностей

Эмоциональная зрелость — одно из наиболее важных и ува­жаемых качеств лидера. Она требует от вас, во-первых, жить в мире с самим собой и, во-вторых, сохранять спокойствие перед лицом неприятностей и трудностей. Вы принимаете перемены и ищете содержащиеся в каждой из них благопри­ятные возможности.

Выше потолка не прыгнешь. Вы не теряете голову, когда обстоятельства складываются против вас. Будучи здраво­мыслящим человеком, вы философски относитесь к неиз­бежным неудачам.

Эмоционально зрелый человек любит и уважает себя. Он терпим к критике и не впадает в транс, когда сталкивается с критикой и неодобрением. Он не гонится за наградами и почестями.

Его отличают надежность и постоянство.

Эмоциональная зрелость позволяет сохранять сосредо­точенность и душевное равновесие, с ней приходит и вы­держка, новые творческие свершения и успех.

Как применить закон

1. Задумайтесь о самых серьезных испытаниях или труд­ностях, с которыми вы сталкиваетесь сегодня. Для под­держания контроля над своими эмоциями и над си­туацией задавайте вопросы. Вот лучшие из них: «Что конкретно произошло? Каково истинное положение вещей? Как это случилось? Что нам следует предпри­нять? Каков следующий шаг?»

2. Не критикуйте, не осуждайте и не жалуйтесь, что бы ни происходило. Представьте, что эта трудная ситуация была создана специально для того, чтобы проверить вас. Действуйте так, словно все наблюда­ют за тем, как вы справляетесь с проблемой, и ваши будущие перспективы будут во многом определять­ся тем, насколько спокойно и уверенно вы ведете себя.

44. Закон совершенства в работе

Лидер во всем стремится к совершенству

Лидер устанавливает высокую планку не только для себя, но и для своей команды. Он постоянно стремится к совер­шенству в ключевых областях.

Лидеры беспощадны к некомпетентности и плохой ра­боте. Они требуют качественного подхода к делу и настаи­вают, чтобы их подчиненные выполняли свою работу как следует.

Лидеры постоянно расширяют свой кругозор и овладе­вают новыми знаниями.

Они постоянно совершенствуются, чтобы обеспечить кон­курентоспособность — свою и своей компании на рынке.

Лидеры думают о будущем, выявляют «потенциально ключевые» навыки и заблаговременно разрабатывают пла­ны их приобретения.

Самое главное — лидеры всегда настроены на победу. Они постоянно ищут возможности улучшить свою работу и достичь превосходства над всеми другими компаниями в своей отрасли.

Как применить закон

1. Определите свою личную «область превосходства». Что придает вам ценность как работнику? Что это должно быть? Что это может быть?

2. Определите область своей компетенции. Какие навыки более всего требуются в вашей работе? Какие из них вам нужно подтянуть, чтобы стать лучшим в своей сфере в ближайшие годы? Сегодня же составьте план развития ключевых навыков и знаний, которые вам потребуются завтра.

45. Закон предвидения

Лидеры обладают способностью предсказывать и предчувствовать будущее

Вы должны постоянно думать о будущем, потому что имен­но в будущем пройдет вся ваша дальнейшая жизнь. Ваше умение точно предвидеть будущее во многом предопределит успех или неудачу лично для вас и для вашей организации.

Предвидение — это умение анализировать существую­щую ситуацию и аккуратно предсказывать, что с большей долей вероятности произойдет в итоге. Лучшие лидеры по­стоянно смотрят вдаль и тщательно готовятся к возмож­ным неприятностям до того, как они произойдут.

Лидеры знают, что потенциальный успех может обер­нуться катастрофой из-за их неспособности предвидеть какое-либо препятствие. Даже если существует малейшая вероятность возникновения серьезной проблемы или за­труднения, вы должны отнестись к ней всерьез и составить план мер противодействия.

Лидеры также обладают способностью предчувствовать благоприятные возможности, прежде чем их заметит кто- либо другой. Они могут быстро собрать необходимые ре­сурсы, чтобы воспользоваться этим преимуществом, когда такая возможность представится.

Как применить закон

1. Загляните в будущее и вообразите самые захватывающие возможности, которые могут возникнуть для вас в бли­жайшие несколько лет. Как бы вы могли начать готовить­ся уже сегодня к тому, чтобы воспользоваться ими?

2. Определите самые серьезные трудности и препятствия, которые могут встретиться вам в ближайшие год-два. Что вы уже сегодня можете сделать для обеспечения того, чтобы они не возникли?

Подытоживая сказанное

Лидерами не рождаются, а становятся в результате долгой и кропотливой работы над собой. Качества лидера есть у всякого человека, их просто необходимо развивать.

Человек становится лидером, когда возникает ситуация, требующая проявления его лучших качеств. Когда вы ду­маете как лидер и ведете себя как лидер, когда возлагаете на себя бремя ответственности, не пытаясь найти отговорки, никого не обвиняя, не оглядываясь на других и не прячась в укрытии, вы становитесь лидером. И перед вами откры­вается весь мир.

Дата добавления: 2015-05-08