Рекомендуемых для группы «Управление в энергетике» УЭ 2-1

ПЕРЕЧЕНЬ

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

Лаборатория компьютерного моделирования: 10 компьютеров (Core DUO2 7300/2 Gb/ 250 Gb) + сервер (Intel Xeon/ 8Gb/ HDD2*500 RAID), копировальная техника, видеокамера Samsung VP-L800, видеопроектор Hitachi CP-X250, магнитофоны Samsung, Philips, библиотека университета

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки _______________________

______________________________________________________________________.

Автор(ы) д.с.н., проф. Юрасов И. А. __________________________________

Рецензент(ы) ______________________________________________________

Программа одобрена на заседании ____________________________________

______________________________________________________________________

(Наименование уполномоченного органа вуза (УМК, НМС, Ученый совет)

от ___________ года, протокол №

тем курсовых проектов по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»

1. Оптимизация закрепления работ за сотрудниками функционального подразделения организации.

2. Учет отработанного времени сотрудниками организации.

3. Учет потерь рабочего времени сотрудниками организации.

4. Учет расходов на заработную плату персонала организации.

5. Учет выполнения договорных обязательств организации.

6. Контроль выполнения договорных обязательств организации.

7. Учет движения денежных средств в организации.

8. Контроль движения денежных средств в организации.

9. Учет расходования материальных ресурсов.

10. Контроль расходования материальных ресурсов.

11. Планирование потребности в материальных ресурсах.

12. Выбор нового оборудования для оснащения производства.

13. Формирование комплекса мероприятий по совершенствованию организации труда персонала.

14. Формирование состава потенциальных инвесторов технического перевооружения организации.

15. Выбор рынка для продвижения нового продукта организации.

16. Формирование состава выполняемых организацией проектных разработок.

17. Формирование комплекса мероприятий по защите окружающей среды.

18. Учет выполнения мероприятий разработанного плана защиты окружающей среды.

19. Контроль выполнения мероприятий разработанного плана защиты окружающей среды

20. Формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности маркетинговой работы организации.

21. Разработка мероприятий по продвижению российских продуктов на международные рынки.

22. Формирование банка возможных рисков в деятельности конкретной организации и его использование в управленческой работе.

23. Разработка стратегического инновационного плана повышения эффективности функционирования организации.

24. Учет выполнения стратегического инновационного плана повышения эффективности функционирования организации.

25. Формирование показателей эффективности системы управления организациями энергетического комплекса.

26. Выбор наиболее приемлемой для организации стратегии.

27. Разработка комплекса мероприятий по эффективному управлению персоналом организации.

28. Обоснование выбора спектра услуг (работ), оказываемых организацией в рамках реализуемой стратегии.

29. Разработка комплекса мероприятий по расширению рыночной ниши, занимаемой организацией.

30. Контроль выполнения комплекса мероприятий по расширению рыночной ниши, занимаемой организацией.

31. Разработка организацией проекта развития своего бизнеса.

32. Оценка альтернативных вариантов проектов дорогостоящих объектов энергообеспечения.

33. Оценка конкурентоспособности организации на рынке товаров, работ, услуг.

34. Обоснование выбора поставщиков ресурсов, необходимых для выполнения принятых организацией обязательств.

35. Определение потребности в инвестициях при обосновании эффективности инновационного проекта развития организации.

36. Учет затрат организации.

37. Формирование альтернативных вариантов потребности в ресурсах для выполнения запланированного объема работ.

38. Контроль расходуемых ресурсов при реализации запланированных объемов работ.

39. Контроль имеющихся у организации складских запасов.

40. Формирование конкурентных преимуществ организации для укрепления своей позиции на рынке.

41. Оценка эффективности деятельности организации.

42. Формирование комплекса мероприятий по повышению эффективности функционирования и развития организации.

43. Разработка комплекса мероприятий по реализации выбранной организацией стратегии.

Дата добавления: 2015-05-10