Методические указания. 1. Особенности бизнес-планирования для непроизводственных организаций

К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ

Вариант 1

1. Особенности бизнес-планирования для непроизводственных организаций

2. Требования к бизнес-плану

3. Практическое задание.

Вариант 2

1. Безопасность деловой информации фирмы.

2. Определение окупаемости инвестиций.

3. Практическое задание.

Вариант 3

1. Планирование потребности в кадрах.

2. Особенности бизнес-планирования при покупке действующей фирмы.

3. Практическое задание.

Вариант 4

1. Реализация бизнес-плана.

2. Прогнозирование продаж в бизнес-плане.

3. Практическое задание.

Вариант 5

1. Определение объема производства продукции (работ, услуг).

2. Планирование финансов.

3. Практическое задание.

Вариант 6

1. Анализ рисков в бизнес-плане.

2. Этапы формирования бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 7

1. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

2. Содержание финансового раздела бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 8

1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-планов.

2. Типовые структуры бизнес-планов.

3. Практическое задание.

Вариант 9

1. Организация бизнес-планирования на предприятии.

2. Содержание организационного раздела бизнес-плана.

3. Практическое задание.

Вариант 10

1. Управление реализацией бизнес-плана.

2. Принципы и подходы к процессу бизнес-планирования.

3. Практическое задание.

Практическое задание по вариантам

Рассмотреть целесообразность инвестиционного проекта с помощью расчета и анализа показателей его экономической эффективности (чистого приведенного эффекта, индекса рентабельности инвестиции, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости, коэффициента эффективности проекта).

Таблица исходных данных для расчета

Вариант	Стоимость проекта, тыс. руб.	Выручка от реализации по годам, тыс. руб.	Износ, %	Цена капи­тала, %	Коэффи­циент рентабель­ности, %	Коэффициенты дисконтирования, %
1	2	3	4	5	r1	r2
						–
						–
						–
						–
						–

Текущие расходы по годам прогнозируются в первый год эксплуатации 50%, с последующим ежегодным их ростом на 3%. Ставка налога на прибыль – 24%.

К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРАКТИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ

В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений. Общая логика анализа с использованием формализованных критериев заключается в сравнении величины предполагаемых инвестиций с прогнозируемыми доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой здесь является их сопоставимость. Относиться к ней можно по-разному в зависимости от субъективных условий: темпа инфляции, размера инвестиции и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т.п.

К критическим моментам в процессе оценки единичного проекта или составления бюджета капиталовложений относятся: а) прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию; б) оценка притока денежных средств по годам; в) оценка доступности требуемых источников финансирования; г) оценка приемлемого значения цены капитала, используемого в том числе и в качестве коэффициента дисконтирования.

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

а) основанные на дисконтированных оценках;

б) основанные на учетных оценках.

К первой группе относятся критерии: чистый приведенный эффект (Net Present Value, NPV); индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, PI); внутренняя норма прибыли (Internal Rate of Return, IRR); модифицированная внутренняя норма прибыли (Modified Internal Rate of Return, MIRR) дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Playback Period, DPP). Ко второй группе относятся критерии: срок окупаемости инвестиции (Playback Period, DPP); коэффициент эффективности инвестиции (Accounting Rate of Return, ARR).

Дата добавления: 2015-05-10