КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Принципы планирования инноваций
Планированию инноваций на предприятии присущ ряд принципов, устанавливающих общие правила проектирования и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: - Единство научно-технических, социальных и экономических задач развития. Осуществление инновационной деятельности предприятия направлено надостижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. Однако как социально-экономическая система BG должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия вколлективе для эффективной творческой деятельности. Поэтому планирование инноваций на предприятии должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования инновационной деятельности предприятия, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений. - Научной обоснованности и оптимальности решений. Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия. Уровень научной обоснованности планирования и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использованием методов оптимального планирования, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных..
- Доминирования стратегических аспектов. Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационныхпроцессов на предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования. - Комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности. Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций единства и полноты: • стадий и этапов инновационных процессов; • охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; • учета всех сфер и направлений инновационной деятельности. Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций напредприятии находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования. Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с составом установленных заданий.
Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны предприятия, а также способность отражать риски, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервыдаже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспособности предприятия. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики инновационных процессов, должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений. Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: - преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; - требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися - Бюджетной сбалансированности. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всехсферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых,энергетическихи прочих видов балансов. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определённую периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации, внесения изменений и пр. Реализация принципа непрерывности находит свое выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупнённые расчёты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым, преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системыпланирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на предприятии.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 1203; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |