Организация цепи поставок

Особенности современной российской модели управления персоналом.

Проведенный анализ практики управления персоналом в
современных российских организациях и предприятиях различных форм
собственности и видов деятельности показал,что, к сожалению,
большинство предприятий сегодня совершенно не используют ни опыт
кадровой работы, накопленный в досоветский и советский периоды, ни
современные наработки лучших организаций России, ни опыт «образцовых»
компаний мира.

Очевидно, что нарождающаяся российская модель управления персоналом
должна учитывать как собственный, так и зарубежный теоретический опыт и
практику, ни в коем случае при этом не умаляя нашу самобытность,
уникальность, пытаясь перенести на российскую почву образцы
западной или восточной культуры.
Для формирования собственной модели должны созреть, прежде
всего, объективные предпосылки: во-первых, уровень развития
технико-технологической базы производства, во-вторых, культурно
образовательный уровень развития наемной рабочей силы, в-третьих,
уровень развития управленческой культуры. Все эти предпосылки действуют
одновременно и взаимообусловлены.

Отношение персонала к организации: Слабое чувство лояльности работников в организации.
Научное планирование персонала: Практически отсутствует или эпизодическое по некоторым функциям. Контракты: Чаще всего отсутствуют. Найм: Сочетание краткосрочного и долгосрочного найма.
Требования к принимаемому персоналу: Слабо систематизированы. Работник сориентирован скорее на универсальный вид деятельности. Ценятся опыт и связи. Источники набора персонала:
Преобладает анализ документов и результаты неструктурированного
собеседования. Реже – тестирование и другие методы. Удовлетворение социально-бытовых нужд работников: Крайне редко. Адаптация персонала: Чаще всего отсутствует или проводится примитивно и формально. Подготовка кадров: Проводится, но нерегулярно. Профессиональный рост работника специально не инициируется, планируется только в связи с работой. Оценка результатов деятельности: От случая к случаю без специальной программы. Редко ведет к административным последствиям. Карьера: Не планируется и не отслеживается. Карьера - дело случая и связей. Возможность карьерного роста слабо связана с профессиональными, конкретными результатами работы, что является антимотивирующим фактором.

+ 50 вопрос скидывал Рома, в ворд его скопировать не удалось

Дата добавления: 2015-05-08