Тема 3. Закупочная логистика

1. Сущность и задачи закупочной логистики
2. Формирование хозяйственных связей
3. Определение надежности снабжения

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, на котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу (службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. В курсе логистики деятельность этой службы рассматривается на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является

· элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

· элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

· самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Необходимо понять специфику работы службы снабжения в условиях наличия логистических связей предприятия со своими поставщиками, которая обусловлена получением дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников логистического процесса.

Поэтому важным становится выбор рациональных видов хозяйственных связей; решение вопроса об участии посредников, о длительности взаимоотношений, о выборе форм обслуживания покупателей, которые прежде всего удовлетворяют интересам потребителя. Эффективность процесса закупок во многом определяется надежностью поставок, поэтому студентам предлагается один из методов расчета надежности.

В рамках самостоятельной работы по данной теме студентам рекомендуется познакомиться с деятельностью службы снабжения какой-либо фирмы, обратив при этом внимание на следующие вопросы:

Комплекс задач, которые решает на предприятии служба снабжения.

Порядок определения существенных для логистических процессов условий договоров поставки: транспортировка, тара и упаковка поставляемых товаров, имущественная ответственность за несвоевременную поставку или поставку некачественных товаров и др.

Методы, которыми пользуется персонал службы снабжения при выборе поставщиков.

Тема 4. «Производственная логистика»

1. Понятие и концепция производственной логистики;

2. Варианты управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных систем;

3. Качественная и количественная гибкость производственных систем;

4. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производственном предприятии.

Материальный поток на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Организация логистических процессов в этих звеньях существенно влияет на:

— эффективность функционирования самих производственных предприятий;

— логистический процесс по всей материалопроводящей цепи.

Изучение темы начинается с определения понятия общественного производства, в том числе понятия «производство материальных благ». Таким образом очерчивается круг объектов, на которых управление материальными потоками является предметом изучения производственной логистики. Производственная логистика — это наука и практика управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, упаковка, укладка и т. д. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их территориальная компактность.

Развивает понимание производственной логистики знакомство с логистической концепцией организации производства.

Материал второго вопроса темы знакомит с двумя основными моделями управления материальными потоками на производстве, применяемыми в логистике: толкающей и тянущей. В толкающей модели материальный поток поступает на каждый последующий участок по команде центральной системы, управляющей всеми участками. В тянущей — по команде самого последующего участка (центральная управляющая система непосредственного участия в управлении межцеховыми потоками не принимает). В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой широко применяются такие системы, как МРП-1, МРП-2, Канбан, ОПТ, в той или иной степени использующие тянущий или толкающий принципы.

В следующем вопросе изучаются методы создания качественной и количественной гибкости производственной мощности. Актуальность вопроса обусловлена современными взглядами на создание запасов, суть которых заключается в том, что на современных предприятиях предпочитают создавать запас производственной мощности (а не запас сырья и комплектующих).

Завершает изучение темы знакомство со следующими слагаемыми экономического эффекта от использования логистики на производственном предприятии:

— возможность перехода на малосерийное производство;

— налаживание партнерских отношений с поставщиками;

— сокращение простоев оборудования;

— оптимизация запасов;

— сокращение численности вспомогательных рабочих;

— улучшение качества выпускаемой продукции;

— снижение потерь материалов;

— улучшение использования производственных мощностей;

— снижение травматизма.

Самостоятельная работа, рекомендуемая по данной теме, заключается в следующем:

— изучение по литературным источникам логистических систем управления производством: МРП-1, МРП-2, Канбан, ОПТ;

— разработка примеров управления материальными потоками (не обязательно в производстве) в соответствии с толкающим принципом; в соответствии с тянущим принципом.

Дата добавления: 2015-05-07