Формы поведения

Типы поведения личности в организации

Выделяют четыре основных типа поведения работника в организации:

1. «преданный и дисциплинированный член организации», характеризуется следующими чертами:

· полностью принимает ценности и нормы поведения, установленные организацией, и искренне старается вести себя в соответствии с ними;

· старается способствовать реализации интересов организации посредством своих действий;

2. «приспособленец», для которого характерны:

· неприятие ценностей организации;

· внешнее поведение, отражающее следование принятым в организации нормам и формам поведения;

· достижение состояния внутреннего комфорта при необходимости руководить или подчиняться;

· вероятность совершения действий, противоречащим интересам организации;

3. «Оригинал», характеризующийся тем, что:

· он приемлет ценности организации, но не приемлет установленных норм поведения;

· часто испытывает трудности во взаимоотношениях с коллегами и руководством;

· нуждается в предоставлении свободы выбора форм поведения для успешной работы в организации;

4. «бунтарь», которого отличают:

· неприятие ни ценностей организации, ни норм поведения;

· постоянное противоречие с окружающими и инициация конфликтных ситуаций;

· обусловленность такого рода поведения отсутствием соответствующих навыков и привычек, а также непониманием важности норм и ценностей поведения в организации.

Существуют следующие формы поведения:

1. целевое, которое подразделяется:

· на функциональное (это цели связанные с функциями)

· экономическое (определяется стремлением человека к достижению определенного уровня благосостояния). Экономическая форма делится в свою очередь на три формулы поведения: 1) максимум доходов ценой максимума усилий; 2) минимум доходов при минимуме усилий; 3) максимум доходов при минимуме усилий;

2. стратификационное, основанное на стремлении личности изменить свой статус;

3. инновационное – для людей, которые проявляют творческое отношение к работе и пользуются своей изобретательностью в решении задач;

4. адаптационно-приспособительное, нацеленное на устранение конфликтов, ссор и стрессов в коллективе;

5. церемониально-приспособительное, связанное с необходимостью поддержания устойчивости структуры организации, ее традиций, обычаев и т.д.

Процесс социализации работника включает в себя следующие моменты:

· изменение установок, ценностей и форм поведения;

· адаптация к организационной среде, новым должностным обязанностям и рабочему коллективу;

· взаимное влияние сотрудников и руководителей.

Дата добавления: 2015-06-04