Честность. Выносливость - способность выполнить поставленную за­дачу от начала до конца

Выносливость

Выносливость - способность выполнить поставленную за­дачу от начала до конца. Полностью завершить задачу могут не все. Эту серьёзную проблему особенно часто имеют большие лидеры. Им гораздо легче начать работу, чем довести её до кон­ца. В результате они часто имеют многочисленные незакончен­ные проекты, которые бездействуют, но в то же время они уже начинают выполнять следующий проект.

Способность доводить до конца работу также важна, как и способность начать её. Это требует дисциплины.

Неспособность завершить начатую работу - это показатель, что мы начали её из-за того, что имели какие-то эмоции, а не истинное, конкретное ведение. Это причина, почему некото­рые из известных компаний остаются бедными. Они могут уго­ворить эскимоса купить у них снег, но так и не имеют его под­писи на контракте из-за того, что, не дождавшись её, уезжают. Они получают чувство выполненного долга потому, что их кли­ент поверил им, а не от самого законченного дела. Мы никогда не преуспеем, если не закончим начатую работу!

Честность - это не только искренность, это значит «творить правду». Это свобода от коррумпированного влияния. Это ког­да вы не пользуетесь бесчестными приёмами. Это когда вы де­лаете то, что подсказывает совесть, даже если после этого вы остаётесь один. Это храбрость, когда вы отстаиваете свои убеж­дения. Это наиболее высокие моральные стандарты, чем это может быть общепринято определённым обществом. Настоя­щий лидер всегда руководствуется именно такими стандарта­ми. Честность - это также мужество признать свои ошибки и неудачи и после этого взять свою вину на себя.

Даже самые большие лидеры делают ошибки. Чем выше вы стоите как лидер, тем более дорогостоящими и видимыми бу­дут ваши ошибки. Исправление ошибок - важное испытание способностей лидера. Полное восстановление никогда не про­изойдёт, если вы не признаете свои ошибки и не возьмёте от­ветственность за них на себя. Самые большие лидеры учились превращать свои неудачи в возможности для достижения по­беды. Во многих случаях именно неудачи послужили возмож­ностью для достижения победы. Веллингтон, Наполеон и Ли одержали немало величайших побед благодаря умению исполь­зовать успехи противника как ловушку для него. Японцы использовали поражение в войне как трамплин для экономичес­кой победы в мирное время. Ведение и лидерство могут пре­кратить катастрофу в возможность.

Генерал Ли никогда никого не обвинял из-за поражения в Геттисбурге. Его подчинённые неоднократно подвели его в том сражении. Под влиянием всего того, что происходило Ли при­нял отчаянное решение, которое привело к поражению. Несмот­ря на это Ли никогда не обвинил никого из своих подчинён­ных. После войны, когда один из генералов публично обвинил Ли в поражении, он согласился с ним. Его смирение вызвало у всего мира любовь к нему. И он фактически стал самым уважа­емым человеком в стране, даже среди северян. Благодаря его смирению, вскоре даже самые активные критики признали его одним из величайших деятелей своего времени. Когда он умер, вся страна оплакивала сына, которого каждый считал своим.

Историки утверждают, что после поражения Ли стал ещё бо­лее великим лидером, чем был во время войны. Почти все со­гласны, что его усилия в примирении Севера и Юга оказали более важное влияние на восстановление страны, чем любой другой фактор. Ли продемонстрировал честность, примирение п прощение. Неоспоримо, что его действия, как лидера, после войны помогли избежать партизанскую войну и дальнейших разрушений в стране, которая отчаянно нуждалась в заживле­нии.

Великий лидер должен уметь признать правду о себе и по­следствия своих действий. Самые великие лидеры - те, кто могут справиться со своими неудачами, ведь неудачи могут произойти у каждого. Те, кто хвастаются, что они никогда не испытывали неудачу, никогда в действительности не работа­ли. Неудача может стать большой возможностью для будущего успеха, если мы, конечно, не оправдываемся, а извлекли из неё уроки. Поговорка гласит: «Тот, кто умеет красиво оправдывать­ся, редко умеет что-то делать». Самые большие победы одер­живаются тогда, когда преодолеваются произошедшие пораже­ния.

Те, кто следуют за вами или работают на вас, должны знать факты. Люди обычно видят гораздо больше, чем средний ли­дер рассказывает им. Когда лидеры умалчивают о проблемах и ошибках, люди могут подумать, что они неспособны видеть, или нечестные. Это может закончиться ухудшением моральной атмосферы и понижением доверия. Правильная мотивация и преданность имеют огромную силу, они основываются на прав­де и доверии, а не на обмане. Честность - обязательное требо­вание, чтобы иметь спокойствие духа. Мы никогда не будем иметь мир, если будем всё время опасаться, что нас разоблачат. Как бы выгодно ни было то, что мы обманываем, это не стоит того, чтобы в сорок лет иметь сердце восьмидесятилетних. Че­стность приносит уважение и вдохновляет тех, кто находится под нашим началом больше, чем почти всё другое, что мы мо­жем сделать. Чувство собственного достоинства, принесёт нам пользу и более высокие дивиденды по сравнению с теми, кото­рые мы можем получить через обман.

Дата добавления: 2015-05-31