Разработка реалистичных планов их достижения

Выработка четких, кратких формулировок целей.

Управление по целям

Контроль основывается на планировании. Чтобы контроль был эффективным, его следует тесно увязать с планированием. Такая увязка является существенной для обеспечения эффективности процесса управления в целом. Составление бюджета представляет эффективный количественный метод такой увязки и контроля. Но что сказать о трудовых ресурсах организации? Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям, обычно в сокращении МВО (management by objectives — МВО). Кроме того, МВО — еще и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Основное внимание (в МВО) уделяется попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом. МВО - это также «ориентированная на результаты» философия управления, где выделяется значение достижений и результатов. Усилия обычно сосредоточиваются на изменении и повышении эффективности как индивида, так и организации».

Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из четырех взаимозависимых и взаимосвязанных этапов.

Разработка планов действий дает следующие преимущества:

-Оценка практической возможности достижения целей.

-Выявление зон потенциальных проблем и неожиданных последствий.

-Облегчение поиска лучших и более эффективных путей достижения целей.

-Обеспечение основы для оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов.

-Определение того, какие рабочие взаимоотношения и поддержка требуются.

-Выявление непредвиденных обстоятельств, которые следует учитывать для достижения целей.

3. Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов. Его задачей является определение степени достижения целей, выявление проблем и помех, определение причин этих проблем, выявление личных потребностей и вознаграждение за эффективную работу.

4. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов - соответствует последнему этапу процесса контроля. Принимая что цели не были достигнуты, и убедившись, что руководство точно установило причину, необходимо решить, какие следует принять меры для корректировки отклонения. Если установлено, что поставленные цели были нереалистично трудными, уровень ожидаемых результатов работы все же может быть снижать не следует.

Дата добавления: 2015-05-10