Основные признаки культуры «артель»

Артель

Основные признаки патерналистских организаций.

Патернализм

Культура как хозяйственный уклад

Аналоговый подход к изучению культуры представляет собой процесс выявления прототипа данной культуры – хозяйственного уклада, в наибольшей степени соответствующего сложившейся на предприятии системе ценностей и ограничений.

В российской практике наиболее часто встречаются следующие культурно-хозяйственные уклады.

Патернализм – это корпоративная культура, основанная на непререкаемом авторитете руководителя. Разделение труда, функций и обязанностей существует, но носит не абсолютный характер. Руководитель может своим решением изменять распределение обязанностей, правила взаимодействия и уровень вознаграждения. Распределение работ осуществляется в форме выдачи заданий. Работники – исполнители, выполняющие полученные задания. Принятие решений и ответственность за все – прерогатива руководителя.

Этот тип культуры характерен для множества малых и средних предприятий, являющихся «тенью» своего руководителя. Но он может существовать и в относительно крупных компаниях, которыми руководят так называемые харизматические лидеры – личности, способные увлечь и подчинить себе волю других людей.

Патернализм частично пересекается с культурой власти, но не совпадает с ней. Власть может опираться как на авторитет, так и на принуждение. Патернализм предполагает, что речь идет не о «power», а об «authority». Руководитель воспринимается большей частью сообщества как мудрый и справедливый правитель. Причем второе качество – справедливость даже важнее первого – мудрости. Руководитель объединяет собой коллектив, берет на себя ответственность за все, разрешает внутренние конфликты.

1. Наличие харизматического лидера.

2. Отсутствие ярко выраженных отношений торга по поводу распределения работ и вознаграждений. Обмен труда на вознаграждение носит не рыночный, а общинный характер. Самое важное вознаграждение – репутация.

3. Роль среднего уровня управления сведена к минимуму. Они – не более чем посредники между верхом и низом, звеньевые в пионерском отряде.

Артель – корпоративная культура, основанная на не устоявшемся разделении труда, нерасчлененности функций и ответственности. Каждый работник отвечает за все и делает для своего предприятия все, что может.

Любители переписывать западные учебники обычно трактуют артель как зачаточную форму организации предприятия, свойственную первоначальному этапу его развития – этапу личного энтузиазма, когда все вместе, засучив рукава, работают на общее дело.

Это не совсем верно. Артельная форма организации присуща не только этапу становления предприятия. Артель – это, прежде всего, форма организации труда, основанная на работе «общими силами», когда синергетический эффект команды перевешивает преимущества и четкой организации труда, и индивидуального состязания. Не зря одна из разновидностей артели – бригадный подряд была так широко распространена во второй половине XX века.

Культура «артель» характерна и для многих подразделений крупных предприятий. Как правило, в данном режиме работают отделы исследований и разработок, сервисные участки, ремонтно-строительные бригады. Кроме того, артельный тип корпоративной культуры присущ небольшим предприятиям (мастерские, булочные, закусочные), ориентированным на сложившийся круг клиентов, их индивидуальные запросы и предпочтения.

Данный тип культуры часто критикует за якобы свойственную ему размытость ответственности. Существует точка зрения, что отсутствие разделения зон ответственности означает отсутствие ответственности, как таковой. Это неверно. При правильно построенной системе мотивации, когда работники видят непосредственную связь успехов фирмы с их личным благосостоянием и социальным статусом, они начинают вести себя как настоящие хозяева, отвечающие за все, что они делают не в силу служебных обязанностей, а из чувства долга. Люди ощущают свою причастность к делам фирмы. А фирма представляет собой единый, динамично развивающийся организм.

Однако чем крупнее становится фирма, тем сложнее отвечать «за все». Появляется разделение функций, полномочий, обязанностей и ответственности. В этих условиях культура «артель» либо перемещается на более низкий уровень – в подразделения, либо вытесняется другими типами культуры.

1. Доверие между членами команды – межличностная совместимость.

2. Существование эффекта мультипликации усилий.

3. Обмен деятельностью носит характера вклада в общее дело.

Дата добавления: 2015-05-10