Функции логистики

В процессе управления МП в экономике решается множество разнообразных задач. Это – задачи прогнозирования спроса и производства, объемов перевозок; определение оптимальных объемов и направлений МП; организация складирования, упаковки, транспортировки и многие другие.

Ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации:

- на макроуровне - это транспортно-экспедиционные предприятия, предприятия оптовой и розничной торговли, коммерческо-посреднические организации, предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные ЛО. Эти субъекты формируют материальные и информационные потоки. Они непосредственно осуществляют и контролируют процессы товародвижения.

- на микроуровне – это соответствующие структурные подразделения предприятий.

Каждый из перечисленных участников логистического процесса специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций (ЛФ). При этом под термином «функция» будем понимать совокупность действий, однородных с точки зрения цели этих действий.

«Логистическая функция (ЛФ) представляет собойукрупненную группу (комплекс) логистических операций, направленных на реализацию поставленных перед логистической системой и (или) ее звеньями задач. Каждая из функций логистики представляет собой однородную (с точки зрения цели) совокупность действий. Логистическая функция задается формализованными значениями показателей, которые являются ее выходными переменными.

Среди ЛФ на уровне организации бизнеса следует выделять базисные (основные), ключевые и поддерживающие функции. К базисным (основным) ЛФ относят снабжение, производство и сбыт. Действительно, указанные три ЛФ осуществляются практически любым товаропроизводителем.

В зарубежной литературе также выделяют ключевые ЛФ:

¨ поддержание стандартов обслуживания потребителей (Обязательная сертификация товаров и услуг с помощью серии стандартов ISO – 9000 требуют от фирм обеспечивать более высокий уровень качества товаров и сервиса по сравнению с конкурентами);

¨ управление закупками (выбор поставщиков МР, планирование потребности в ресурсах, определение рациональных сроков и объемов их поставок);

¨ транспортировка (одна из ключевых функций, т.к. без транспортировки практически не существует МП. При этом процесс транспортировки рассматривается в более широком плане, чем собственно перевозка грузов, это совокупность процессов перевозки, погрузки-разгрузки, экспедирования и других, сопутствующих логистических операций. Важность транспортировки объясняется тем, что затраты на нее достигают в некоторых отраслях экономики 2/3 суммарных логистических издержек);

¨ управление запасами и др. (процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. Решающее значение при этом имеет фактор времени. Высокие затраты на создание и поддержание уровня запасов, составляющие от 20 до 60 % общих логистических издержек, еще более подчеркивают значение этой ключевой логистической функции).

К поддерживающим ЛФ относятся:

¨ складирование (управление пространственным размещением запасов, определение числа, типа и дислокации складов; объема (площади) хранения МР, готовой продукции; планирование размещения запасов и др.);

¨ грузопереработка (обработка грузов) обычно осуществляется параллельно со складированием и также обеспечивает функцию поддержания запасов;

¨ защитная упаковка и др. (используется в процессах дистрибьюции готовой продукции и обеспечивает сохранность грузов, доставляемых потребителям различными видами транспорта).

Схема классификации представлена на слайде 11.

В логистике помимо прямых функций выделяют понятие обратная логистическая функция. Этот тип функций предполагает движение материалопотока и информации в направлении, противоположном исходному. Наиболее распространенные примеры реализации обратной ЛФ это:

¨ возврат торговым посредникам товара с истекшим сроком реализации своему поставщику;

¨ возврат торговому посреднику дефектного товара покупателем;

¨ возврат тары потребителем поставщику и т.п.

Перечень функций логистики остается неизменным для различных вариантов рыночной ситуации и наличных технологических, организационных и иных возможностей предприятия. Однако характер этих функций, их интенсивность, относительная значимость и степень взаимовлияния могут существенно варьироваться в зависимости от видов поступающих заказов и способов их удовлетворения.

Рассмотренные ЛФ являются основными, но не исчерпывают всего их многообразия в плане возможных действий над МП, потоками услуг и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в современном бизнесе.

С концептуальных позиций и в соответствии с современными задачами логистики можно выделить следующие функции.

Интегрирующая функция. При доставке товаров от поставщика к потребителю МП проходит несколько стадий, каждая из которых характеризуется специфическими особенностями и решает присущие только ей задачи. Однако ни одна из них не может рассматриваться самостоятельно, вне единого процесса товародвижения. Вместе с тем каждая из стадий товародвижения, в свою очередь оказывает воздействие на протекание процесса товародвижения в целом.

Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс. Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки и сбыта готовой продукции.

Эта функция распространяется на несколько фирм, организаций, логистических посредников. Она отражает взаимодействие указанных элементов интегрированной ЛС с управляемым МП для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей. Логистика позволяет осуществить переход от частных, локальных задач подсистем к общей оптимизации.

Организующая функция. В процессе товародвижения между поставщиками, производителями и сбытовиками устанавливаются и реализуются хозяйственные связи. Объективной основой данных связей выступает разделение труда по стадиям товародвижения, которое ведет к обособлению отдельных процессов и вызывает потребность налаживания объединяющих различные сферы связей. Решение данной задачи осуществляется посредством организации в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации по всей цепи от производителя к потребителю, обеспечения взаимодействия отдельных стадий и согласования действий всех участников товародвижения.

Управляющая (регулирующая) функция. Для обеспечения рационального взаимодействия всех участников процесса, необходимо им управлять. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда на стыках стадий товародвижения. В широком смысле управляющее воздействие логистики на процесс движения материалов заключается в поддержании параметров материалопроводящей системы в заданных пределах.

Результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место, с заданным качеством (состоянием), при минимальных издержках. Логистика стремится охватить все этапы взаимодействия «снабжение – производство – распределение - потребление».

«В практическом плане логистический подход состоит в установлении адекватности материального, финансового и информационного потоков, определении технологии оптимального перемещения ресурсов и товаров, выработке стандартных требований к качеству товаров и их упаковке и т.п.

Объединение логистических операций в функции зависит, прежде всего, от вида рассматриваемой логистической системы (ЛС).

Необходимо подчеркнуть, что весь комплекс логистических функций, как по отдельности, так и в совокупности, подчинен единой цели, определяемой стратегией предприятия или группы предприятий. Совокупность ЛФ и цели определяют сущность логистики.

Сущность логистики состоит в интеграции, обеспечении взаимодействия стадий и участников процесса товародвижения, управлении МП на основе сопровождающей его информации с целью доставки необходимых товаров в нужное место в требуемое время с минимальными издержками».

Дата добавления: 2015-05-10