КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Исполнение — это дисциплина
ЛИДЕРЫ 4Е ПРИМЕНЯЮТ НАСТУПАТЕЛЬНУЮ ТАКТИКУ В СВОЕЙ КАРЬЕРЕ Лидеры 4Е понимают, что успех ничем не заменишь. Они наращивают знания и делают себя необходимыми компании. Они знают, что нужно довести до финальной точки — воплощения — текущие обязательства, прежде чем думать о личном продвижении. Они осознают, что результаты должны быть видны уже сегодня, а не через год. Если выпадает шанс, они загружают себя более сложной работой, порой в условиях культуры другой «среды обитания». Они знают, что лучше рискнуть и попробовать что-то выиграть, чем сидеть сложа руки. Как показано в главе 2, Ларри Боссиди, друг Уэлча и бывший вице-президент компании, совместно с Рамом Чараном, консультантом и автором книг, внесли свой вклад в комплекс знаний о лидерстве, написав книгу Execution («Исполнительность»), ставшую национальным бестселлером. Это произведение помогло придать выполнению обязательств статус особой дисциплины, заслуживающей особого изучения. Боссиди и Чаран объяснили, что исполнительность сама по себе не является предметом исследования. По существу, это набор «поведенческих моделей» и личных качеств, которые менеджер должен использовать в своей работе. Они также называют исполнительность решающим компонентом успеха и утверждают, что отсутствие культуры, ориентированной на соблюдение обязательств перед компанией, создаст трудности при поддержании конкурентоспособности организации. Боссиди и Чаран писали, что многие корпоративные стратегии провалились в результате низкого уровня исполнительности. Организация может выполнять свои задачи только в том случае, если соответствующая культура, практика, система вознаграждений глубоко интегрированы в структуру компании и в эту систему исполнительности вовлечено высшее руководство (исполнительность не может быть делегирована). Авторы также утверждают, что менеджеры, которые растрачивают ценные для компании ресурсы на другие программы и при этом игнорируют текущие обязательства, «строят дома без фундамента».
Исполнительность - систематический процесс тщательного исследования вопросов «как» и «что», поиск насущных ответов, упорное доведение дела до конца, а также стремление компании к ответственности. Боссиди и Чаран выявили некоторые другие правила для достижения исполнительности высокого класса. Во-первых, ориентированная на исполнительность культура заключается в поддержании правильного диалога, который должен быть направлен сверху вниз. Лидеры не должны бояться задавать по-настоящему трудные вопросы. Однако культура исполнительности состоит из многих составляющих: постановка правильных задач, выработка правильной стратегии, прозрачность, система вознаграждений, применение стандартов, ценности и т. д., которые должны быть глубоко интегрированы в структуру компании. От того, как компания относится к этим жизненно важным задачам и правилам, зависит ее эффективность. Для того чтобы выработать систему вознаграждений за исполнительность, организация в первую очередь должна знать, каким образом ее оценивать. Людям нужны цели, расширенные задачи, для того чтобы выразить свою исполнительность в количественной форме, чтобы можно было определить, насколько работа данного подразделения соответствует необходимому уровню исполнительности. История первых лет работы Уэлча в GE подтверждает это. Первые годы в GE Уэлч провел, работая в небольшом подразделении пластмасс. Суммируя приобретенный опыт, он сделал вывод, что это достаточно непоследовательное предприятие представляет собой прекрасную модель, которую должны превзойти все подразделения компании GE. Антитезу бюрократии и раздутой кадровой структуры составляют скорость, воодушевление, чувство товарищества и достижение успеха.
В той лаборатории пластмасс достижение цели всегда было связано с ее выражением в количественной форме. Когда Уэлч и его команда выполнили заказ на изготовление пластиковых шариков на 500 долларов, они отпраздновали это событие в баре кружкой пива. После этого случая имя каждого пятисотдолларового заказчика стало помещаться на стену, а его владельца принимали в клуб «$500». Команда решила, что каждый раз, когда 10 новых имен добавляются к списку клуба «$500», они вновь устраивают праздник. В действительности перед вами относительно небольшой пример культуры, ориентированной на исполнительность. Эти и прочие инициативы Уэлча позволили ему создать компанию по производству пластмасс стоимостью 26 миллионов долларов, а также сделали его самым молодым генеральным директором в истории GE (он получил эту должность в возрасте 32 лет).
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 313; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |