Отличия проектной деятельности от операционной

Характеристики	Проекты	Операции
Длительность	Временны — имеют начало и окончание (даже если длительность проекта 1 год или 1 день)	Рутинная деятельность
Конечные цели	После достижения поставленных целей проект закрывается	После достижения поставленных целей ставятся новые цели и операции продолжаются
Результаты	Создаются уникальные продукты или услуги	Поддержка бизнеса
Постепенное уточнение	Постепенное уточнение проекта	Не обязательно постепенное уточнение

При проведении анализа необходимости применения проектных методов управления необходимо помимо формальных критериев руководствоваться здравым смыслом. Даже небольшая задача может управляться как проект, если например, она является стратегически важной для компании.

Управление проектом — это применение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований к проекту (PMI).

Управление проектом реализуется посредством интеграции групп процессов управления проектами:

• инициация;
• планирование;
• исполнение;
• мониторинг и управление;
• завершение.

Процессы управления проектом являются итеративными, производится постоянное совершенствование процессов в жизненном цикле проекта.

Дата добавления: 2015-05-10