Вопрос 2. Лидерство. Теория лидерских качеств

Официальные полномочия в организациях.

Источники личной власти по Дж. Френчу и Б.Рейвену.

Источник власти	Описание
Вознаграждение	Лидер обладает ресурсами, необходимыми для вознаграждения последователей
Принуждение	Источник власти – страх (например, потерять работу)
Легитимность	Поведение лидера согласуется с разделяемыми ценностями последователей, поэтому они «передают» лидеру полномочия
Экспертиза	Основа власти – знания и опыт, относящиеся к заданию
Харизма	Черты личности, делающие лидера привлекательным в глазах последователей

Полномочия -это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых её сотрудников на выполнение определенных задач.

В официальных полномочиях проявляется наиболее фундаментальный тип власти – это власть, которой наделяются ключевые персоны или должности и, которая распознается и воспринимается как легитимная и приемлемая.

Какие функции ещё заложены в полномочиях?

1. Это некая сила, направленная на «уменьшение человеческой вариабельности». Природная переменчивость, присущая человеческой деятельности, должна быть ограничена в случае, например, выживания организации, т.е. индивиды должны функционировать в соответствии с их организационными ролями. А так как эти роли нельзя полностью формализовать, полномочия дают возможность дополнительно определять ролевые требования и контролировать поведение подчиненных.
2. Полномочия позволяют мобилизовать людей, когда отсутствует денежное вознаграждение, а точнее имеется временной лаг, разрыв между исполнением и вознаграждением.
3. Являясь организационным элементом, полномочия переживают во времени людей, наделенных этими полномочиями. Это, как бы, гарантия, что новый менеджер, придя на «старую» должность, априори будет иметь возможность минимального влияния на персонал.

NB! Не надо путать понятие полномочий и власти. Полномочие – это делегированное, ограниченное право, присущее данной должности, произвести какое-то действие. Власть – это реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Целенаправленное, систематическое изучение этой проблемы началось со времен Фредерика Тейлора. Было проведено много исследований. Тем не менее, все ещё не существует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как оно должно изучаться.

Природа лидерства может быть лучше понята, если сравнить лидерство с управлением. Быть лидером и быть менеджером в организации – это, не одно и то же.

Дата добавления: 2015-06-26