Проблемы в период адаптации

Наиболее сложный период в процессе адаптации

Факторы, влияющие на скорость адаптации новых сотрудников (по опросу)

• Разработка программы адаптации или работа наставника – 62%.

• Личный опыт работы —30%.

• Помощь коллег—19%.

• Индивидуальные качества работника —11%.

• Первая неделя — 52%.

• Первый месяц работы —43%.

• Первые три месяца работы — 5%.

• Вхождение в коллектив - 40%.

• Освоение новых должностных обязанностей — 34%.

• Привыкание к корпоративной культуре — 13%.

• Привыкание к новым условиям труда — 13%.

Таким образом, процесс адаптации нового сотрудника в организации завершается тогда, когда сотрудник не только включился в трудовой процесс, но и усвоил и принял ценностные корпоративные ориентации, деловые и личностные отношения в нем.

Рис. 1. Матриця включення працівника в організацію

Вірний працівник	Оригінал
Приспособленец	Бунтівник

3. Адаптативні програми

Комплексный подход к успешной адаптации нового сотрудника включає в себе четыре отдельных элемента:

• Обучение: обучение нового сотрудника целям деятельности компании, предоставление информации об ожиданиях руководства по вкладу новичка в общий успех компании.

• Тренинг: предоставление новому сотруднику необходимых инструментов и информации для обеспечения высокой продуктивности его работы с самого начала.

• Аккультурация: погружение новичка в корпоративную культуру компании, ее ценности и язык.

• Ассимиляция: создание комфортных условий, позволяющих новому сотруднику выполнять свои функции в соответствии с рабочей атмосферой и культурой компании.

Широкий підхід до адаптативного процесу.

Етапи адаптації.

1. Етап. Начальным периодом є процесс, який передує проведению собеседования, ведь именно в этот период будущий сотрудник впервые знакомится с компанией и ее деятельностью.

Первое впечатление во многом зависит от того, как компания предоставляет важную для кандидата информацию, например, о месторасположении офиса, схеме подъезда к офисному центру.

Ø Важно уточнить для кандидата, кто будет проводить с ним встречу.

Ø Сколько это может занять у него времени.

Ø Если вы применяете тестовые методики или у вас строгий дресс-код, нелишним будет упомянуть и об этом.

2. Вторым этапом можно назвать непосредственно собеседования.

Ø Если соискателю нужно будет пройти несколько собеседований, об этом необходимо предупредить заранее (на практике этот период может растянуться от недели до двух месяцев, а в некоторых крупных концернах – до 3 месяцев).

Ø В процессе собеседования необходимо донести до соискателя информацию о компании и ответить на все интересующие его вопросы.

Кандидат, получив предложение, обдумывает его и в это же время собирает всевозможную информацию о компании из различных источников.

Если кандидат принял предложение, желательно предоставить в наиболее полном объеме информацию о будущей работе (если это не противоречит стандартам компании). Она должна касаться всех повседневных аспектов деятельности (компенсаций и страховки, особенностей корпоративной культуры и т. д.).

Приклад: С кандидатами из других городов многие моменты будущего сотрудничества согласовывают по электронной почте (например, маршруты и необходимые схемы, план стоянки служебных машин и пр.). Если же новый сотрудник пользуется собственным автомобилем, желательно позаботиться о том, чтобы ему было предоставлено место на служебной стоянке и приготовлен пропуск.

Дата добавления: 2015-05-26