Принципы управления

Принципы и методы управления

Принцип – основное исходное положение какой либо теории, учения и т.д., руководящая идея; основное правило деятельности.

Принципы – фундаментальные правила (истины) или то, что считается истинным в данное время, объясняющие связи между двумя или более переменными величинами. В чистом виде любой принцип заключает в себе одну независимую и одну зависимую переменную.

Классификация принципов.

1 Описательные принципы описывают связь между переменными.

2 Предписывающие принципы указывают, что конкретно необходимо сделать конкретному лицу.

3 Нормативные принципы указывают на рамки (сферу, область) деятельности и зависимости от переменных.

Принципы управления по своему содержанию больше предписывающие. «Потребность в принципах управления существует повсюду». «В административном начале нет ничего негибкого и абсолютного, все в нем – вопрос меры». Следовательно, почти никогда не приходится применять один и тот же принцип управления в одинаковых условиях, поэтому необходим постоянный учет изменений в системе. Более того, количество принципов управления неограниченно.

Первая попытка разработки принципов управления была сделана Ф. Тейлором, который сформулировал следующие научные принципы управления индивидуальным трудом рабочих:

· научный подход к выполнению каждого элемента работы;

· научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;

· кооперация с рабочими;

· разделение ответственности за результаты между менеджерами и рабочими.

Впервые в системном виде принципы управления сформулировал А. Файоль. Принципы управления по А. Файолю следующие:

1) разделение труда – специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы путем сокращения числа целей, на которые направляются внимание и усилия работающего;

2) полномочия и ответственность – каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы;

3) дисциплина – рабочие должны подчиняться условиям трудового договора между ними и руководством предприятия: руководители должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины;

4) единоначалие – работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником;

5) единство действий – все действия, имеющие одинаковую конечную цель должны объединятся в группы с единым руководителем;

6) подчинение личных интересов общим;

7) вознаграждение персонала – получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд;

8) централизация – лучшие результаты достигаются при установлении верной пропорции между централизацией и децентрализацией власти в зависимости от конкретных условий;

9) скалярная цепь – неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между уровнями управления («цепь начальников» в иерархии управления);

10) порядок – место – для всего, и все – на своем месте. Рабочее место – для каждого работника и каждый работник на своем рабочем месте;

11) справедливость – установленные правила и соглашения должны проводится в жизнь справедливо во всех звеньях скалярной цепи;

12) стабильность персонала – установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, т.к. высокая текучесть кадров снижает эффективность;

13) инициатива – поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ;

14) корпоративный дух – гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении – сила»).

В условиях социалистической системы хозяйствования также разрабатывались принципы управления (А.А. Богданов, А.К. Гастев, Н.А. Витке и другие), которые учитывали государственное централизованное и прямое управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятий. Рассмотрим эти принципы:

1) демократический централизм – централизованное руководство народным хозяйством и предоставление хозяйственной самостоятельности коллективам предприятий;

2) единоначалие и коллегиальность – единоначалие предполагает «железную» дисциплину в процессе производства, подчинение воле руководителя; коллегиальность – широкую вовлеченность трудящихся в управление;

3) единство политического и хозяйственного руководства – политические задачи определяются с учетом состояния экономики, уровня ее развития; хозяйствование направляется на выполнение планов;

4) отраслевой и территориальный подход – экономика (сфера материального производства) управляется преимущественно отраслевыми органами; социальная инфраструктура (сфера нематериального производства) – территориальными органами;

5) плановое ведение хозяйства – установление на длительный срок направлений, темпов, пропорций развития производства от предприятия до народного хозяйства в целом;

6) материальное и моральное стимулирование труда – распределение материальных благ и удовлетворение потребностей людей по количеству затраченного ими труда с помощью материальных и моральных стимулов;

7) научность – построение всей системы управления на достижениях науки управления;

8) ответственность – каждый работник предприятия должен точно знать свои права и обязанности, а также за что он лично несет ответственность;

9) подбор и расстановка кадров – в соответствие с квалификацией, навыками, умением, опытом, психофизиологическими, антропометрическими и т.д. особенностями;

10) экономичность и эффективность – эффективное сочетание людских и материальных ресурсов, наибольшая экономия сил и наиболее производительное применение труда;

11) преемственность хозяйственных решений – основу составляет единство экономических явлений и процессов как последовательности количественных и качественных изменений осуществляемых во времени и пространстве.

Дата добавления: 2015-05-10