Общие положения. 3. y*=60, R=51,6 кг; квартальные затраты - 67,5 д.е.; Экономия – 0,35д.ед

ОТВЕТЫ

1. y *=24 мешка, R =3 мешка.

2. β =625.

3. y *=60, R =51,6 кг; квартальные затраты - 67,5 д.е.; Экономия – 0,35д.ед.

4. Если спрос менее 2 000 единиц, то применять первую стратегию, в обратном случае – вторую. Вторая стратегия используется с вероятностью 75%.

5. y *=49, R =2.

6. S (y *1)=119 383,87; S (y *2)= 47 320,50. Выгоднее производить изделия.

7. y _опт=142 мешка, скидкой пользоваться не стоит.

8. y _опт =200, необходимо воспользоваться скидкой; R =31,5.

9. y _опт =30 бутылок. Не стоит пользоваться спецпредложением.

10. y _опт =3 000 кг, скидкой необходимо пользоваться. Заказ нужно оформлять, когда на складе осталось 1 140 кг латекса, S (y) 225 833 р.

11. Скидкой необходимо пользоваться; y _опт =5 000, R = 960.

12. y *=90, R =26,5 инструментов.

13. y * =800, y * - q *=200.

14. y * =15, R = 3, (y * - q *)=3.

15. y * =36 комплектов, R =1 комплект. S (y)=32 000 р.

16. y * =10, q *=8.

17. y *=805, S (y) 12 000 руб.

18. y *=28, q *=26, R =15.5

19. y * =1 329, d =63, R =970, S (y *, q *)=632,45.

20. y * =8000, t*=2, S (y *)=8000.

21. y * =34641, S (y *)=11 547,01.

22. y *=601.

23. y *=600, S (y *)=303,03.

24. y *=1000 кг, t =1.

25. Прибыль 30 р. в месяц, издержки на одно яйцо 7,9 р. в неделю, а на одну курицу 35,55р., максимум 2 курицы.

26. 1. y *=22,58; 2. S (y *)=60 221,81; 3. b =10,055 т.

27. y *=245, т.е. необходимо заказывать 31 автовоз.

28. y *=2190,8 кг, H=2668 р.

29. d *=3.17, y *=300.

30. d *=160, S (q *, d *)=123 200, y *=1 600.

31. y *=15 000, t ₃ = 0,35 дня, на 12-й день.

32. y *=4 039 801 шт., q *=792 118 шт.

33. y*=40, P (q *, d *)=1 648,09.

34. y*=45, около 10 минут в час.

35. S 1=3 415.65, S 2=2 510.79, y *₂=96 124.92 кг. Разгрузка займет 44 ч. 16 мин.

36. y ₁=250, y ₂=235, y ₃=215, y ₄=175, y ₅=120, y ₆=100; S (y ₁,.., y ₆)=542; затраты уменьшаться на 80 д.ед.

37. y ₁=4, y ₂=3, y ₃ =5, y ₄ =0, C (y ₁,…, y ₄)=150.

38. y ₁=1, y ₂=3, y ₃=5.

39. y ₁=2142, y ₂=,0, y ₃=714, y ₄=1 029, S (y ₁,.., y ₄)=255 213.

40. y ₁ =520, y ₂=0, y ₃=760, y ₄=0, y ₅=0, S (y ₁,..., y ₅)=105 890.

41. Первый вариант y ₁=130, y ₁=0, y ₁=0, y ₁=30, y ₁=40, S (y ₁,..., y ₁)=105 400.

Второй вариант y ₁=80, y ₁=0, y ₁=50, y ₁=30, y ₁=40, S (y ₁,..., y ₁)=105 890.

42. y ₁=18, y ₁=33, y ₁ =45, S (y ₁, y ₂,, y ₃)=4 816,5; Прибыль – 1 440.

43. y ₁=1, y ₂=6, y ₃=0, S (y ₁, y ₂,, y ₃)= 30 800.

44. y ₁=30 000 кг, y ₂=0, y ₃=50 000, y ₄=0, y ₅=20 000, S (y ₁,..., y ₅) = 246 800.

45. Необходимо заказывать 5 изделий.

46. Необходимо произвести 48 изделий.

47. Необходимо заказывать 45 изделий.

48. y *=32.

49. y * 1 4591, Закрыть на ремонт можно максимум 15 409 мест.

50. y * 3 101, воспользуйтесь программой Excel, функция «Нормобр».

51. p =63,57 ден.ед.

52. p =134.

Список литературы

1. Введение в исследование операций. 6-е изд..: Пер. с англ. /
Х.А. Таха. М.: «Вильямс», 2001. 912с.

2. Теория игр. Исследование операций:Учеб. пособие для эконом. cпец. вузов. / Л.С. Костевич, А.А. Лапко. Минск.: Высш. шк., 1981. 231с.

3. Математическое моделирование в экономике: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и испр. / Е.С. Кундышева. М.: Дашков и Кº, 2006. ─352с.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение………………………………………… 3

2. Детерминированные модели…………………. 4

2.1. Однопродуктовая статическая модель без дефицита 4

2.2. Однопродуктовая статическая модель

при допущении дефицита…………………… 7

2.3. Однопродуктовая статическая модель при

непрерывном поступлении заказа без дефицита 11

2.4. Однопродуктовая статическая модель при

непрерывном поступлении заказа при допущении дефицита 13

2.5. Однопродуктовая n-этапная динамическая

модель без дефицита………………………….. 16

3. Вероятностные модели…………………………… 23

3.1. Одноэтапная модель с мгновенным спросом при

отсутствии затрат на оформление заказа….. 23

4. Задачи для самостоятельного решения………… 24

Задачи к разделу 2.1……………………………. 24

Задачи к разделу 2.2…………………………….. 28

Задачи к разделу 2.3……………………………. 31

Задачи к разделу 2.4…………………………….. 34

Задачи к разделу 2.5…………………………….. 37

Задачи к разделу 3.1…………………………….. 42

5. Ответы…………………………………………………. 44

6. Список литературы…………………………………… 46

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Методические указания

Составители: Рольщиков Виктор Евгеньевич,

Кабанов Павел Сергеевич,

Лямина Ольга Сергеевна

Редактор Л.Л. Шигорина

Компьютерная верстка В.Е. Рольщикова

Подписано в печать

Формат 60×84 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 2,8. Уч.-изд. л. 3,2.

Тираж экз. Заказ

Бесплатно

ГОК ВПО «Челябинский государственный университет»

454021 Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 129

Издательский полиграфический центр ЧелГУ

454021 Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 57б

1. Повседневная жизнь и деятельность военнослужащих в воинской части осуществляются в соответствии с требованиями внутренней службы.

Внутренняя служба предназначена для поддержания в воинской части внутреннего порядка и воинской дисциплины, обеспечивающих ее постоянную боевую готовность, безопасность военной службы, учебу личного состава, организованное выполнение им других задач в повседневной деятельности и охрану здоровья военнослужащих. Она организуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

2. Внутренняя служба требует организованных действий военнослужащих независимо от их желаний.

Выполнение требований внутренней службы развивает у военнослужащих чувство ответственности, самостоятельность, аккуратность и добросовестность. Взаимопонимание, доброжелательность и готовность помочь друг другу способствуют укреплению войскового товарищества и сплочению воинских коллективов, позволяют не только выполнять задачи в повседневной деятельности, но и выдерживать тяжелые испытания в боевой обстановке.

3. Требования внутренней службы обязан знать и добросовестно выполнять каждый военнослужащий.

В начале прохождения военной службы военнослужащий нуждается в особом внимании. Строгий контроль со стороны командиров (начальников) и их личный пример помогают военнослужащему быстрее осознать требования внутренней службы.

4. Руководство внутренней службой в воинской части осуществляет командир воинской части, а в расположении подразделения - командир подразделения. При размещении в одном помещении нескольких подразделений, командиры которых не имеют общего непосредственного начальника, приказом командира воинской части руководство внутренней службой возлагается на командира одного из этих подразделений. Непосредственным организатором внутренней службы в воинской части является начальник штаба, а в расположении роты - старшина роты.

Ответственность за состояние внутренней службы в подчиненных войсках возлагается на всех прямых начальников. Они обязаны оказывать подчиненным воинским частям и подразделениям помощь в организации и обеспечении выполнения требований внутренней службы и систематически проверять ее состояние.

Дата добавления: 2015-05-08