IX. Организационно-управленческие начала расследования

VII. Элементы планирования.

VI. Функции планирования.

V. Условия планирования.

Принцип реальности.

- Разработанный план должен обеспечивать реальную полную возможность эффективной проверки версий.

- Реальность – то есть выполнение в сроки, с учетом возможностей следственных действий, и возможностей науки и техники.

1) Наличие исходной информации.

2) Оценка сложившейся ситуации и реальных возможностей достижения целей.

3) Обеспечение четкой связи и согласованности между отдельными планами (по каждому делу, материалу, экспертизе) и видами планирования (всего расследования, операции, отдельного следственного действия).

4) строгий учет времени, отводимого на следствие.

1) Моделирование – возможность создания в результате планирования мысленной модели будущей деятельности, т.е. следственных, оперативно-розыскных мер, криминалистических операций.

2) Организационно-управленческая функция – создание в результате планирования наиболее оптимальных условий рациональной организации управления процесса расследования и контроля за ним.

3) Упорядочение доказательств.

1) Анализ исходной информации.

2) Выдвижение следственных версий и определение задач расследования.

3) Решение о путях и способах выполнения поставленных задач.

4) Выбор той или иной формы плана.

5) Контроль исполнения плана расследования.

VIII. Форма плана: мысленная (дискуссионно), графическая, письменная.

Какие пункты должны быть в типовом плане?

1) наименование дела

2) время возбуждения и принятия к производству следователем.

3) срок окончания расследования.

4) арестованные лица и дата их ареста.

5) Доверсионные опросы т.е. нуждающиеся в выяснении еще при отсутствии оснований для какой-либо версии).

6) Версия

7) подлежащие решению вопросы.

8) Необходимые мероприятия.

9) срок выполнения каждого мероприятия

10) Исполнители

11) Отметка о выполнении мероприятия (плюс результат мероприятия).

Как было сказано выше – организация направлена на успешное и рациональное исполнение плана.

В чем отличие организационной деятельности от управленческой?

Обе имеют целью исполнить план.

Но организационная деятельность сводится к организационным действиям и решения организационного характера (не властного).

Управленческая деятельность носит властный характер, использует рычаги законного процессуального подчинения и приемы психологического воздействия. Управление суть – дача поручений, указаний органам ОРД, дознания, следствия, принятие властных решений о привлечении в качестве свидетеля, подозреваемого, о вызове на допрос.

Каковы принципы организационно-управленческой деятельности?

1) Строгое увязывание организационных действий одного уровня с другими уровнями системы расследования.

Т.е. иными словами – согласованность разных следственных действий друг с другом.

2) соответствие организующей системы объекту организации расследования. Т.е. полномочия следователя и его профессионализм должны соответствовать сложности преступления.

3) Принцип органичного сочетания организационных, следственных и управленческих действий.

Дата добавления: 2015-06-04