Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування

Тема 14 Планування діяльності підприємства

Запитання для обговорення

1. Розкрийте поняття та обґрунтуйте необхідність управління.

2. Еволюція концепцій управління.

3. Охарактеризуйте сучасні принципи управління.

4. Які методи управління ви знаєте? Надайте їх характеристику.

5. Визначте основні переваги та недоліки різних видів організаційних структур управління.

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є процесом визначення цілей, яких підприємство хоче досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.

Планування як сфера діяльності об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає всім процесам однонапрямленості та скоординованості, допомагає найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси.

За нових умов господарювання та переходу до ринкового регу­лювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи, має широкі права у розробленні та реалізації виробничої програми, визначенні шляхів розвитку виробництва, мотивації праці та несе відповідальність за кінцеві результати.

Загальною основою планування є система об'єктивних економіч­них законів, і передусім закон попиту та пропозиції. Крім цього, плану­вання ґрунтується на вивченні середовища ринку, а також тенденцій і закономірностей розвитку об'єкта планування.

Розглянемо основні принципи планування.

1. Цільова спрямованість. Розрізняють п'ять видів цілей підприємства:

– господарсько-економічна, що зумовлена потребами забезпе­чення високої ефективності виробничої системи;

– виробничо-технологічна, що відображає основне функціональ­не призначення підприємства;

– науково-технічна, що передбачає постійне прискорення НТП, поліпшення якості продукції та розвиток технічної бази виробництва;

– соціальна, спрямована па вирішення соціальних питань: забез­печення матеріальних і духовних потреб працівників підприємства;

– екологічна – дотримання чистоти навколишнього середови­ща, відтворення ресурсів і випуск екологічно чистої продукції.

2. Принцип системності. Цей принцип вимагає, щоб плану­вання охоплювало всі сфери діяльності підприємства, враховувало всі тенденції, зміни й зворотні зв'язки у ньому.

3. Принцип безперервності означає забезпечення:

– безперервної планової перспективи;

– взаємоузгодження довго-, середньо- і короткострокових планів;

– своєчасного коригування перспективних і поточних планів у разі зміни зовнішніх і внутрішніх умов господарювання.

4. Принцип оптимальності використання ресурсів означає, що підприємство, орієнтуючись на потреби, умови і кон'юнктуру ринку, має інтенсифікувати виробництво, упроваджувати досягнення нау­ково-технічного прогресу, ресурсозберігаючу технологію тощо.

5. Принцип балансування означає, що між взаємозалежними розділами та показниками плану має бути необхідна та достатня кількісна відповідність.

6. Принцип адекватності системи планування полягає в тому, що будь-які зміни в кон'юнктурі ринку, асортименті товарів, викори­станні тих або інших ресурсів, застосуванні нової техніки, і нових технологій повинні відображатися адекватно у всій системі плану­вання.

Дата добавления: 2015-05-22