Результаты процесса планирования рисков

Методы и инструменты планирования рисков

Планирование управления рисками

Планирование управления рисками – это процесс определения целей данной управленческой деятельности, а также способов их достижения

Этот процесс должен включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации.

Формирование стратегии компании по управлению рисками, основных правил, позволяющих управлять рисками, является целью процесса планирования рисков.

В качестве инструментов и методов планирования управлением рисками используют совещания по планированию и анализу. Команда риск-менеджеров или лиц, выполняющих их функции, проводит совещания для разработки плана управления рисками, в которых могут принимать участие менеджеры ключевых подразделений предприятия. На совещаниях составляются базовые планы по проведению операций управления рисками. Также разрабатываются элементы стоимости рисков и плановые операции, которые включаются соответственно в бюджет организации. Утверждается распределение ответственности в случае наступления риска. Выходы этих операций сводятся в план управления рисками.

План управления рисками - документ, разрабатываемый с определенной периодичностью (ежегодно) и включаемый в годовой план предприятия. План управления рисками содержит следующие элементы:

· Методология - определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут использоваться для управления рисками в данном проекте.

· Распределение ролей и ответственности - список позиций выполнения, поддержки и управления рисками для каждого вида операций, включенных в план управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности.

· Определение сроков и частоты выполнения операций по управлению рисками.

· Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками.

Классификации рисков (или категории рисков) - структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя идентификация рисков с нужной степенью детализации.

В целом планирование рассматривается как предварительный этап риск-менеджмента, имеющий важное, но не определяющее значение с точки зрения обеспечения необходимого уровня защиты. Данное обстоятельство объясняется тем, что ни один план объективно не может предусмотреть все возможные варианты изменения существенных факторов. Таким образом, приоритет имеют механизмы оперативного реагирования, а план может лишь с определенными допусками регламентировать правила и порядок их применения.

Дата добавления: 2015-05-26