Использование единой и составной группы затрат

Перераспределение затрат обслуживающих производств

При перераспределении косвенных затрат обслуживающих производств на цеха основного производства необходимо решить следующие вопросы:

а) распределять общую сумму затрат или разделить их на подгруппы переменных и постоянных затрат;

б) распределять нормативные (плановые) или фактические затраты;

в) применять нормативные (плановые) или фактические показатели базы распределения.

В целях принятия адекватных управленческих решений на базе информации, полученной после распределения затрат, следует ориентироваться на следующее решение поставленных вопросов:

1. С экономической точки зрения целесообразно выделять переменные и постоянные затраты для их раздельного распределения.

2. При сборе информации по обслуживающему подразделению следует применять нормативное количество и нормативную цену, что в значительной степени повышает оперативность информации о себестоимости.

3. Целесообразнее для распределения постоянных расходов использовать плановые показатели базы распределения, а при распределении переменных – фактические.

Проиллюстрируем справедливость приведенных ориентиров.

Допустим, что услугами юридического отдела пользуются только два цеха: заготовительный и сборочный. За первый квартал собраны следующие данные:

1. Постоянные затраты юридического отдела, д.е.
2. Плановые услуги, ч:
- заготовительному цеху
- сборочному цеху
Итого
3. Фактические услуги, ч:
- заготовительному цеху
- сборочному цеху
Итого
4. Переменные нормативные расходы, д.е. на 1 ч

Распределим единую сумму затрат юридического отдела по потребителям:

Всего затрат юридического отдела, д.е:	90000 + (1500 х 120) = 27000
Затраты на 1 ч:	27000: 1500 = 180
Распределено затрат юридического отдела: - заготовительный цех, д.е. - сборочный цех, д.е.	800 х 180 = 144000 700 х 180 = 126000

Как видно из примера, при распределении единой суммы затрат в комбинации с плановым базовым объемом услуг, постоянные расходы трансформируются в переменные.

Распределим составную группу затрат. Базой распределения постоянных затрат будет плановый объем, а переменных – фактический объем оказанных услуг:

Заготовительный цех
- постоянные затраты. д.е.:	800/1500 х 90000 = 48000
- переменные затраты, д.е.:	900 х 120 = 108000
Всего распределено затрат, д.е.:
Сборочный цех
- постоянные затраты, д.е.:	700/1500 х 90000 = 42000
- переменные затраты, д.е. га 1 ч:	600 х 120 = 72000
Всего распределено затрат, д.е.:

Для принятия решений, являющихся наиболее эффективными не только для отдельных подразделений, но и для организации в целом, информация, подготовленная методом составной группы затрат, является более объективной.

Например, сборочному цеху предложили юридические услуги со стороны по цене150 руб. за час. Если принимать во внимание информацию, полученную при распределении единой группы затрат, то данное предложение цеху выгодно принять, а предприятию в целом не выгодно, т.к. постоянные затраты юридического отдела останутся неизменны. Если рассматривать результаты второго метода, и ориентироваться только на затраты, изменяющиеся (уменьшающиеся) при покупке услуг со стороны, то предложение не выгодно, т.к. предложенная цена выше величины переменных затрат.

Единственным достоинством метода единой группы затрат является его простота и низкая трудоемкость.

Дата добавления: 2015-05-26