Результаты исследования. По результатам обработки материалов методики «Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки» мы получили данные

По результатам обработки материалов методики «Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки» мы получили данные, представленные на рисунке 1:

Рис. 1. Результаты методики «Определение стиля управления руководителя

с помощью самооценки»

Степень выраженности демократического стиля руководства превалирует над двумя остальными и составляет 52,9%, на втором месте по степени выраженности авторитарный стиль руководства – 29,5%, на третьем – либеральный – 17,6%.

Среднее значение по степени выраженности демократического стиля составляет 9 баллов. Согласно таблице «Характеристика индивидуального стиля руководства» используемой методики, данная степень выраженности является средней. Полученные результаты показывают, что респонденты испытывают устойчивое стремление жить интересами коллектива, для них свойственно проявлять заботу о персонале, оказывать доверие коллегам и поощрять их инициативу, использовать убеждение и принуждение, прислушиваться к мнениям персонала.

Среднее значение по степени выраженности авторитарного стиля составляет 5 баллов. Согласно таблице, данная степень выраженности является минимальной. Она проявляется в слабом желании быть лидером, неустойчивых навыках менеджера, самоуверенности, упрямстве, критике.

Также минимальную степень выраженности имеет либеральный стиль руководства – всего 3 балла. Данная характеристика выражает неустойчивое желание работать с людьми, неумение ставить перед подчиненными задачи и решать их совместно, неуверенность и нечеткость в распределении обязанностей, слабая требовательность и ответственность.

С помощью U-критерия Манна-Уитни нами была проведена проверка на достоверность различий стилей руководства между мужчинами и женщинами. Результаты показали, что достоверных различий по данной признаку в выборке не обнаружено, т.к. Uэмп. ≥ Uкр.

По результатам обработки данных методики «Определение стиля руководства трудовым коллективом», мы выявили следующие особенности: среднее значение директивного компонента – 7 баллов, коллегиального компонента – 4 балла, попустительского компонента – 2 балла (рис. 2).

Рис. 2. Результаты методики «Определение стиля руководства трудовым коллективом»

Это свидетельствует о том, что респонденты оценивают стиль руководства своего начальника в большей степени как директивный. При этом стиле руководства подчиненные отмечают у своего руководителя стремление к власти, склонность к высокому контролю, единоличное принятия решений, а также высокую степень субординации с подчиненными.

Однако, наряду с высоким показателем директивного компонента, сотрудники отмечают присутствие коллегиального компонента (4 балла). Это показывает нам, что требовательность и контроль со стороны руководителя сочетаются с инициативным подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины.

Значимость попустительского компонента в данном случае выражена слабо (2 балла).

По результатам обработки данных методики О. Немова «СПСК – социально-психологическая самооценка коллектива» интенсивность развития каждого из показателей составляет:

· Стремление к сохранению целостности группы – 39,1 баллов

· Сплоченность (единство отношений) – 37,4 баллов

· Контактность (личные взаимоотношения) – 43,7 балла

· Открытость – 38,7 баллов

· Организованность – 40,9 баллов

· Информированность – 43,4 балла

· Ответственность – 42,0 балла

Как мы видим, три ведущих показателя социально-психологического климата в организации – это контактность, информированность и ответственность.

Наглядно полученные результаты отражены на рисунке 3:

Рис. 3. Результаты методики О. Немова «СПСК – социально-психологическая

самооценка коллектива»

Для выявления взаимосвязи стилевых особенностей руководителей и психологического климата мы провели корреляционный анализ.

Корреляционный анализ выявил ряд положительных и отрицательных взаимосвязей.

Положительная связь выявлена между показателем «Демократический стиль руководства» и открытостью (r_s= 0,561; p<0,05). Это говорит о том, что чем ярче выражен демократический стиль, тем большую открытость, как составляющую положительного психологического климата, испытывают члены организации, и наоборот.

Также положительная связь выявлена между показателем «Попустительская компонента» и организованность (r_s= 0,542; p<0,05). Это свидетельствует о том, что чем выше попустительское отношения со стороны руководства, тем выше уровень организованности в самом коллективе, и наоборот. Т.е. можно отметить, что если руководство не берет на себя ответственности за организацию деятельности, то члены коллектива сами организовываются для решения задач.

Сильная отрицательная связь выявлена между попустительской компонентой и коллегиальной (r_s= –0,756; p<0,01). Это говорит о том, что чем ярче выражена одна компонента, тем меньше выражена другая, и наоборот. Т.е. можно сказать, что это два взаимоисключающих друг друга показателя.

Отрицательная связь выявлена между показателем «Авторитарный стиль руководства» и сплоченностью (r_s= –0,589; p<0,05). Это свидетельствует о том, что чем авторитарнее стиль руководства, тем менее сплоченными чувствуют себя члены организации, и наоборот.

Отрицательная связь также выявлена между показателем «Директивная компонента» и сплоченностью (r_s= –0,570; p<0,05). Это свидетельствует о том, что чем выше уровень директивной компоненты в стиле руководства начальника, тем менее сплоченным чувствует себя коллектив, и наоборот.

Следует отметить, что показатель «Сплоченность» имеет сильную положительную связь с такими показателями как стремление к сохранению целостности (r_s= 0,734; p<0,01), контактностью (r_s= 0,638; p<0,01), открытостью (r_s= 0,823; p<0,01), организованностью (r_s= 0,765; p<0,01), информированностью (r_s= 0,647; p<0,01) и ответственностью (r_s= 0,864; p<0,01). Все данные показатели психологического климата также имеют сильные положительные связи между собой.

Рис. 4. Корреляционные плеяды

Примечание: Одна линия – p<0,05; две линии – p<0,01; сплошная линия – положительная взаимосвязь; пунктирная линия – отрицательная взаимосвязь.

Опираясь на полученные данные корреляционного анализа, мы составили корреляционные плеяды, наглядно показывающие взаимосвязи между стилевыми особенностями руководителей и психологическим климатом в организации.

Дата добавления: 2015-05-08