Основні способи формування конкурентних переваг

На якому етапі ЖЦТ стабілізується попит, знижуються витрати, підвищуються ціни?

1) етап впровадження;

2) етап зростання;

3) етап зрілості;

4) етап спаду.

100.Втручання держави в ціноутворення, як правило, має на меті:

1) змусити фірми встановлювати нижчі ціни на товари;

2) стимулювати посилення конкуренції на ринку;

3) захистити фірми, що випускають соціально значущу продукцію, від жорсткої конкуренції;

4) збільшити реальні доходи громадян.

Основні управлінські проблеми підприємства? Аналіз основних проблем підприємства має розглядатись крізь призму таких аспектів його діяльності, як правовий, економічний, соціальний і екологічний. При цьому зовнішні зв’язки підприємства обов’язково аналізують у територіальному розрізі. Підприємство, розміщене у певному регіоні, перебуває у тісному взаємозв’язку з органами місцевої влади і самоврядування, іншими підприємствами регіону. Важливість оцінки раціональності цих зв’язків зумовлена тим, що територія забезпечує підприєм­ство необхідними сировинними, трудовими, земельними та рекреаційними ресурсами. Удосконалення механізму зовнішніх зв’язків у регіоні дає змогу отримати додатковий економічний і соціальний ефект за рахунок створення кластерів, спільних об’єк­тів інфраструктури, здійснення природоохоронних заходів та ін.

Показники ефективності використання оборотного капіталу? рентаб ОК, оборотність ОК, трив обороту, частка власних ОБ, частка виробн запасів у вл. ОБ, тривалість обігу вир.запасів, частка інтенс. факторів у використанні ОК.

Показники ефективності використання трудових ресурсів? продуктивність праці, прибуток на 1 робітника, зарпалтовідача, прибуток на 1 грн ФОП, ч. інтенсивних факторів у викор. ФОП, ч.приросту виручки за рах зрост продук. праці,

Показники ефективності основного капіталу? Фв, Фм, Фо, Реньабельність осн кап., енергооснащеність, ч. власного осн капіталу, ч. інтенс. факторів у викор. осн капіталу,

Показники ефективності поточних витрат? Рентабельність(коеф: витрат на 1 грн. Реалізованої продукції, амін-збутових витрат на 1 грн. реаліз продукції, фін витрат та витрат від участі у капіталі на 1 грн. реаліз прод.)

Причини зростання валюти балансу. Зростання валюти балансу є позитивним показником, але у випадках, коли це зростання відбувається не за рахунок збільшення боргових зобов'язань, а внаслідок збільшення власного капіталу. Зменшення валюти балансу сповіщає про звуження діяльності підприємства.

Складові системи економічної безпеки підприємства. Функціональними складовими економічної безпеки підприємства є:-Фінансова складова: досягнення найбільш ефективного використання корпоративних ресурсів; - Інтелектуальна складова: збереження та розвиток інтелектуального потенціалу підприємства; ефективне управління персоналом; - Техніко-технологічна складова: ступінь відповідності застосовуваних на підприємстві технологій сучасним світовим аналогам щодо оптимізації витрат ресурсів; - Політико-правова складова: усебічне правове забезпечення діяльності підприємства, дотримання чинного законодавства; - Інформаційна складова: ефективне інформаційно-аналітичне забезпечення господарської діяльності підприємства (організації); - Екологічна складова: дотримання чинних екологічних норм, мінімізація втрат від забруднення довкілля; - Силова складова: забезпечення фізичної безпеки працівників фірми (передовсім керівників) і збереження її майна. Кожна з наведених функціональних складових економічної безпеки підприємства характеризується власним змістом, набором функціональних критеріїв і способами забезпечення.

Сутність та мета економічної діагностики. суть – оцінка економічних показників роботи підприємства на основі вивчення окремих результатів, неповної інформації з метою виявлення можливих перспектив розвитку та наслідків ухвалених управлінських рішень; Мета – встановлення стану об’єкта за допомогою реалізації комплексу аналітичних дослідницьких процедур

У чому полягає зміст фінансової діагностики? Систематична і всебічна оцінка діяльності п-ва з використанням різних методів, прийомів та методик аналізу. Зміст фінансового аналізу. Фінансовий аналіз – це складова загального, повного, всебічного аналізу господарської діяльності, що охоплює два взаємопов’язаних розділи: аналіз фінансовий та управлінський. Такий розподіл досить умовний і відповідає розподілу бухгалтерського обліку на підприємстві на фінансовий та управлінський, що є об’єктивною потребою під час діяльності підприємства в ринкових умовах.

У чому полягає метод «круглого столу»? Обговорення спеціальною комісією проблем із метою узгодження поглядів і відпрацювання єдиної спільної думки.

У чому полягає суть методу Делфі? Суть методу полягає в об'єднанні думок експертів з урахуванням усіхзапропонованих ідей, їх обговоренні і формуванні певного висновку, — метод експертного прогнозування шляхом організації системи збору експертних оцінок, їх математико-статистичної обробки і послідовного коригування на основі результатів кожного з циклів обробки (на практиці не більше чотирьох).

Функції та елементи економічної культури на підприємстві. О рганізаційна культура виконує дві основні функції:

- внутрішньої інтеграції: здійснює внутрішню інтеграцію членів організації таким чином, що вони знають, як їм варто взаємодіяти один з одним;

- зовнішньої адаптації: допомагає організації адаптуватися до зовнішнього середовища. Основними елементами організаційної культури є: 1. Поведінкові стереотипи: - загальна мова, використовувана членами організації; - звичаї і традиції, яких вони дотримують; - ритуали, чинені ними у визначених ситуаціях. 2. Групові норми: властиві групам стандарти і зразки, що регламентують поведінку їхніх членів. 3. Проголошувані цінності: артикульовані, що повідомляються привселюдно принципи і цінності, до реалізації яких прагне організація або група («якість продукції», «лідерство на ринку» і т.п.). 4. Філософія організації: найбільш загальні політичні й ідеологічні принципи, якими визначаються її дії стосовно що служить, клієнтам або посередникам. 5. Правила гри: - правила поведінки при роботі в організації;

- традиції й обмеження, які варто засвоїти новачкові для того, щоб стати повноцінним членом організації; - «заведений порядок». 6. Організаційний клімат: почуття, обумовлене фізичним складом групи і характерною манерою взаємодії членів організації один з одним, клієнтами або іншими сторонніми особами. 7. Існуючий практичний досвід: - методи і технічні прийоми, використовувані членами групи для досягнення визначених цілей; - здатність здійснювати визначені дії, передана з покоління в покоління і не потребуючої обов'язкової письмової фіксації. Функції корпоративної культури: - оціночно-нормативна (порівняння реальної поведінки людини, групи, корпорації з нормами ультурної поведінки та формування висновків про рівень кульутрності корпорації). Культура – індикатор та регулютор поведінки; - пізнавальна функція (пізнання корпоративної культури співробітниками на стадії адаптації до колективу дозволяє швидше включатися в олектив); - смислоутворююча функція – К.К впливає на світоутворення людини, копроративні цінності стають особистісними цінностями або вступають у конфлікт; - комунікаційна функція (через К.К. цінності забезпечується взаємодія співробітників); - функція суспільного досвіду та памяті. Структура корпоративної культури. 1) Культуру засобів праці та трудового процесу характеризують такі елементи як впровадження досягнень науки та техніки у виробництво, рівень механізації та автоматизації, якість обладнання, ритмічність та планомірність роботи підприємства, якість продукції, методи оцінки результатів праці, забезпечення дисципліни; 2) Культура умов праці – це сукупність об’єктивних умов та суб’єктивних факторів, що визначають поведінку людини в процесі виробничої діяльності. Ця частина включає характеристики та показники санітарно-гігієнічних, психофізичних, соціально-психологічних та естетичних умов праці. 3) Культуру управління визначают ь методи управління, стиль керівництва, ступінь гуманізму, індивідуальний підхід, професіоналізм управлінців, методи стимулювання та підвищення рівня задоволеності працею. 4) Культуру міжособистих відношен ь (комунікацій) визначають соціально-психологічний клімат, наявність почуття колективізму, взаємодопомоги, наявність та сприйняття робітниками цінностей корпорації. 5) Культуру робітника представляють у вигляді особистої культури та культури праці. 6) Фірмовий стиль, що проявляється в культурі одягу; етичності поведінки та культурі проведення нарад, винесення доган, звільнення співробітників, бесід по телефону та спілкування з відвідувачами.

Характерні ознаки показника конкурентоспроможності. - відповідність властивостей продукції і потреб споживача (тотожність властивостей якості та конкурентоспроможності);

- наявність трьох смыслообразующих елементів конкурентоспроможності - споживача, продукту і продукта-конкурента (відмінність властивостей якості і конкурентоспроможності);

- тотожність різнорідних продуктів у плані конкурентоспроможності (розвиток категорії якості).

Дата добавления: 2015-05-26