КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Информационная и нормативная база в управлении строительством
III. II. I. Решения состоят в выборе вариантов, направленных на достижение целей, поставленных перед предприятием, его подразделением или отдельными лицами. Задача решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, субординированию и координации их взаимодействия. Именно через принятие и реализацию решений осуществляется процесс управления. Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей деятельности строительных и монтажных предприятий. Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда.
Все решения должны быть подчинены следующим целям: 1) выполнению контракта (вводу объектов в действие в договорный срок); 2) способствовать получению экономического эффекта; 3) соответствовать закономерностям развития товарно-денежных отношений; 4) отвечать требованиям социальных законов. Поэтому все промежуточные решения следует согласовывать с конечной целью и взаимоувязывать.
Важными качествами решений являются: - научная обоснованность; - четкая направленность; - экономическая результативность.
Решения будут обоснованными, только если при их разработке проведен достаточно широкий анализ конкретной производственной и социальной обстановки. Для этого при переработке достоверной информации применяются различные методы анализа с использованием экономико-математических методов. Решения должны быть своевременными, т.е. соответствовать сложившейся обстановке на строительстве к моменту их принятия и предотвращать нарастание негативных явлений. Четкая направленность решений обеспечивается принятием их в пределах прав соответствующих руководителей, при этом каждое решение должно иметь точный адрес, быть понятным исполнителям и не допускать разночтений.
Что касается классификации решений, то применительно к функциям управления они могут быть: - исходными (плановыми); - организационными; - итоговыми.
По своей направленности они разделяются на общие и частные. В общих решениях, как правило, предусматривается дальнейшее развитие строительных предприятий, обеспечивающее улучшение организации труда, повышение его производительности, снижение себестоимости СиМР и повышение прибыли. Потребность в частных решениях возникает в текущей и оперативной деятельности строительных предприятий.
Решения различают также по вызвавшим их причинам. Могут быть решения: 1. по устранению сбоев в ходе производственного процесса; 2. по ограничению влияния факторов, вызывающих отклонения от планов; 3. по устранению причин низкого качества продукции, а также травматизма при производстве строительных и монтажных работ и т. д.
По времени действия решения делятся на: 1. программные, принимаемые высшими органами власти на обозреваемый период времени; 2. перспективные - на 5-7 лет, показывающие общее направление работы, пути совершенствования строительного производства, в том числе и системы экономического стимулирования; 3. текущие (годовые) - по объемам капитальных вложений на год и обеспечению выполнения этих работ; 4. оперативные, рассчитанные на квартал и месяц; К оперативным относятся решения, направленные на устранение отдельных срывов в выполнении планов. В этом случае разница между целью и достигнутым состоянием выполнения планового решения, т. е. разница между заданием по плану и его исполнением, вызывает необходимость принятия решений, обеспечивающих движение к заданной цели.
5. краткосрочные - на неделю, сутки, смену. С помощью краткосрочных решений поддерживается ритм в ходе выполнения СиМР и обеспечения их ресурсами, заданный оперативным планом.
В общем случае управленческое решение является результатом синтеза информации о настоящем с целью установления хода развития на будущее. Оно может быть продуктом мысли одного человека или группы людей. Чтобы добиться эффективной реакции людей на решения, при их разработке необходимы: • достаточный объем достоверной и надежной информации об изменившихся в ходе производственного процесса условиях; • четкость (ясность) формулирования целей решений, их структурно-организационной принадлежности и тактики применения; • согласованность с действиями параллельно работающих подразделений. Операции, выполняемые при разработке решений, подразделяются на творческие, логические и технические.
1) К творческим относятся: - анализ информации; - синтез сведений; - сравнение данных; - умение абстрагироваться; - принятие решений.
2) Логические операции, отражающие ход разработки решения, выполняются в ранее отработанной последовательности, т. е. по разработанному алгоритму.
3) К техническим операциям относятся вспомогательные действия управленческого персонала по обработке информации, размножению выходных документов и др. Задачи теории исследования операций решаются методами: 1. динамического программирования; 2. дискретного программирования; 3. параметрического программирования; 4. стохастическим моделированием; 5. методами ветвей и границ. К методам исследования операций относятся 6. теории массового обслуживания; 7. методы управления запасами; 8. теория игр и др.
1. Динамическое программирование - метод, используемый для решения задач, в которых предусматривается нахождение оптимума целевой функции при изменении переменных во времени.
2. Дискретное программирование наиболее распространено в планировании производственно-экономической деятельности, когда заказчика интересуют только законченные строительством объекты.
К разделу дискретного программирования относится метод ветвей и границ, применимый как к линейным, так и к нелинейным задачам.
3. Параметрическое программирование - метод, применяемый для исследования задач оптимизации, в которых условия допустимости и целевая функция зависят от некоторых детерминированных параметров. Оно является также наиболее адекватным способом постановки проблемы.
4. Стохастические модели учитывают вероятностный характер параметров случайных процессов, ситуаций и т.п. Формируются эти модели в результате статистической обработки фактических наблюдений за случайными процессами.
5. Реализация метода ветвей и границ связана с последовательно измельчающимся разбиением множества на семейство подмножеств и вычислением нижних границ функций на этих подмножествах.
6. Теория массового обслуживания - метод исследования операций, в котором рассматривается поток заявок на обслуживание и ожидание заявителями момента удовлетворения этих заявок. Задача заключается в выборе варианта соотношения между расходами на увеличение мощности обслуживающего пункта и временем простоя заявки в очереди (если мощность мала), при котором суммарные затраты были бы минимальными. В конечном счете выбирается минимальный объем капиталовложений.
7. Методы управления запасами позволяют найти оптимальное решение, которое обеспечит непрерывность производственного процесса при минимальных издержках на хранение и складирование ресурсов.
8. Теория математических моделей – принятие оптимальных решений в условиях конфликтов. Модель - это условный образ объекта управления. Она может быть: 1. материальной; 2. графической; 3. логической; 4. числовой; 5. математической.
В качестве материальных моделей применяются макеты, тренажеры и т. п. К графическим моделям относятся графики, диаграммы, рисунки. Это - модели, на которых показывается развитие процесса в графическом виде.
В логических моделях развитие процесса дается в виде логических выражений. К этим моделям обычно относят блок-схемы алгоритмов и программы расчетов на электронно-вычислительных машинах. Числовая модель - это модель с конкретными числовыми значениями характеристик процесса. К таким моделям относятся табличные и матричные отображения развития процесса.
Особое место занимают математические модели. Математические методы применяются при решении задач с поиском оптимальных (наилучших) решений. При использовании математических методов производственные ситуации описываются языком формул в виде моделей. Разработка решений осуществляется в несколько этапов. Их количество зависит от вида решения и времени, на которое оно рассчитано.
Процесс разработки решений начинается с уяснения и формулировки их смысла и получения необходимой информации. В дальнейшем основная задача заключается в выборе методов анализа информации с выделением главных переменных и критериев сравнения вариантов. Основными критериями сравнения вариантов экономической эффективности капитальных вложений являются: - минимум приведенных затрат; - продолжительность выполнения работ; - затраты труда; - равномерность использования ресурсов; - себестоимость и прибыль.
Разработка и оптимизация решений осуществляется в такой последовательности: 1) построение целевой функции и выбор критерия эффективности анализируемой задачи; 2) установление количественных показателей факторов, влияющих на исследуемое явление; 3) установление зависимости (функциональной или вероятностной) между целевой функцией и факторами влияния (управляемыми переменными); 4) установление ограничений, в пределах которых выбранная математическая модель работает; 5) решение поставленной задачи (нахождение оптимума) с использованием выбранной модели; 6) проверка соответствия найденного решения анализируемой ситуации.
1. Свойства информации и ее классификация.
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 556; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |