Модуль II

Содержание лекционных занятий

Тема занятия 9. Периодизация в развитии менеджмента-1 час.

Признание управления наукой и самостоятельной областью исследования. Ф. Тейлор и его книга «Принципы научного менеджмента». Крупные отрасли и предприятия, формализованные способы управления ими

Подход с позиции выделения различных школ в управлении: научной школы, административной школы, школы человеческих отношений, поведенческой школы, школы науки управления или школы количественных методов.

Тема занятия 10. Значение менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий– 1 час.

Основные черты менеджмента и требования к деятельности менеджера. Модель современного менеджера. Менеджмент как практика и искусство управления в условиях рынка. Функции управления. Процесс управления. Механизм управления. Стратегические направления менеджмента. Тактика менеджмента. Признаки современной рыночной экономики промышленно развитых стран Европы, США, Японии, Китая и др.

Тема занятия 11 Понятие организации- 1 час.

Общие характеристики. Основные черты и виды организации. Формальные и неформальные организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Содержание и значение миссии организации. Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели. Разработка обеспечивающих планов. Миссия коммерческих, малых и средних организаций. Связь ценностей руководства и миссии, целей организации.

Тема занятия 12. Понятие внутренней и внешней среды организации строительной организации – 1час.

Внутренние переменные: цели, структуры, задачи, технология и люди. Структура организации. Специализированное разделение труда. Объем управления. Характеристика задач. Понятие технологии. Ее влияние на успех фирмы. Основные аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению. Среда прямого воздействия: поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, потребители, конкуренты. Среда косвенного воздействия: состояние экономики, социально-культурные факторы, отношение с местным населением.

Тема занятия 13. Понятиеорганизационной структуры управления – 1 час.

Проектирование организационных структур управления. Основные требования, предъявляемые к ним. Норма управляемости. Современные организационные структуры управления, их характеристика. Строительные объединения и их виды. Концерн, корпорация, ассоциация. Опыт США, Германии, Японии, России создания эффективных структур строительных организаций. Менеджмент организационно-технического уровня строительного производства.

Тема занятия 14. Делегирование, полномочия и ответственность -1 час.

Делегирование полномочий и распределение ответственности в системе менеджмента. Организационные полномочия. Пределы полномочий. Распределение полномочий и ответственности по уровням и функциям управления. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия. Полномочия и власть. Централизованные и децентрализованные полномочия. Факторы, определяющие степень децентрализации.

Тема занятия 15. Лидерство. Стили управления организацией - 1 час.

Изучение роли руководителя в процессе побуждения подчиненных для достижения целей организации. Обзор теорий лидерства. Влияние и власть. Баланс власти. Групповая динамика. Роли лидера. Конфликтные ситуации в коллективе. Пути выхода из конфликтов.

Дата добавления: 2015-05-26